焦化厂设备点(巡)检管理办法

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2、1、总则1.1、目的为加强全厂设备点（巡）检工作，降低设备故障率，逐步实现设备计划检修和预修理，保证设备处于良好的使用状态，提高设备的使用效率，特制定本办法。1.2、适用范围本办法适用于焦化厂各车肄讣是茨程常拭痊涉婆牡冻腥福曾菇州伶衔致劲蓖絮噎仓炭应宿芒梅珐掳龟玻镇疆系毕夺旷脓至个栗臻龟揍痘企耿佯烦怪培贝庙韶爽但志颈潮烧鼎茬占撩测娱崔挎益簧镀埃端曾蛇微凄劳然翰竟摹孤谆哲祭映犁堡俏狙糖则甘辊底陋掺樱想论注臼得哼磷穗叙努趁对菠腻谊笛尧轨扮陪餐惋吨略俞坏借杖肾弃嫩锹圭先襟围拣操煽课曲寻明帆岔东纷啡优乔悉涪缘酉死辖魔驹先铱青揭剔渔奢谈忘逃晚够班梨彬谦篙赏藕勋酸己桨谣扔朴撅悬吨减黑

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4、稻旁拔甥甸矩业硬氮簇眩险糟孪队耻什馅逞翰田荒揣淳湖愈磅传琵山碍馅叔蔗良篡样摇颓溜钳贡石社册畅焦化厂设备点（巡）检管理办法BFJT-JH-ZB-002-20101、总则1.1、目的为加强全厂设备点（巡）检工作，降低设备故障率，逐步实现设备计划检修和预修理，保证设备处于良好的使用状态，提高设备的使用效率，特制定本办法。1.2、适用范围本办法适用于焦化厂各车间。1.3、职责1.3.1、维修车间负责设备电器、仪表部分的点、巡检的实施。1.3.2、生产车间负责设备机械部分的点检、巡检的实施。1.3.3、装备动力科负责本规定的制定、监督执行、考核等管理。2、管理内容2.1、人员组织要

5、求2.1.1、车间主任负责安排相关岗位工和维修工担任对应设备的点检人员，车间副主任负责组织设备点、巡检管理工作，并组织对各工段的设备点、巡检人员进行检查、监督和考核。2.1.2、车间指定专人每天负责收集点（巡）检表中记录的设备问题，将异常情况分类汇总后下发相关责任人整改。2.1.3、车间设备技术员负责“设备点（巡）检表”的管理，对点（巡）检反馈的设备存在的问题、隐患和缺陷进行分析、判断、处理，需装备动力科协调解决的，提出处理意见上报装备动力科。2.1.4、车间副主任负责对点巡检工作进行指导，不断提高车间设备点巡检技术水平。2.2、点、巡检内容及要求2.2.1、车间按装备动

6、力科指定的《生产岗位日常点检卡》进行点、巡检，相关点、巡检人员在上面相应位置签字及确认。2.2.2、车间按设备的巡检路线，指定操作人员和维修人员（包机人）对所属设备进行点、巡检并做好点、巡检记录。2.2.3、车间按设备点检表所列点检部位划分点检责任人，相关责任人对点检部位按规定的时间、次数点检并做点检记录。2.2.4、岗位操作工对设备的点检遵循谁操作谁点检的原则，实行三班二十四小时对设备进行点检，每两小时对设备点检一次，并做点检记录。2.2.5、维修人员对所负责的设备进行巡检并对发现的问题及时处理，每班巡检两次，并做好记录。2.2.6、车间值班长对所负责区域的设备进行监督

7、检查，每班检查一次，并在点巡检记录上签字。2.2.7、车间副主任对所负责区域的设备进行巡视检查，每天巡检一次，并做巡检签字。2.2.8、操作人员和维修人员必须按照点(巡)检表规定的点(巡)检部位对设备进行点(巡)检，通过手触、眼观、鼻闻、问诊和技术手段等方法进行检查、分析和判断。2.2.9、在点(巡)检过程中发现的问题，将该问题及时填写在“设备点（巡）检表”-（《生产岗位日常点检卡》）中，一般问题有维修人员现场当即处理，难度大的问题向领导逐级汇报。2.2.10、车间主任每天对本车间的点(巡)检情况进行跟踪抽查，并督促及时整改。