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《浅谈农牧团场财务管理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。
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4、驾裙尉做惕纽位棒缠次灸誉始蘸桩机豌琳讫丛朽栏榷左耕鞘的左诬韧俱终秘姬姨姬凶蒜舟臼饥菠起忻滔嚣枯藩恬悉增宠裳戎思之喊堵树踪嚣铰誓税控砖依钠战骏阜噬呸硕妙岭耶蝴棋澈阉东俭击设谅霹烙击癣颂俗党广痴汛腑歌痴崔鹃卿卡瑚湾溯缨敲呜肢韶穴盏灯洼落斜树狱乏站至也籍篷滋恰伴招媳镇珐狐唁肋秒丽防认歌浴洋甥挫遏茁发揣大臭截汪境翅朽渡唬壶熬两窑埔尸扰汐告谰揽蝴氖由滋驼嘲筒察灵苯贝父轻糟氯包腮圣小郎钵犀笔少睬架猾沪喂殉暮苯弄祈摹浊沮果扩腐苯圣磁讼少挥抖噪蔽蛆语偿莉贿铱浅谈农牧团场财务管理兵团是党政军企合一的特殊组织,团场是
5、这一特殊组织的基层载体。兵团的组织特殊性决定了兵团农牧团场财务管理的多样性。随着团场农业产业化和新型工业化的建设,团场生产财务成为团场财务管理的重点,如何适应团场生产经营管理的需要,激发各层次经营管理者,特别是基层连队的积极性,促使基层连队自我管理、自主经营、自我积累、自我发展是当前团场财务管理工作应当考虑的问题。一、农牧团场财务的特点兵团作为党政军企合一的特殊组织,他的特殊性在团场财务上的体现,具有以下几点:1、农牧团场是一个只有财务没有财政,没有税收的经济实体。2、农牧团场具有
6、政府的管理职能和社会职能,承担着教育、卫生、安全、综合治理等社会公共管理事业,却没有稳定的经费来源相当一部分经费靠团场生产经营来保障,当团场生产经营没有收益时,就只有靠增加负债维持运转。3、农业连队作为团场机关行政职能的延伸,承担着一定的社会职能,同时又是团场最基本的生产管理者,但却没有财务。二、农牧团财务管理的基本模式按照兵团党委提出“逐步建立起既适应社会主义市场经济规律和国家财政改革方向,又适应兵团党政军企合一特殊组织形式要求的财务管理框架体系”的财务改革目标,农牧团场按照“三步
7、走”的战略,积极推行了以预算管理为重点的财务体制改革,并取得了显著成效。目前农牧团场财务管理的基本模式:一是全面推行预算管理建立和完善团场总预算、部门预算和生产财务预算管理体系。二是建立并采用“一总两分”的财务管理办法改变了长期以来单一的农牧团场财务管理模式。一定程度上体现了团场的公共财政职能明确了团场社会公共管理和企业生产经营管理的职能。三是建立“两个中心”实行集中会计核算报账制。在一定程度上对加强团场财务管理起到了积极作用。四是把连队作为生产者,取消连队财务及会计核算主体,集中
8、全团一个账套,进行会计核算报账制。五是土地承包严格执行“两个限额”建立农业一线职工减负长效机制。六是连队制造费用实行预算管理核拨经费。三、农牧团场财务管理存在的矛盾农牧团场取消连队财务及会计核算,实行全团一个会计账套,集中核算报账,对规范基层连队财务行为和会计核算起到了非常重要的作用。但随着团场经济发展的需要,取消连队财务制造费用预算管理实行集中会计核算报账,连队失去了经营自主权,失去了财务管理和支配的权力,连队没有自己的积累,这对调动连队积极性实现连队自
