纪律制度奖惩条例

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1、纪律制度奖罚条例目录：•制定纪律处罚奖惩条例的目的•各部门职责•奖惩细则•公司进出厂制度制定纪律处罚奖惩条例的目的纪律制度处罚条例目的确保员工对纪律条例的相关规定有明晰的理解；确保对纪律制度奖励与处罚尺度把握方面标准一致，体现公平公正的基本原则；特制定本程序。适用范围适用于公司全体雇员各部门职责职责：各部门负责对违反纪律、制度的人员或符合奖励条例的人员提出书面处理申请；相关责任人员负责对奖励、违纪现象进行确认、核实并签名；各部门人员负责根据奖励与处罚的权限进行审批；人力资源部负责将书面的表彰单或警告单录入e-HR系统，定期统计分析；各部门文员负责对奖励、处罚现象进行定期宣传，

2、以示激励与警戒；奖惩细则奖励程序奖励流程：公司内各部门如出现表现突出的人员，可通过起草表彰单，表彰标准可根据此条例详细条款，经其上司确认，由相关人员批准各部门表彰单经批准后，由部门文员当天交人资部录入系统并对表彰现象进行宣传。奖励分类与批准权限：奖励程序序号奖励类别员工职员批准权限1口头表扬当月奖金加30元当月奖励30元主管级2通报表扬当月奖金加50元当月奖励50元部门经理3★星级员工当月奖金加200元当月奖励200元副总经理4★★星级员工当月奖金加500元当月奖励500元副总经理5★★★星级员工当月奖金加1000元当月奖励1000元总经理对于雇员有以下行为之一者，给予口头表

3、扬（加1分）：举报他人破坏公司财物；及时发现事故并采取围堵措施，经品质部核实（品质部除外）；当月QA退货率为0积极向公司提出合理化建议，其建议被公司所采纳非职责范围内为公司节约成本或提高效益≥RMB100，＜RMB300；材料损耗率小于公司目标值且节约成本≥RMB2000，＜RMB4000，奖励领班或组长及生产主任奖励程序对于雇员有以下行为之一者，给予通报表扬（加2分）：制止他人破坏公司财物；举报他人偷盗，并经调查核实；每月的品质第一，交付第一，现场管理第一，奖励领班或组长；非职责范围内为公司节约成本或提高效益≥RMB300，＜RMB500；奖励程序对于雇员有以下行为之一者，

4、给予★星级员工（加3分）：主动劝阻内部吵架人员，平息事态（人资部除外）；举报他人行贿、受贿的，并要充足证据的；管理的所有项目连续3个月无客户投诉；非职责范围内为公司节约成本或提高效益≥RMB500，＜RMB3000；奖励程序对于雇员有以下行为之一者，给予★★星级员工（加4分）：举报他人作假行为，且作假行为可能会导致公司经济损失；主动劝阻与客户吵架人员，努力降低公司对客户不良影响；受到电视、报刊等媒体、政府表扬或获得客户嘉奖，为提高公司声誉作出较大贡献者；在著名刊物上发表关于公司正面信息/论文，为提高公司声誉作出较大贡献者；通过自身努力，取得知识产权或专利，对本公司有特殊贡献者

5、；非职责范围内为公司节约成本或提高效益≥RMB3000，＜RMB10000；奖励程序对于雇员有以下行为之一者，给予★★★星级员工（加5分）：主动制止他人打架，平息事态（人资部除外）；在保护公司财产方面做出贡献，使其免受重大损失RMB10000以上者；防止或挽救事故有功，保护员工生命安全者；研究发明，对公司确有贡献，并使成本降低，利润增加RMB10000以上者；非职责范围内为公司节约成本或提高效益≥RMB10000；奖励程序处罚程序处罚流程：一般违纪处罚程序：公司内各部门如发现违纪问题，可通过起草警告单，处理标准可根据此条例详细条款，经违纪人员或其上司确认，由相关人员批准批准权

6、限参考（以下内容）各部门警告单经批准后，由部门文员当天交人资部录入系统并对违纪现象进行宣传。重大违纪处罚程序：当出现严重违纪现象时，由违纪者的部门经理提出并提交具体的事情经过与建议的处罚到人资部；当出现个人纪律表现分为负数（负16分）时，表明此人已严重违反公司纪律制度，符合劳动法第三十九条第二款“严重违反用人单位的规章制度”，由人力资源部提出提前解除劳动合同纪律处罚分类与批准权限：处罚程序序号处罚类别员工处罚权限1口头警告扣当月奖金20元主管级2警告扣当月奖金40元部门经理3严重警告扣当月奖金60元部门经理4记过扣当月奖金100元副总经理5记大过扣当月奖金200元副总经理6提

7、前解除劳动合同N/A总经理处罚流程：人资部组织纪律管理委员会人员对严重违纪现象进行调查、评估，作出处理结果对雇员有下列行为之一者，给予口头警告(扣2分)：在系统盘上存贮工作相关文件（不包括临时编辑文件）；共用电脑设定开机密码；在会议期间手机、小灵通响铃；PCB板不执行轻拿轻放；工艺上规定要劳保防护要求，但实际操作者未履行的；丢失财务/物流单据；丢失工卡、丢失岗位操作资格证；丢失有效文件；在公司财物（如流水线皮带，静电垫，桌面，洗手间门板等）乱涂乱画；上班时间未戴工卡；处罚程序对雇员有下列行为之一者，给予