总施工进度计划文字说明-久安潮白河

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1、◎善水漏・潮白新河综合治理工程总施工进度计划北京久安建设投资集团有限公司与华北水利水电工稈集团有限公司联合体二O—六年三月一F1总施工进度计划文字说明1.1施工进度计划关键工程项目要求完工日期表一^!^号项目开工日期完工日期工期（天）备注1施工准备2016年3月1日2016年3月3日32土方开挖2016年3月1日2016年3月5日53电气施工2016年3月4日2016年3月29日264园路2016年3月12日2016年4月1日215景观小品2016年3月12日2016年4月60266驳岸2016年3月15日2016年4月5日227乔木施工2016年3月3日2016年4月

2、10日398灌木2016年3月7日2016年3月24日189地被2016年3月24日2016年4月1602410草坪2016年3月30日2016年4月24日2611竣工验收2016年4月20日2016年4月25日6上述项目为关键项目。各分部工程计划起止时间及各主要工作的施工进度详后附：详“施工进度计划网络图”。施工顺序原则为先结构后装修，结构施工自下而上进行，拟定在本工程中采用以结构工程为先导的程序，实行平面分段、立体分层、同步流水的施工方法。每一层为一个施工流水段，组织各种工种进行流水作业。砌体工程可待主体框架结构完成后进行，砌体工程完成后进行室内外抹灰装饰施工。水电

3、安装、防雷工程与以上各施工阶段进行交叉作业。结构（包括地下结构及上部主体结构）的施工进度的控制是实现总工期目标的关键。本工程分别组织土方作业、园建施工、景观小品、绿化作业等各种施工班组进行层间流水施工作业。1.2施工进度计划的形式及内容1.2.1施工总进度计划本工程采用以下计划模式：(1)由总进度计划编制相应的施工计划。根据总进度计划制订阶段性施工计划和月计划,由阶段性施工计划和月计划制订周计划，再由周计划制订日计划，做到层层分解，逐层落实。(2)由各类计划保证总进度计划的实现，形成以日计划保证周计划，周计划保证月计划,月计划保证阶段性计划，阶段性计划保证总进度计划的计

4、划保证体系。(3)计划实施过程中进行动态消项管理，检查和发现计划中的偏差，并及时调整和纠正,避免影响月计划、阶段性计划，进而影响总进度计划。(4)切实落实与水电配套计划的实施，从而保证施工计划的进展和实现。(5)对各专业进行计划协调，避免因工序、技术、作业面等矛盾而影响计划的实施。(6)对计划进行严格管理，建立相应的奖惩制度，切实保证计划的实施效果。(7)在施工过程中随时听取业主、监理对工程进度的意见和建议，并及时做出调整。(8)为保证总进度计划的实施，应制定以下配套计划：材料、设备的送审、订货、进场计划；施工机具使用计划；劳动力使用计划；加工件的加工计划；设备调试计划

5、；验收计划;培训计划等。本工程各级计划的逐层控制程序如后页图所示。［各级计划的逐层控制程序］1.2.2编制施工进度计划将遵循以下原则(1)合同中关于各施工项目总体进度的要求；(2)国家及地方的有关法令、法规；(2)施工工艺标准规定的施工方法和施工工艺流程;(2)合同中规定的开、竣工日期；(3)设计图纸和设计说明；(4)有关设备的供货周期；(5)本工程的地理位置、交通状况及周边环境；(6)各工种之间的施工顺序和搭接关系；(7)本公司对本工程的各项承诺；(8)本公司同类工程施工管理经验。1.3工期保证措施实现总工期目标的关键是控制好基础及主体结构的施工进度，从而为内外装修、

6、防水工程、水电安装等施工跟进创造条件。为保证施工进度，拟采取以下措施：1•组织落实⑴为确保工程高速、优质施工，全面履行工程承包合同，充分发挥项目经理部团队精神优势，公司选派业务能力强、技术素质好、施工经验丰富的管理人员组成项目经理部，精选专业施工队伍进场施工，对工程的施工技术、质量、安全等进行科学地管理，与建设单位、监理单位和设计单位通力合作，确保本工程按期保质交付业主。(2)此外，为了保证本工程施工按合同工期完成施工任务，项目部成立“项目管理小组”，加强现场施工管理。公司现场指挥组定期(每周一次)在工地召开现场地召开协调会，解决和落实工程所需的资金、材料、机械设备、劳

7、动力等方面的问题，协调好进场施工的各专业施工队伍间的关系，保证工程施工的顺利进行。2•机械设备落实根据本工程的实际情况，合理配备各种施工机械设备，充分满足施工的需要。⑴进入施工现场的主要施工机械设备有整机备用或备足易损、易耗部件，并设专人负责各种机械设备的日常维修、保养工作，出现故障及时抢修，使其保持良好的工作状态，保证塔吊、施工电梯等主要施工机械设备正常运行，提高施工速度，保证施工有序进行。⑵项目经理部配备机械管理员，负责检查、监督机械设备安全工作情况，发现问题，及时纠正、处理，确保机械设备安全、高效、低耗地运行。严禁违章指挥、违章操作