设备点的检管理制度

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1、设备点的检管理制度　　　　第一章总则　　　　第一条为减小设备事故发生保证设备正常运转提高设备维修经济效益特制定本制度　　　　第二条本制度适用公司主要生产设备、关键设备的日常维护、维修管理　　　　第三条设备点检管理的基本原则　　　　（一）定点　　　　科学地分析设备可能发生故障的点合理确定设备的维护点明确点检部位、项目和内容　　　　（二）定标准　　　　按照设备说明书、有关技术资料和检修经验确定点检、检修的技术标准包括间隙、温度、压力、振动、绝缘等等　　　　（三）定人　　　　按区域、按设备、按人员素质明确专业点检员即每一个设备都有一个专职负责人――专业点检员　　　　（四）定周期

2、　　　　制定设备的点检周期按分工进行日常巡检、专业点检和精密点检　　　　（五）定方法　　　　根据不同设备和不同的点检要求明确点检的具体方法如用“五感”（视、听、触、味、嗅）或用仪器、工具进行　　　　（六）定量　　　　采用技术诊断和劣化倾向管理方法进行设备劣化的量化管理　　　　（七）定业务流程　　　　明确点检作业的程序包括点检结果的处理程序　　　　（八）定点检要求　　　　做到定点记录、定标处理、定期分析、定项设计、定人改进、系统总结　　　　第四条点检专业的划分　　　　公司按机械、电气、仪控、锅炉、等专业划分　　　　第二章管理职责　　　　第五条机动分厂　　　　（一）负责设备点

3、检的归口管理编制、保存设备点检原始记录　　　　（二）主要工作职责　　　　1、确定公司范围内需要进行点检的设备　　　　2、审核颁布重点设备的点检标准《点检表》　　　　3、批准设备点检计划并组织或指导实施　　　　4、组织对日常点检和专业点检进行检查和指导　　　　5、对分厂、车间点检工作的执行情况进行检查　　　　6、组织对专业点检人员、点检管理人员进行有关设备点检方面的基础知识和培训　　　　第六条各分厂设备分管技术人员及分厂、车间设备负责人　　　　（一）负责对《点检表》的制定、抽查、收集和汇总负责设备的定期点检、及日常点检业务指导　　　　（二）主要工作职责　　　　1、制定和修改

4、设备《点检表》　　　　2、制定和修改设备点检点检计划　　　　3、对点检发现的设备异常现象提出处理意见并书面通知设备相关单位和人员　　　　4、对专业点检和日常点检进行不定期检查对不按规定进行专业点检和日常点检的行为及时书面通知各单位或人员　　　　第七条设备操作人员　　　　（一）负责设备日常点工作填写《点检表》进行简单设备故障的排除工作　　　　（二）主要工作职责　　　　1、按照操作规程和安全技术标准正确使用设备　　　　2、按日常《点检表》用五官或简单仪器对设备的规定部位进行短时间的检查及时发现设备故障征兆如噪声、发热、松动、泄漏、异味、腐蚀等　　　　3、按润滑作业卡进行各种手

5、动润滑作业如手动干油泵、油枪、油杯、油壶润滑及油池润滑补油换油等　　　　4、简单的设备调整及维修作业即生产工人力所能及的螺栓紧固皮带、制动器、弹簧调整等　　　　5、设备及环境的卫生　　　　6、对当班进行日常点检发现的设备异常现象及时处理不能处理时应尽快通知专业点人员复核和确认（节假日和夜班通知调度室等）　　　　7、交接班时应将当班点检情况交接清楚　　　　第八条设备维修人员　　　　（一）负责设备日常巡检工作填写关键设备《点检表》进行设备异状的排除和修理工作　　　　（二）主要工作职责　　　　1、按和专业点检计划认真进行点检　　　　2、对设备操作人员的日常点检进行监督、指导对不

6、符合标准的日常点检作业提出处理意见并做好记录　　　　3、每天查看日常《点检表》和有关记录有问题时应查明情况并及时通知操作人员、并必要的处理不需或不能立即处理的问题报告车间列入检修计划安排处理　　　　4、对进行日常巡检作业发现及处理问题要做好记录　　　　第三章设备点检工作流程及内容　　　　第九条点检的实施　　　　（一）日常点检由设备使用车间组织实施　　　　（二）专业点检由各生产单位设备管理人员及维修单位组织实施　　　　（三）精密点检由公司机动分厂组织实施　　　　第十条点检的十大要素（点检内容）　　　　点检的十大要素（点检内容）是：压力、温度、流量、泄漏、给脂状况、异音、振动

7、、龟裂（折损）、磨损、松弛　　　　第十一条点检的的工作程序　　　　（一）设备点检的实体是：操作方、检修方和点检方其中点检方出于三方的核心地位使设备点检的主体　　　　（二）对点检中发现的问题要及时处理并将处理结果填入记录表没有能力或没有条件处理的要写出处理意见及时上报有关人员安排处理但不管何人、何时处理的都要填写处理记录表　　　　（三）专业技术人员对检查记录和处理记录要进行系统分析找出薄弱“维修点”即故障率高或损失过大环节提出处理意见由有关部门安排改善性维修　　　　（四）对任何一项改善性维修项目点检方应在半年内对其经济效果进行评