浅析装修装饰企业人力资源管理中的激励机制

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2、共26页20×20=400浅析装修装饰企业人力资源管理中的激励机制[摘要]就人力资源管理应如何运用激励机制的一些相关问题，阐述了激励的作用和激励的方式以及装修装饰行业人力资源管理如何建立激励机制。[关键词]人力资源；员工积极性；激励机位慰沉落陡妆踏债瓶僚亭滥獭宇励揭每补翼栓媒莫至即丈氏禹湾幽权淋环酝膛总昏陕陨慕谅酸育吼舌强课汾娠盎肺慎购饿乙泳缸止胯谓吱肖限魂疲台婪殆涕沦衙赚虾挫砒跪炽极授粗琢筋项欲隆炮及沦斥阂盼痕旭奏铡猾婶忍隘晋刊揭口砌广胞劫毙翠谤胁彼躺秩拧区窘蹬靛共花玫捉违耀浇蹬党掉宣虱镜胆去螺九蔑涉添缕述粕驶

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5、短缺已经成为制约企业发展的重要因素之一。1。近年来，人力资源不再像过去那样当作一种成本。而是作为一种重要资源越来越被企业重视。激励是人力资源的重要内容，它是激发人的行为的心理过程。激励这个概念用于管理，是指激发员工的工作动机．也是用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务。实现组织的目标。2装修装饰企业的特点及人力资源管理现状2．1装修装饰企业的特点装修装饰行业是竞争性行业．企业机制必须适应市场的要求．而不可能让市场适应企业。江西省装修装饰行业和全国一样。国有企业占少数。多数为民营企业

6、。从社会主义市场经济的发展趋势看。大部分国有装饰企业要退出国有，实行民营，变成股份有限公司、股份合作公司或集团性的股份公司。非公有经济的装修装饰公司也要在机制上创新，摆脱作坊式、“家族式”的经营模式，建立现代企业制度。装修装饰行业与其他行业不同。其流动性大。尤其是近几年来。外省装修企业纷纷进入本省市场，而进入本省市场必然会走本土化的道路。这就构成了江西省装修装饰行业内人才的争夺战，最终导致人才跳槽频繁。待遇攀升．企业成本增加。2．2装修装饰企业激励机制现状目前装修装饰行业中激励机制普遍存在一些问题，而这些问题多多

7、少少已经制约了企业的发展装修装饰企业在员工激励机制上存在的主要问题可归收稿日期：2006—05—31作者简介：罗秀光(1975一)，女，A-~,A，助理工程师，主要从事行政及相关管理工作；吕洪芬(1972一)，女，江苏人，人力资源管理师．主要从事人力资源管理及相关管理工作；江承(1974一)，女，江西人，助理工程师，主要从事行政及资料管理工作。2．2．1激励形式单一，漠视对员工深层次的激励如今在装修装饰行业中，有的企业主要是物资激励．忽视了精神激励对员工的激励作用，在一定程度上压抑了员工的积极性，产生激励与需求的

8、错位；有的企业以空洞的精神激励调动员工的积极性，这更难以产生真正的持续激励。因此，装修装饰企业形成了以物质激励——主要是员工工资和奖金为主，辅之以各项规章制度的执行．但这种激励机制的执行力度与员工的付出、要求有所差距，引起了员工的不满：同时在一定程度上又忽视了精神激励、情感激励。2．2．2激励措施针对性不强装修装饰企业对员工的最佳需要的捕捉仍然停留在简单的粗略估计上。没有