摆脱_悲惨式增长_

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1、管理实务摆脱“悲惨式增长”中国制造业的转型迫在眉睫，而实现中国制造升级的路径，应该是打造共享信息平台，在价值链上向高端转移，増强创新能力、设计能力，打造自主品牌，不断提高对客户群体差异性的洞察，并积极应对更复朵的客户需求。文/谢祖墀rw年的全球经济危机导致了外部需求的降低，在一定程度上影响了中国制巫何^展。但即便没有爆发危机，迫切需耍升级转型的中国制造业的“产业危久卜krh经來临。长期以來，中国制造一直处于全球产业链的末端环节，始终存在着创新力量不足、利润率低下、粗放式增长等问题。2008年上半年，因为土地成本上升、

2、劳动力成本上升、能源原材料价格上涨等一系列问题，己经引发了中国制造业亟须转型升级的激烈探讨。中国制造业近年来飞速发展的重要原因z-就是实现了以成木为中心的低成本竞争战略。但由于现阶段中国制造业还处于全球产业链的末端环节，利润率低下，难有足够资金投入研发，以至于某些行业和企业陷入了低成本竞争与产品质量竞争力不高的恶性循环。另一方面，同国外企业相比，中国制造业企业仍然存在着劳动生产率较低和盈利能力不强的弱点。无论是在传统行业，述是在高技术含量的现代制造业中，中国制造业企业与国外优秀企业相比，利润水平上均存在着巨大的差距。

3、有专家计算出,冃前中国人均制造业增加值人约为发达国家的1/17。有分析报告把中国制造业这种利润水平不高的增长称为“悲惨式增长”。对广大的中小规模制造企业而言，这种状况甚至还要严重得多。我们认为，中国制造业只有在价值链上向高端转移，增强创新能力、设计能力，打造口主品牌，不断提高对客户祥体差异性的洞察，并积极应对更复杂的客八需求，才能摆脱创造能力、价值低的困境。我们有理山相信，不断发展的中国制造业，将在不远的将來呈现出以下儿个完全不同的新局面。建立共享信息平台中国虽然是个制造业“人国”“强国”，比如在制造业信息共享；制造

4、业强国之间还存在着一定的差信息化是屮国制造业需:要面対的下认为，制造业信息化的方向应该是服务平台，比如成立行业协会，另同制造能力,改进或提升制造业彳服务方式，并帮助制造业企业全面速度，加快企业资金的周转速度，I金实现效益最大化。同时，这种信丿现对*户服务请求的快速响应，大：成本、销售成本和服务成本。M前中国制造业行业协会的数量竹规帜郁俪小，多半为地域性的、行业间的协会，缺乏一个跨地域、跨行业、能为所有制造业企业提供上下游信息的公共平台，來为制造业金业未來的发展提供决策支持。另一方面，目前国内不同行业、不同规模的金业信

5、息化建设状况差距很人，如石化、钢铁、汽车等行业集屮度高的企业，具信息化建设较好，一些企业已基本貝备了与国际同行接近的信息化水平；而纺织、轻工等行业，信息化建设水平较低，影响了企业的效率。向价值链上游转移中国制造企业已经太长时间沉迷在低成水的陷阱中，总是习惯于把低成本当做竞争的不二法宝。然而作为“壯界工厂”，很多屮国制造业企业只不过承担简单的加工任务，赚取微薄的加工费，这种增长付出的代价是昂贵的，最终让企业陷入高能耗、高污染、低质量、低效益和低附加值的生产困境。一直到目前，中国制造业的生产技术，特别是关键技术主要依靠国

6、外的状况仍未从根木上改变，企业自主研发能力仍较薄弱。例如，国内生产的手机出口实务・摆脱"悲惨式增长”要实现“屮国制造”的转型，必然要经历产业结构升级的短暂痛苦。中国制造业唯有下狠心放弃低成本竟争策略，才能顺利完成产业转型和升级。均价现在不足85美元，而口，由于95%的光纤制造设备、80%以上的集成电路芯片制造设备依赖进口，因此国内企业还不得不将每部手机伟价的2()%、计算机售价的30%、数控机床售价的20%-40%支付给国外的专利持有者。山于口主创新能力薄弱，屮国制造业直处在世界产业价值链的低端，在国际丸争中往往趋于

7、被动。低成木优势虽然曾经给中国制造业创造了询所未有的发展机遇，并且在今后的很长一段时间里仍可能是中国制造业强有力的兗争优势，但未來中国制造业增长的驱动力将来自那些位于价值链上游的公司。而要成为价值链上游企业的一•员，国内的制造商们必须把握住新兴市场的机遇，通过创新形成竞争优势，M取人才争夺战，以及建立高效的全球价值链等。我们不难发现，每次人的金融危机都伴随着世界的产业大转移。比如1998年东南亚金融危机过后，服务业开始进行大转移，转移到印度、H本等地。这轮经济危机也不例外。很多分析人士认为，这次危机过后，中国将有机会

8、承接更多的发达国家转移出的产业，包括装备制造业、新材料新工艺、环保节能产品，以及服务业外包业务等，并且这次产业转移的速度对能会比我们想彖的要快。这样的国际环境无疑也给屮国制造业提供了一个天时地利的转型和升级的契机。要实现“中国制造”的转型，必然要经历产业结构升级的短暂痛苦。中国制造业唯有下狠心放弃一直以来习惯的低成木竞争策略，才能顺利完成产业转