久隆概预算原员行为规范

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1、上海市电力公司市区供电公司本部专职行为规范考评表2004年12月岗位：概预算员岗位：业务部经理行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名：陈禧部门：久隆业务部考核人姓名:刘立民部门:久隆业务部考核期限：从2004年12月至2004年月分等级评分项1分2分3分4分5分工作量正常情况下，当月完成工作最V3分栏工作最的95%o正常情况下，当刀完成工作量33分栏工作量的95%；<3分栏工作量的100%。正常情况F按时保质完成以F工作：-编制分公司承接工程的预、决算书，设备、安装评审的标的，控制外包费用。-参与电业、用户安装合同的评审工作，确保合同条

2、款的合法、准确。-负责工程成本的核算，公平、公正，降低工程成木。在3分棊础上，累计额外T作最达到>3分栏工作内容的10%；<3分栏工作内容的20%。在3分的基础上，累计额外工作量达到3分栏工作内容的20%以上。完成工作及时性不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务2次以上，或发牛1次「L延误下道工序或造成不良后果不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务1次，但未造成不良后果，或影响下道工序在正常情况下，在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务在3分基础上，预、决算书，设备、安装评审标的的工作比计划时限提前1天完成工作计

3、划/职责范围内的任务在4分基础上，预、决算书，设备、安装评审标的的工作比计划时限提前2天完成工作计划/职责范围内的任务工作效果有效性存在1项工作冇明显差错情况发牛且造成严重损失存在1项工作冇明显差错情况发生，没造成不良后果严格按照上级文件、费率做到规范、合法、正确，无差错情况发牛在3分基础上，工作得到本公司领导的肯定在4分基础上，工作得到电力公司领导的肯定工作态度工作拖拉，经常需督促；不服从工作安排,拒绝布置的额外工作不服从工作安排，对布置的额外工作消极拖延敬业爱岗，服从工作安排，能完成岗位工作n.对布置的额外工作能积极工动地完成在3分的

4、基础上，对本职工作能积极主动「主管交换意见，并被匸管采纳和肯定在4分基础上，获得公司级先进荣誉称号工作中协调配合主动协调意识不强，缺乏与他人的有效沟通，使工作无法开展正常情况下，与相关单位和部门协调不到位，影响工作2次及吋为工作相关各单位和部门人员进行工作沟通，上下道工序配合及时在3分的基础上,与相关单位和部门有效地沟通协调，为后道工序提供一个良好的开端，解决1项工程中的实际困难在4分的基础上，为相关单位和部门进行有效地沟通协调，为后道工序提供一个良好的开端，解决1项以上的工程中的实际困难被考核人签名:考核人签名:日期:岗位：概预算员岗位

5、：业务部经理行为规范（非班员类）月度工作计划及月度小结表被考核人姓名：陈禧部门：久隆业务部考核人姓名:刘立民部门:久隆业务部考核期限：从2004年12月至2004年月工作计划时间节点要求工作FI标实际完成情况口常工作任务按流程及吋编制分公司承接工程的预、决算书，设备、安装评审的标的，控制外包费用。时间:5个工作日确保工程毛利在20%及时完成参与电业、用户安装合同的评审工作，确保介同条款的介法、准确。时间：5个工作日及时完成、保证介同按时签订负责工程成本的核算，降低工程成本。确保工程毛利在20%及时完成本丿J特定事项额外工作事项及时完成通讯

6、报道每月不少于一篇及时完成考核人签名:被考核人签名:行为规范考评表——部室专职岗位职位：概预算员职位：业务部经理被考核人姓名：陈蒂部门：久隆业务部考评期限：2004年12月至2004年12月考核人姓名：刘立民部门：久隆业务部指标名称权重（合计100%）绩效评分等级（考核期内月度小结表综合得分）绩效积分（二权重X绩效评分等级）纟WWt占果说明工作量15%完成工作的及时性25%工作结果的冇效性20%工作态度15%工作中的协调配合25%总绩效分数考核期：2004年（上/下）半年被考核人考核人签名日期考核期初考核期末总体绩效回顾-哪些目标已经达到

7、-哪些目标还未达到-哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极影响下一考核期内的目标设定