浅谈煤化工企业消防安全管理工作

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5、理的举措和方法。【关键词】煤化工企业；消防；管理　　一、化工企业消防管理中存在的突出问题　　1．消防管理“单打一”，没有形成齐抓共管局面。相当多的企业领导认为：消防管理是安全部门或保卫部门的事情，别的部门没有责任。这也就造成了部分化工企业消防管理工作难开展的困境。危险物品无序堆放、消防器材随意挪用，消防设施损坏，消防通道堵塞等情况屡禁不止。消防管理其实是一项涉及到“人、机、物”管理的庞大工程。管理职工的不安全行为，防止职工吸烟，随意动火，违章操作；保障消防设施的完好有效，防止设备腐蚀渗漏、走电漏电等现象发生；管理物的不安全状态，防止易燃易爆物品随意堆放，混存乱用

6、，蓄热自燃等现象发生。这样“单打一”的消防管理模式，对于管理一般企业还行，但是对于生产大型化、立体化、集团化的化工企业是完全不适应的。势必要通过建立各种制度，层层分解消防责任，形成专管成线，群管成网的消防管理格局。　　2．义务消防队有名无实。扑救火灾的最佳时机，就是火灾的初起阶段。扑救初起火灾的最佳人员就是发现火灾最早，距火灾现场最近的操作人员。以往的化工企业也都建有数量客观、遍及所有车间的义务消防组织。但这种“组织”，在很大程度上仅仅具有数字规模，缺乏实际意义。主要表现在三个方面：一是缺乏必要的消防知识培训，义务消防队员对于火灾的基本原理、灭火常识所知甚少；二

7、是队伍缺乏基本扑救火灾的技能，有的员工甚至不会使用灭火器。三是义务消防队的扑救器械缺少维护，大多数器械不能使用。这些义务消防队，并不具备应有的战斗力，一旦发生火灾事故，很难发挥应有的作用。　　3．专职消防队稳定性差、战斗力不强。企业专职消防队的发展缺少有力政策保障，国家虽然在《中华人民共和国消防法》和《机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定》对专职消防队伍建设明确了原则和要求，但缺乏具体性和可操作性内容。在建设规模、人员数量和年龄、经费保障、专职消防队干部职称评定上都存在空白，企业专职消防队处于野蛮生产状态。突出存在以下四个问题：（1）多数企业将消防承包给消

8、防保安服务公司，队员均是