西安交大人力资源班招生简章

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1、咨询电话1357288336813259950951西安交通大学高级人力资源管理师咨询式培训班招生简章专家面授+工具导入+实践应用+互动研讨『人力资源部门的内涵不在于它所做的工作，而在于它所产生的效果—能强化组织来为客户、投资人及员工创造价值。』----大卫.奥瑞奇（人力资源管理大师）『一流的人才造就一流的企业，如何筛选识别和管理人才，证明其最大价值，为企业所用，是企业领导者面临的颇为头痛的问题。』----盛田昭夫（索尼公司创始人、董事长）人是企业最宝贵的资源，对人的认识和管理一直是企业管理实践的首要问题，也是当前企业管理中的热点和争论的焦点。如何做

2、好人力资源管理，为企业创造高附加值，并使之真正成为一种提高企业生产力的管理体系，人力资源管理者面临很大的挑战。本课程将通过多种教学方法阐释人力资源管理的深层涵义特点，介绍人力资源最先进的理论与方法，通过了解员工的心理与行为，正确的识人、用人、留人，使人力资源与企业整体战略协调一致。l培养目标◆通过系统学习和训练，使HR不仅能掌握现代人力资源的理论和知识，更重要的是提高HR的人力资源管理的实际操作技能。◆提高对企业运营最活跃因素--人力资源的管理水平，进而提升企业的经营业绩。◆帮助我们的人力资源管理者成为企业的人力资源管理专家。l招生对象各类企业人力资

3、源总监、人力资源经理及企业核心职能经理。l所需投资费用：15000元/人（包括学费、课程指导费、讲义费等），课程开始前15天截止报名。有关课程的规定将与录取通知书一并发放告知。l上课时间学制8-10个月，每月集中面授1-2次（周末）。l证书学员完成所有课程的学习，成绩经考评合格者准予结业，并颁发“西安交通大学高级人力资源管理师咨询式培训班结业证书”。l课程安排咨询电话1357288336813259950951第一单元人力资源管理基本框架（学习/演练时间2天练习时间二周）组织结构设计岗位设计人力资源规划工作分析人员素质模型培训体系管理绩效管理体系薪酬

4、激励体系职业发展体系完善人力资源管理制度和流程第二单元组织结构设计（学习/演练时间2天练习时间二周）组织结构设计需要贯彻以战略导向为核心的一系列基本原则，根据精干高效、权责利对等、有效管理幅度、灵活性、客户导向、执行与监督分设、专业分工和协作、管理明确等原则，依据公司战略取向决定组织结构和功能的设置，从而保证企业战略的有效实施。通过帮助客户建立服务于战略的组织体系，带动企业文化、人力资源管理等的全面提升，以内部管理的完善获取市场竞争中的优势。第三单元人力资源战略规划（学习/演练时间2天练习时间二周）人力资源规划是实现事务性人事管理向战略性人力资源管理

5、转变的重要步骤。本课程将根据企业的战略、业务目标、组织架构，通过评估企业本身优势、劣势、发展前景和实施计划、所面临外部环境等方法，分析企业当前并预测企业日后所需要的人才结构和人才储备，明确人力配置和优化的目标，协助企业人力资源管理提升到发展性、前瞻性、战略性的高度。第四单元工作描述（学习/演练时间2天练习时间二周）本课程将根据企业的组织结构和业务流程，明确各个部门职责，并在此基础上进行工作分析，确定岗位职责、岗位目标、岗位所需资格能力等，通过完整的工作描述体系为企业员工甄选、培训、管理者培养、绩效管理、薪酬制定等提供有力依据。第五单元员工能力规划、素

6、质模型（学习/演练时间2天练习时间二周）我们的是员工否具备实现战略所需能力，我们的人才在未来需要具备什么能力，目前的能力，主要差距在哪里？在明晰企业组织架构、明确企业人才需求的基础上，以科学的测评技术评估人员的素质结构、能力、动机、发展潜力等，为企业关键岗位选拔适用的人才，也为员工的培训、职业发展提供重要参考依据。第六单元培训体系管理（学习/演练时间2天练习时间二周）如何让培训成为生产力，如何分析员工为达成目标及发展所需的技能与现在能力间的差距。培训内容的确非常的重要，通过三种分析方法来进行需求分析，确定培训对象、内容与方法；介绍典型的有效的培训方法

7、。第七单元绩效管理体系（学习/演练时间2天练习时间三周）处在不同发展阶段（成长期、成熟期、更生期等）的企业，运用绩效评估的侧重点不同；根据企业所在行业的特点，对绩效考核的运用也有其不同要求。本课程根据企业战略目标、行业特点、管理现状和发展阶段，有针对性地指导学员建立符合企业实际的绩效管理体系。绩效管理体系的建立综合考虑企业的运营模式和业务流程、各部门、各岗位的主要产出成果，依托工作描述体系的结论，可使用包括综合平衡计分卡、关键业绩指标考核等多种考核方式。即通过目标设定、计划实施、绩效评估、结果运用，使绩效目标贯穿整个日常管理，变结果管理为过程管理，实

8、现评价、沟通、激励的多重功效，通过个体绩效提升来改善企业绩效。第八单元薪酬激励体系（学习/演练时间2天练习时