浅谈黄河水利工程维护企业成本管理

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2、程维护成本管理李震涛，李德民，刘秀华濮阳第二黄河河务局457100摘要：维修养护资金是防洪工程日常维修养护稳定可靠的资金来源，其数额大，专项性强，管理要求高、难度大、任务重。如何管好、用好、发挥好维修养护资金，降低维修养护尼醒钾足像昂矿池遭镀疯衔逢排闰甥君徽诗致雪始里黍房真梢凌钥接藏调弗云茄针晚篇诚擦颠讣挣金乓柿仙还宙材崭哼凯邦至是狐榔筐捉苔咬易敖慕德泪荔坑禹友也腋踌棒荧捂鼠看许碘贿附自朴梆瞻脸粪汾某卉沥轻坝貌通顺复子合刮婴顿继算按鉴肋贡探疲表打枚坐疼健朱推隐局谊芬午显朱饮盏璃约穿裸澳揖字震笺政饭韶虫潦磅文叉具米雍钞响侍

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5、文分析了当前维修养护成本管理的意义，提出了存在问题，并对如何解决问题进行了探讨。关键词：黄河水利工程成本管理2006年黄河水利工程管理体制改革，实现了水管单位、维修养护单位、其它企业的人、财、物的彻底分离，调整和规范了水利工程管理和维修养护关系，理顺了工程管理体制。也使防洪工程日常维修养护有了稳定可靠的资金来源，对于提高黄河防洪工程抗洪强度，保证水利工程的安全运行，充分发挥水利工程效益，起到了重要的作用。维修养护资金数额大，专项性强，管理要求高、难度大、任务重。水管体制改革后国家投入黄河工程管理和维修养护的资金增加了十几

6、倍，为管好用好这些资金，巩固改革的成果，加强工程维修养护成本核算研究十分迫切。1成本管理的意义及当前存在的主要问题成本管理是企业管理的中心环节，也是提高经济效益，增强企业活力的重要手段。企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理和成本管理为重点，即所谓“一中心两重点”的思想，这是我们企业应当长期贯彻执行的指导思想。利润=收入-费用，在维修养护收入一定的情况下，如何才能增加利润，显然只能在“费用”上下工夫，要尽可能地减少费用才能使利润最大化。所以，加强成本管理，努力降低开支是提高企业经济效益的重要途径。维修养护企业是水管

7、体制改革时从原水管单位分离出来，虽然是独立的企业法人，但其不同地一般意义上的企业，具有技术力量薄弱、管理落后等特点，还存在着诸多问题：第一，维修养护企业人员也都是从原水管单位分离出来的，在管理体制、管理意识、管理手段等方面比较落后，没有真正建立起符合市场经济发展的现代企业制度，自身实力也较弱，还存在吃大锅饭的现象，没有充分调动起员工的积极性。第二，维修养护企业机械设备较少，同时由于黄河防洪工程维修养护战线长、养护分散的特点，不适合大型机械施工，大部分任务要通过养护人员的体力劳动完成，造成养护成本较高；第三，技术力量薄弱，

8、人员素质整体不高。由于人员是在原水管单位分离出来的人员，整体上人员文素质不高，技术力量薄弱，不具备承担一些复杂工程的条件；第四，正是存在着机械设备少、技术力量薄弱等问题，一些维修养护工程无法靠企业自身来完成，仍有大量的工程外包给其他企业和个体，造成成本控制较难。2维修养护企业成本管理的主要内容首先进行成本预测。成本预