主帅对国足失控赖谁-中方管理团队被曝不懂业务

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1、主帅对国足失控赖谁?中方管理团队被曝不懂业务起开始担任国足主帅;此后的霍顿、米卢、阿里汉等外籍主帅在不同吋期都执教过国足,每个吋期国家队的领队也都是中方派遣,基本都是国管部负责人担任。尽管成绩国足成绩罕见突破,但领队总能协助外籍主帅控制住球队。直到2006年年底足I■办官员蔚少辉接替朱和元担任国足领队后,这一平衡第一次被打破。2007年9刀足协宣布杜伊科维奇在担任中国男足2008国奥队主帅同时兼任屮国国家队总教练,江湖习气颇重的蔚少辉做出过世预赛屮场休息吋,率领国足众将高喊“杜伊SB”的闹剧。那一阶段后期的杜伊虽然不能完全掌控国足,但也未达到卡马乔目丽的失控局面。在不少国脚心目中,至

2、少国家队领队“四哥”够仗义,值得信赖。随着足坛反赌扫黑大幕拉启,蔚少辉因收受国家队集训队员现金贿赂的丑闻而银铛入狱,曹景伟成为他的继任者。高洪波执掌国足主帅期间,和曹景伟工作配合还算正常。2010年卡马乔上任后,曹景伟和外籍主帅之间工作就很难展开。究其原因是曹景伟业务不熟,很难在卡马乔以及他的教练团队和国足队员Z间建立有效沟通的途径。在国足队员层而,曹景伟也没冇朋友,彼此只是工作关系,对于团队凝聚力要求极高的足球项目而言,曹景伟并不擅长与队员打成一片。其实国足管理构架已经和国际接轨,除了领队Z外,述包括副领队、队医、管理人员、技术分析人员和科研人员,每逢重大比赛还会配置专职新闻官。超

3、过10人的国足管理团队屮,除去队医,懂足球业务的工作人员惨少。在足协内部有这样评价:“一群人打前站、拎拎包。如何和外教沟通?如何讣外教的执教理念有效传递给国足队员?如何激发队员在比赛中的斗志?他们都不清楚。”在这种管理状态下的国足外籍主帅,如何将工作冇效开展?只冇神知道了。国足是不是真到了无管理人才可用的境地?答案显然不是。朱和元——2001年十强赛、2002年世界杯国足领队,足协唯-•有世界杯领队管理经验的干部,韦迪上任后遭闲置,打酱油至今;曾民——霍顿国奥队开始,就随队负责球队管理工作,2001年十强赛、2002年世界杯都作为国足管理人员参与工作,在谢亚龙任上调至技术部。现任这支

4、国足管理I才I队乂为何在业务不熟的前提下继续工作,原因何在?领导喜欢。当然,重要的是他们各自都有一套讨领导喜欢的木事。其實國足管理構架已經和阈際接軌,除瞭領隊之外,還包括副領隊、隊醫、管理人員、技術分析人員和科研人員,每逢重大比賽還會配置專職新聞官。報道:中泰Z戰進行到第29分鐘時,面對著國足0・2落後的局面,卡馬喬連換首發三將。一個不爭的事實擺在而前一一國足主帥已經對國足全而失控。國足在聘請外籍主帥時,歷來都需要一位屮方領隊作為球隊管理重要角色。類似於軍隊中政委的角色一一領隊主要工作是協調外教和隊員工作上的溝通交流,管理球員集訓期間日常生活等等。屮國男足國傢隊聘請外籍的歷史可以追溯

5、到建國初期,1955年10月,屮國選派赴匈才利學習的球員冋I或I。同時,國傢隊聘請首位外籍教練一一匈才利人阿姆別爾•約瑟夫來華赴任。施拉普納是改革開放以來第一位擔任國足主教練的外阈人,從1992年6H15口起開始擔任國足主帥;此後的霍頓、米盧、阿裡漢等外籍主帥在不同時期都執教過國足,每個時期國傢隊的領隊也都是中方派遣,基本都是國管部負責人擔任。盡管成績國足成績罕見突破,但領隊總能協助外籍主帥控制住球隊。直到2006年年底足協官員蔚少輝接替朱和元擔任國足領隊後,這一平衡第一次被打破。2007年9月足協宣佈杜伊科維奇在擔任中國男足2008國奧隊主帥同時兼任中國國傢隊總教練,江湖習氣頗重的

6、蔚少輝做出過世預賽中場休息時,率領國足眾將高喊〃杜伊SB〃的鬧劇。那一階段後期的杜伊雖然不能完全掌控國足,但也未達到卡馬喬目前的失控局面。在不少I或I腳心目中,至少I或I傢隊領隊〃四哥〃夠仗義,值得信赖。隨箸足壇反賭掃黑人幕拉啟,蔚少輝因收受國傢隊集訓隊員現金賄賂的醜聞而銀鐺入獄,曹景偉成為他的繼任者。高洪波執掌國足主帥期間,和曹景偉工作配合還算正常。2010年卡馬喬上任後,曹景偉和外籍主帥Z間工作就很難展開。究其原因是曹景偉業務不熟,很難在卡馬喬以及他的教練團隊和國足隊員之間建立有效溝通的途徑。在國足隊員層面,曹景偉也沒有朋友,彼此隻是工作關系,對於團隊凝聚力要求極高的足球項目而言

7、,曹景偉並不擅長與隊員打成一片。其實國足管理構架已經和國際接軌,除瞭領隊之外,還包括副領隊、隊醫、管理人員、技術分析人員和科研人員,每逢重大比賽還會配置專職新聞官。超過10人的國足管理團隊中,除去隊醫,懂足球業務的工作人員慘少。在足協內部冇這樣評價:〃一群人打前站、拎拎包。如何和外教溝通?如何讓外教的執教理念有效傳遞給I或I足隊員?如何激發隊員在比賽中的鬥志?他們都不清楚。〃在這種管理狀態下的阈足外籍主帥,如何將工作有效開展?隻有神知道瞭。國足是不是真到瞭

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