浅谈煤化工企业消防安全管理工作

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5、理的举措和方法。【关键词】煤化工企业;消防;管理  一、化工企业消防管理中存在的突出问题  1.消防管理“单打一”,没有形成齐抓共管局面。相当多的企业领导认为:消防管理是安全部门或保卫部门的事情,别的部门没有责任。这也就造成了部分化工企业消防管理工作难开展的困境。危险物品无序堆放、消防器材随意挪用,消防设施损坏,消防通道堵塞等情况屡禁不止。消防管理其实是一项涉及到“人、机、物”管理的庞大工程。管理职工的不安全行为,防止职工吸烟,随意动火,违章操作;保障消防设施的完好有效,防止设备腐蚀渗漏、走电漏电等现象发生;管理物的不安全状态,防止易燃易爆物品随意堆放,混存乱用

6、,蓄热自燃等现象发生。这样“单打一”的消防管理模式,对于管理一般企业还行,但是对于生产大型化、立体化、集团化的化工企业是完全不适应的。势必要通过建立各种制度,层层分解消防责任,形成专管成线,群管成网的消防管理格局。  2.义务消防队有名无实。扑救火灾的最佳时机,就是火灾的初起阶段。扑救初起火灾的最佳人员就是发现火灾最早,距火灾现场最近的操作人员。以往的化工企业也都建有数量客观、遍及所有车间的义务消防组织。但这种“组织”,在很大程度上仅仅具有数字规模,缺乏实际意义。主要表现在三个方面:一是缺乏必要的消防知识培训,义务消防队员对于火灾的基本原理、灭火常识所知甚少;二

7、是队伍缺乏基本扑救火灾的技能,有的员工甚至不会使用灭火器。三是义务消防队的扑救器械缺少维护,大多数器械不能使用。这些义务消防队,并不具备应有的战斗力,一旦发生火灾事故,很难发挥应有的作用。  3.专职消防队稳定性差、战斗力不强。企业专职消防队的发展缺少有力政策保障,国家虽然在《中华人民共和国消防法》和《机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定》对专职消防队伍建设明确了原则和要求,但缺乏具体性和可操作性内容。在建设规模、人员数量和年龄、经费保障、专职消防队干部职称评定上都存在空白,企业专职消防队处于野蛮生产状态。突出存在以下四个问题:(1)多数企业将消防承包给消

8、防保安服务公司,队员均是

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