中小企业应该如何进行企业管理

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1、中小企业应该如何进行企业管理？屮小企业如果想要让H身的运营管理规范起来，那么就需要找到符合白身发展情况的管理模式，也就是说管理模块与企业实际相符合，那么其中必备的两个要素就是学习和创新,通过企业管理咨询在学习中创新，在创新中学习，这样企业的管理能力才会更加具有活力，才能规范的发展。一、企业管理要坚持配套原则企业在FI常管理中，最常用的就是PDCA管理流程循环，中小企业也是一样的，只不过屮小企业需要在使丿lj管理流程的时候耍注意充分考虑企业的运营实际情况，既要建立完善的职能部门，又要避免出现虚岗过多的现象，要人尽其

2、用，物尽其才。同时企业悸理工具与管理手段也要与企业的管理水平和管理力度相适应，中小企业要充分的考虑口身的监控体系是不是已经完善，并且考核口标是不是过分严苛。管理工具为管理水平只有与企业的发展水平相对应，才能使管理的效果达到授大。二、建立学习型的管理组织也就是说中小型企业在竹理中也是要不断的学习，不断进行完善的。其他企业的管理模式不能盲目的照搬和利用，最重要的是要学习其他企业成功管理的精髄，并且不断思考学习。大企业的管理方式并不是“真经”，在管理的过程中一定要“汲収梢华，剔除糟粕”，这样中小企业才能在市场竞争中获得

3、更大的发展。三、在学习中不断创新企业管理屮最不能做的就是照搬全抄，中小型企业Z所以要建立学习型的企业管理组织，就是要在学习的基础上，根据企业实际的运营发展情况进行创新，最终形成适合自身金业的管理模式。每个企业都想获得长远的发展，但是并不是每个金业都能走的长久，屮小型企业在发展的过程小一定要拣弃管理上的浮躁与越视,找一个企业管理咨询服务公司或者是通过口身的学习，在管理上取得一定的捉升，在企业发展过程中走上规范化、制度化的健康发展之路。如何做好中小企业的基层管理工作基层，是我们的产品、服务等实战的主战场，是前沿阵地，

4、大至一个车间，小至一个工序，更多的是以班组存在。这些基层在企业经营活动中扮演着主力军的角色，扮演着人厦根基的砖砖瓦瓦，如何管理好这些基层，充分发挥他们的强大效能，服务企业，创造一流佳绩,一直是我们基层管理人员关注的重点。现在，小编结合企业管理咨询服务的经验，谈谈如何做好基层管理。基层管理，更实际的说就是班组管理，班组虽小，可五脏六腑俱全，要管理好班组这个基层，得从以下儿个方面入手：一、理清思路，建立冃标任何一个基层组织，都应该有清晰的目标，要清楚这个组织应该达到的目标，应该努力的方向。目标的建立，需要有清晰的思路

5、，即目标是建立在组织可实现但需要排除休I难才能达到的。很多时候，我们的基层管理者都是随便定一个H标，甚至不清理这个冃标为谁服务,实现了会给公司的目标带来什么样的促进等，只是为制定目标而目标，背离了目标设立的初衷。所以，我们在制定目标Z前，首要的任务就是理清思路，理清基层管理工作与公司利润实现Z间的关系，明确基层工作屮哪些是利润实现的关键，哪些是利润实现的辅助，然后再建立我们基层的利润中心及管理指标，并层层分解目标，落实到每一个实施的终端，通过有效动作的纽合來实现组织的利润目标。二、完善运行机制，建立相互制约要想达

6、成基层管理的R标，必须完善口标运行机制，有一套确保冃标实现的激励措施,并通过相互制约，包括相邻岗位Z间的相互制约，以此來建立冇效的动作控制系统。冃标虽然分解到了每个工序，冥至每一个人，单缺乏相互监督的机制，还是很难落实到位的。在屮国的很多民营企业，基层员工的文化层次相对不髙，职业化程度低，因而很多员工身上或多或少都会遗留一些坏习性，如懒散、主动性差、推卸责任、缺乏品质意识等。要想让人家都改掉这些不良的习性，必须建立相互制约机制，明确每人每天应该做什么，由谁来检杳每天的工作，完成了任务怎么奖励，完不成任务怎么承担责

7、任等。要让基层的每个人都清处：工作是有任务的，不是想做什么就做什么，组织的冃标是在一个个小任务按时完成的基础上实现的。三、开展稽核为考核活动基层管理，基本上都是在执行层面上的，更多体现的是具体的动作，通过一个个动作來完成工作任务。以往，我们的很多基层管理都是，早上开会一布置完任务，剩下的事悄就交给了每个工序或个人了，过程完成的怎么样，无人跟进，无人监管，等到下班时，一问才知道很多任务都不能按时完成，需要加班加点或延期等。所有的这些都是因为我们没有建立稽核制度，没有进行毎项工作的稽核检查，没有细分至毎一段时间检查，

8、从而形成放羊式的管理，授后的结果是可想而知的。棊层管理重在细节控制，要控制好细节，必须反反复复的检查细节，反反复复的跟进每一个动作，并不断的修正动作，确保任务完成。开展稽核后，还必须对稽核的情况进行考核，所谓考核，即对完成任务的结果进行奖励或处罚，落实至何:个工序或个人，奖罚可以是物质的，也可以是非物质的，如处罚时，可以公布排名、早会上亮相、挂个黄牌等等。总Z,是要让棊层