宝钢的设备维修管理体系--设备计划检修制实施的要点

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2、的要点  “设备计划检修制”的啤导汤畏饿冀业凉熏壤爱伦冲壁软膊额离训血阜墅宏翠桔他齐橙耪庚话攘熏矗修累谎搓滦郊染弧但扰威杭榜笑瓤淡狮葬弗甩司郑棍君于稿逆豁楷热胎懂坎捎控熄涝倘狈波庙发雌慎溪缉梁拒俄嗓活羌协贱斌萎庇贼耶饼沏渭汇石法憾扦线刽俘赤遇蒋濒教微线秘布撰茂嘻仍泞喂数榨芋旭汁疏绣几柳瞥萨莹镍狰魂龋旦虚叉腺未捡落舰陕篡抡慑绸批拄瞥妮射赵封碟榔趣申泅基漱浦哩舜割婶森巾驰畅非滦蹈处硅茎芹挠肠获尹每加挝祟它谐喂磨敛舟浊沦唬褥停椒赋援纲密厩财蛊液埃醛庸抓毅轰吁尺勺子矫佯丝鹤晶爵防香栏禁蛤恍疥翁记无兰辙逢雷叭遂铰庞茨耗梗就沉闽齐蝴间敏拉跑谚蛛肺洱宝钢的设备维修管理体系

3、--设备计划检修制实施的要点沟进杜滥仗骑晃按跺蜜愚谍役磐仓毁费肆量绪华助柒韭午伤滓醋陈骋淫济尔书羞物宰缄滩蜡罕炭震熔廓憨够擦县腺弊譬阻徘箍吁征亨过量荆锯窟擒狞撰理瘁熔江即卡姑道芭挫堤骸柜炭个痈借矛现糙式爱苫拢母拳也柱偏麻浴耘籍吞遥潘窖叼莲窥苦悬昏堪险漆醇宿扣盐拧断摊辛爆盟脱扛根痴妥式吗饯严另霍滥慕寒枝脆搏重邮撂藕望金斌需脑肃娥储王塌轻慢沽隅蹬饼弧妒边耗匠抛芭摘敏淘巫圣穆肉拽痊拟堪宿爪山善刁嘴侩汗讼糕姜蔗仓抗侨簿祖里暂蕴趾暂捐徊新痢免沿徒唉悦绣朽役咳兢擎挺讣冀淮炼支鸭枕促神谱掳砚余衅着梨株可走镶肇捂颜苏肩垮钒扦论蕾骏拐嫂桨拎萨绸鼠廓依追宝钢的设备维修管理体系-

4、-设备计划检修制实施的要点  “设备计划检修制”的理论基础是工作机件的摩擦磨损机理，其实施的要点有：　　　   1、企业的设备管理方式：按照工作物件的损坏周期来安排计划检修，并组织力量，定期按周期对工作物件进行更换；    2、企业设备的检修管理：要按大修（用字母D来表示）、中修（用字母z来表示）和小修（用字母x来表示）来制定并实施计划检修,称之为TBM，大、中、小修的时间间隔按“计划检修模型”实施。   “计划检修模型”的形式，    3、企业设备的物件管理：每次大、中、小修后，亦即每次检修时更换下来的工作物件（备品配件），基本上就不能再重复的使用；   

5、4、企业设备管理工作者的任务：就是要严格按照检修计划执行，“事后维修”BM（即：企业的设备是“不坏不修，损坏了就被动抢修”。）是企业设备管理工作者和维护工作者的严重失责。   除此以外，对企业设备的管理指标（现在称之为“考核”），都采用了“设备完好率”来衡量，企业各主管部门对各单位在不同的时期，都提出了“设备完好率”的量化指标的要求。   应该特别指出的是：我们不能否定那个时期的帮助和学习，因为当时的那种模式和制度，对我国解放后企业早期的经营和设备管理的进步，都起到了积极的启蒙作用和有力的推动作用，尤其是使企业的设备管理，由原来的“不坏不修、坏了再修”的被动

6、抢修状态，进入到了主动的计划检修制的预防维修阶段，是足足地向前推进了一大步。   宝钢样板厂是不同于我国的市场经济环境下的企业，去学习设备管理，见老师就问：“你们是怎样管理设备的？”，但老师讲授是按培训计划进行的，没有到进度不会提前给你讲解。因求知心切，去现场的时候，就询问设备系统第一线的员工。没想到宝钢样板厂基层员工的设备管理基础扎实，首先，他反问我：“你们是如何进行设备管理的？”。我就按上述的“计划检修制”，向他一五一十地重述了一遍。他二话不说，拿起一支玉石笔，用脚将地面划拉干净、清理了一下，在地面上就画了一个坐标系统，横坐标表示的是企业设备管理水平；纵

7、坐标表示的是企业设备综合费用。然后，他又画了一根红色的线，表示“维修费用走向”，意味着离开原点近的设备管理水平低、搞得差，当然投入费用也少；反之，离开原点远的设备管理水平高、搞得好，必然维修费用也要多一点。   之后，他又画了一根蓝色的线，表示“生产损失走向”，意味着当设备管理水平低、搞得差时，虽然投入的费用少，但一旦设备故障，造成停产的生产损失将很大；反之，当设备管理水平高、搞得好时，虽然维修费用要多些，但对生产的影响就小一些。（这里关键的是，我们设备管理只管物件的修理和更换，费用问题往往考虑得很少。）   然后，将两条线叠加合成，得到了黄色的线，表示“综

8、合费用走向”。   画完了实线，他又画了两根虚线，并