做好管理先读透进化论

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1、做管理首先读透达尔文的进化论文僑小华在线交流37205844进化论创始人达尔文先生诞辰200周年Z际，进化论的讨论又掀热潮。虽然,世界自然科学对进化论廿前还存在争议，但是从管理学的角度，进化论的贡献依然很大，即使把进化论理解为管理学的奠基石也不为过。许多的管理理论都源自于进化论，基本都在诠释物竞天择，适者生存的理念。若不能很好地将进化论应用丁企业管理中，企业与员工都得不到好的发展。所以，管理者的重要使命：如何迫使员工进化。就像一棵盆景，如果没有把枯枝烂叶及时剪掉，就很难长出新的枝叶。老鹰是所有鸟类中最强壮的种族，根据动物学家所做的研究，这可能与老鹰的喂食习惯

2、有关。老鹰一次生卜•四五只小鹰，由于它们的巢穴很高，所以猎捕回來的食物一次只能喂食一只小鹰，而老鹰的喂食方式并不是依平等的原则，而是哪一只小鹰抢得凶就给谁吃，在此情况下，瘦弱的小鹰吃不到食物都死了，最凶狠的存活下来，代代相传，老鹰一族愈来愈强壮。这是一个适者生存的故事，它告诉我们，“公平”不能成为组织中的公认原则，组织若无适当的淘汰制度，常会因小仁小义而耽误了进化，在竞争的环境中将会遭到口然淘汰。或许有些人认为将员工从底部的10%清除出去是无情的行为。事实并非如此，让一个人待在一个并不能让他成长、进步的环境才是真止的无情行为。因为在公司内部被淘汰，他还有机会

3、去寻找新的机会；如果放任口流，他最终很可能被社会淘汰，这才是可怕的。杰克•韦尔奇采用“活力曲线”法，将员工分为三类：20%是A类员工，70%是E类员工，10%是C类员工。不断给优秀员工加薪,不断淘汰末位的员工；绝不承诺员工终身就业，但我创造员工终身就业的能力；把重要精力放在优秀员工身上，让优秀员工变得更加优秀。我们失去优秀员工是一种罪过，但我们不淘汰平庸员工却是一种罪恶。时下金融危机，淘汰了弱者，让强者变得更加强大，迫使社会每个组织与个人变得更加优秀与卓越。对于管理者而言，应用进化论让你的下属保持危机感是提高工作效率的最好方法。例如，接班人制，每个管理人员必

4、须自主培养好接班人，否则不可能冇升职的机会。既可以很好应对人才断缺危机，又能够很好培养人才，同时也解决了企业招人难的问题。当某个主管离职了，不用担心工作的缺位，马上有人可以顶替，而且述能很好地起到制约的作用。曾经有i位高级经理休假一个月，回到公司后，发现他的助手一-“接班人”把工作做的冇条冇理，且有过之而无所不及。这时，在他的面前有二条路，一是全力以赴创造部门更大的绩效，二是自我淘汰。当然优秀的经理人肯定选择第一种办法。这种接班人制利于企业也能有效迫使个人进化。总Z,我认为，做管理不好好研究达尔文的进化论，害人害己，绝对不能算为真正的管理者。蒋小华先生简介战

5、略与执行研究院院长、浙江大学、清华大学、交通大学、北京大学EMBA班特聘讲师，国内多地政府机关、事业单位特聘讲师、阿里巴巴特聘高级讲师、国内多家培训机构特聘讲师，多家媒体杂志专栏撰稿人，2007年获“中国管理咨询行业十佳杰出人物”，2009年荣获“全球500强华人讲师”，被业届誉为“最佳执行教练”，出版著作：《为结果而战:打造以结果为导向的执行模式》。他，实战型管理咨询培训专家：五年大型外资企业及六年中国民营企业管理实战，积累了丰富的管理实战经验，同时本着“术有专攻”的学习态度，一直在金业管理领域不断学习、实践与总结，并探索金业战略执行能力与团队执行力提升的

6、“道”、“术”、“器”，更是积极地以学员为主体，以培训效果作为戢高价值地引导与启发学员，凭借多年的管理实战经验和数百场演讲培训心得，在执行力训练与战略执行咨询造诣斐然。他，资深的财经作者与商业观察家：洞察企业的管理大势，把脉商业的发展方向，习惯于将一些新的财经视点打管理心得记录下来少大家分享，如今已列入国内各大网站如新浪、搜狐、腾讯、网易、阿里巴巴等名人博客，在互联网上拥冇相当高点击率。在百度、谷歌上键入“蒋小华”能搜索出人量的精彩文章，不少在《商界》、《中国产经新闻》、《人力资源》、《理财》、《现代商业银行》、《广州日报》、《中国物流》等财经杂志与报刊发表

7、,有的文章进入屮央电视台财经频道《第一时间》栏日，现已成为多家财经媒体的专栏作家。其写作独具慧眼、别具匠心、一针见血地指出背后的实质，往往能够给人极大的启发，深受广大读者的喜爱与好评。他，一位积极的管理梦想者与实践家：他有一个梦想，就是建立中国式哈佛商学院，为中国式管理添砖加瓦。期待中国式管理模式照亮全球，引领世界企业的发展。冃前，中国没冇真正意义的世界级企业，也没有真正意义上的世界级管理专家，在亚洲称得上只有日本的大III研一。中国经济能够真正雄居世界，不是靠地大物博，不是靠人口众多，靠的是我们冇自己最前瞻的管理思想。为此，他积极努力着、探索着。同时，他更

8、是一个实践者，将所学到管理思想积极应用到实践当屮去，