水泉小学构建高效课堂实施方案

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1、水泉小学2012—2013学年度第一学期构建高效课堂实施方案一、指导思想以全面贯彻教育方针，大力推行素质教育为指导，以深化课堂教学改革，提高课堂教学的实效性为目标，以大力开展师资培训、教研活动为载体，全面提升教师的课堂教学能力，促进课堂教学改革的深入开展，努力提高教育教学质量。二、组织机构组长：董增宝职责：负责构建高效课堂工作的领导副组长：杨森职责：负责计划、落实、实施等具体工作组员：魏卫东何元祥孔奇曹胜军陈晓荣王晓燕丁云飞曹志职责：负责本组各项工作的落实、操作及具体工作三、工作目标及基本思路工作目标：构建“高效、优质、轻负”的课

2、堂。基本思路：以“有效的教，促进高效的学”的理念为指导，通过“学习、实践、反思、交流、合作”的实践策略，提高教师设计、教学实施、教学评价、教学反思能力的持续提升，努力探索常规教学条件下，实现三维目标的有效教学方式和策略，使学生在有效的学习过程中掌握方法，获取知识，形成能力，培养情感态度和价值观。四、主要内容和具体措施（一）加强业务培训，提高教师领悟高效课堂的内涵通过多种形式的业务培训，促使全体教师准确理解高效课堂的内涵，更新教育教学理念，实现教师教学方式和学生学习方式的深刻变革。具体措施：1、各班集中学习区教育局关于构建高效课堂的

3、指导意见及高效课堂教学评价标准，讨论、领会高效课堂内涵。（责任人：班主任2、集中开展高效课堂的业务专题培训。（责任人：董增宝）工作成效：通过以上举措，使全体教师从思想上领悟高效课堂的内涵，转变教学观念，更新教学方式，为构建高效课堂打好思想基础。（二）高度重视教学设计，提高教学准备的实效性。高效的课堂教学，必须有实效的教学准备环节，否则，谈不上有效的课堂教学，更谈不上高效的课堂教学。因此我们要抓好教学设计，提高教学准备的实效性。具体措施：1、抓实集体备课。教研组首先做到“四到位”：时间到位，地点到位，内容到位，备课主讲人到位。其次完

4、善集体备课常规：一人主备、集体修改，真正将集体备课制度落到实处。（责任人：董增宝）2、开展教材研读活动。各班组织学科教师通读所任学科教材内容，从整体上把握教材知识体系、脉络结构和各部分之间的联系，把握教材的重点和难点以及编者意图，把握课程整体目标和阶段目标，真正做到理解教材、吃透教材、活用教材。（责任人：班主任）3、加强常规管理。教务处负责落实备课检查、指导、考核。各教研组要突出集体备课的作用，强化常规的检查落实，加大高效课堂的研讨，促进教师教学设计与实施能力的提高。（责任人：校长及教导主任）工作成效：通过以上举措，达到所有教师能

5、够正确理解教材、合理并创造性使用教材，落实常规，实现课前准备的实效性。（三）切实抓好课堂研究，提高课堂教学的高效性。课堂是教师实现“高效课堂”的主阵地，也是关键环节。各教研组要根据新课程标准探究不同学段、不同学科、不同课型的结构特征和教学要求，研究出符合我校实际的课型模式或教学流程。具体措施：1、创新课堂教学模式或教学流程。各班要组织教师选一位名师的课进行本学科常态课的课堂教学模式研究，并进行不断的实验验证，提炼升华，使之进一步完善，形成基本固化的课堂教学模式,打造具有英杰小学特色的课堂教学模式。本学期每个教研组重点研究一种教学模

6、式，进行反复实践论证，提炼升华，期末拿出成熟的、精品教学范式。（责任人：班主任）2、开展高效课堂达标课活动。四月份开展青年教师高效课堂达标活动，实现青年教师“一年站稳讲台，三年成为骨干”的培养目标，同时高效课堂达标将作为教师教学岗位竞聘的必备条件之一。（责任人：班主任）3、开展高效课堂评比课活动。五月份各教研组开展组内教师同课异构高效课堂评比活动，同时推举二到三名教师参加学校六月份组织的高效课堂优质课竞赛活动，高效课堂优质课证书将作为我校教学能手评选和骨干教师评定的必备条件之一。（责任人：张光华）4、加强随堂观摩学习活动。本学期将

7、加强随堂听课、全员性听课评课的组织工作，提倡教师相互听课，形成真正听课的良好风气，要求教师一学期听课必须达36节次以上。听课后要及时进行评课，认真分析一堂课的成功和不足之处，长短兼评，形成很好的评课氛围，同时学校领导将不定时进行推门听课，及时监控高效课堂的落实情况。（责任人：全体教师）5、积极搭建学习平台。学校努力为新教师创造更多的学习机会，推行“走出去，请进来”的方式，一方面请教研员及有关教育专家对构建高效课堂进行指导，另一方面派教师外出学习，学习后必须上交体会，上汇报课。同时积极搭建平台，力争各班有一名教师在学区级以上教研活动

8、中得到展示，塑造英杰名师。（责任人：张光华）工作成效：建立起各学科高效课堂教学模式（或教学流程）、评价标准和教学质量评价机制。全校教师牢固树立起追求高效课堂教学的理念，全校课堂教学水平整体提高，教育教学质量显著提高。（四）切实优化作业设计，提高训练