云岭科技公司普洱维护中心绩效考核办法

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1、云南云岭高速公路交通科技有限公司普洱维护中心绩效考核办法(第一版)二〇〇八年七月八日云南云岭高速公路交通科技有限公司普洱维护中心绩效办法（第一版)第一章总则第一条目的本办法目的是对员工的基本素质和工作绩效进行客观、公平的评价和考核，以此为基础进行员工的奖励、提薪、晋升、能力开发等人力资源管理工作，以提高员工的能力，并公正合理地处理分配问题。具体为：1、提高工作积极性，基本实现按贡献分配；2、主导职工主动学习，提升技术素质；3、提高职工职业道德素质，提升对企业的认同感；4、提供合适环境，为职工的成长和才能、潜能发挥提供舞台；5、协助职工克服不良习性，建立良好习惯，为个人和公司的发展

2、打下基础等。第二条原则严格遵循"客观、公正、公开、科学"的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。第三条指导思想建立科学的绩效评价制度，完善员工的激励机制与约束机制，为科学的人事决策和绩效分配提供可靠依据。第四条适用范围本办法适用于普洱维护中心主任以外的所有员工（试用人员不纳入绩效奖金分配，按固定工资根据考核分值核发实习或试用工资），中心主任的考核由公司考核组进行。有重大违法违纪、损害公司利益的职工，不参与考核，只计发岗技工资的30%至70%。第二章考核体系第五条考核对象中心副主任、部门负责人、维护所长、副所长及其他各专业工种的所有人员。

3、第三章考核管理第六条考核机构中心成立绩效考核小组，对中心副职、各部门、维护所所有职工进行考核。第七条考核内容考核内容为:1、考核通则，占40分，分为纪律、后勤内务、工作三部分，占40分，见附件一；2、基础部分，占60分，包括:（1）、工作计划的完成情况，40分,考核表见附件二；（2）、基本素质（员工评价）考核评价，20分，分为管理岗位、技能岗位、特殊岗位三部分，考核见附件三；3、合理化建议及学习综合考核，为加分，见附件四。第四章分配第八条分配方案根据责权利对等原则，和公司的相关文件精神，分配方案为：以分配系数A为基数乘以考核得分B乘以在岗时间C（在岗时间按天计算，法定假日一天按三

4、天计算），得到绩效系数D，再用绩效工资总额按绩效系数总数进行平均分配。1、分配系数为主任1，副主任0.7，所长、部门负责人0.6(在职0.65)，所级副职0.5，基数骨干0.45，一般人员0.4。2、考核分数见（考核分数汇总表）表。普洱维护中心职工绩效考核分数汇总表序号姓名考核通则得分（40）基础部分得分学习和建议（加分）合计得分备注完成计划（40）基本素质（20）1234中心考核组组长：计算：复核：3、绩效工资分配。见考核分配计算表。普洱维护中心绩效考核分配计算表序号姓名工作岗位分配系数(A)考核得分(B)在岗时间(C)绩效系数(D)分配额(E)备注11.分配基数=绩效工资总额

5、/绩效系数之和2、d=a×b×c234567计算：复核：