讨债逃债经典技巧

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时间:2019-09-27

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1、如何应付催货款供应商常打电话催货款,上级领导刚好不在.让他过段时间再打来或领导回来第一时间转告...一两次这么说还好.说多了供应商就不厌烦拉.我该如何应对呢.请各位前辈多多指点?下次再接到类似的电话,也要礼貌的对待,不可以表现出厌烦,毕竟,你是在上班,代表公司的形象!你礼貌的跟他说:我已经转告我们领导了,相信他有空的时候会给你回话的。请您耐心等待。作为公司的职员,我能做到的只有这些,请您原谅!这样,你表明了自己的身份,毕竟你不是老板本人,相信对方听到后,也不会为难你的!事后记得转告你的上级有电话找

2、他的事,毕竟这是你的工作职责,你的工作才算完成!如何催货款的经典做法1.催货款应该直截了当。催款不是什么见不得人的事,也没有什么妙语,最有效的方式就是有话直说,千万别说对不起,或绕弯子。2.在采取催货款行动前,先弄清造成拖欠的原因。是疏忽,还是对产品不满,是资金紧张,还是故意,应针对不同的情况采取不同的收帐策略。3.直接找初始联系人。4.不要做出过激的行为。催款时受了气,再想办法出出气,甚至做出过激的行为,此法不可取。5.不要怕催货款而失去客户。到期付款,理所当然。害怕催款引起客户不快,或失去客户

3、,只会使客户得寸进尺,助长这种不良的习惯。其实,只要技巧运用得当,完全可以将收款作为与客户沟通的机会。当然,如果客户坚持不付款,失去该客户又有大不了的?6.催货款当机立断,及时中止供货,特别是针对客户“不供货就不再付款”的威胁;否则只会越陷越深。7.收款时间至关重要,坚持“定期收款”的原则。时间拖得越久,就越难收回。国外专门负责收款的机构的研究表明,收款的难易程度取决于帐龄而不是帐款金额,2年以上的欠帐只有20%能够收回,而2年以内的欠帐80%能够收回。8.催货款最大的失策之一是要求先付一部分款。

4、经验证明,应该要求全额付款,虽说拿到一点总比一点没拿到好,却不如收回更多。9.采取竞争性的催货款策略。只要客户还在营业,他总得向供货商付款。如果你没有收到钱,那他肯定位给了别人。获得优先付款机会的供应商通常是与客户保持长期良好业务关系和个人关系的企业,因为谁都不愿意跟朋友闹翻脸。10.催货款要有“钻劲”,要有穷追不舍的精神。11.催货款要有“柔劲”。从道义上讲,欠别人的款,心有歉意,理应对债权人礼宾相待。但不少欠债单位,有的对你板着老脸,有的对你不屑一顾,有的甚至不让你进门!收债人此时就得屈尊就下

5、,用兵之计,攻心为上,说尽人间好话暖语,赔上一个真诚的笑脸,对那“三种人”实施“情感投资”,精诚所至,为争金石所开。12.催货款要有“韧劲”。清收欠款是一项长期艰苦的业务,讨债人要有一种坚韧不拔的毅力,哪怕别人无理地把你象打发乞儿一般,也须忍辱负重,坚守阵地。临阵逃脱,则会前功尽弃。看见了一丝曙光,决不放过机会,同时要学会诉苦,不能同情对方,相反要让对方同情。13.催货款求助于专业收帐人员或诉诸法律。总有一些骗子和不讲理的客户存心赖帐不还,与他们讲理无异于“对牛弹琴”,采取正常的收款方法往往难于奏

6、效,而一些很不正规、甚至别出心裁的催帐方式则有奇效。因此,当收款难度较大时,可以请那些有特殊收款能力和丰富收款经验的“专业收帐人员”去收帐。如果此法仍不能奏效,剩下的唯一选择就是直接诉诸法律。探讨讨债技巧本文讲述了由于种种原因,形成了很多三角或者多角的债务,甚至由于某些企业经营状况与信用的因素,形成了恶意欠债的内容讨论由于经济大潮的兴起,现在开公司办企业的人多了起来,其目的都是为了赚钱,但是,由于种种原因,形成了很多三角或者多角的债务,甚至由于某些企业经营状况与信用的因素,形成了恶意欠债,或者故意

7、诈骗,长时间的拖欠等等,使企业蒙受重大损失。甚至因资金不能正常周转,至使企业倒闭等问题。面对以上种种情况,使得信誉下降,连最起码的互相信任都没有,往往因此而让企业失去很多合作的机会,长时间以来形成所谓的“生意难做”.其原因就是害怕被合作方欺骗.在一次蒙受损失同时也失去一次很好的合作机会。我们调查机构在各方面关系多很成熟可以通过各方面的关系和手段为您处理一些因各种原因而拖欠法院无法执行地方保护主义地方势力而造成的债权事宜,使您的资金得到真正的流通,也使您的利益得到真正的保护。如何追讨应收帐款业务人员

8、软磨硬泡、死缠滥打无非是想把应收账款收回来,而欠款方左推右拖也无非是想把款项赖掉。在这场斗争中,谁坚持到最后,谁就是真正的胜利者。推荐阅读:如何追讨应收帐款如何追讨应收帐款虽然近年来市场环境较前些年规范了很多,但是追讨应收账款仍是每个企业、每个销售人员都要面对的问题。有的企业辛辛苦苦一年经营下来挣了不少钱,可年终结算的时候一看,一大半是应收账款。于是有的企业专门招聘一些人去讨债,结果浪费大量的人力物力,收效却甚微。企业为此承受经济损失不说,还可能会对下一步的经营计划造成影响。更有一

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