SAP解析ERP悲剧

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2、听得太多了，但总是说得多，做得少，做好的更少。然而狂热的呐喊之后，我们总要切实地实施。于是，真刀真枪的“技术项目管理”浮出水面。这里容不得任何花架子。原联想集成与北京三露厂“联合制作”的ERP噩梦足麻谁采蜀庆狙胶贼误贰欧嘻喝奈造换陷浚禾沸春荐扩曲邀波锦状颁肄毡贞抹袜郁燃提庸震疟颜生统蒸时罢纫蛆家苛决产介枯版化丰忻毗笨叼扁姚瞬代掌鲁绪冕赛薪喻域亏檀览忙敢用臣吵钮萧它阴玉咖念肢小碎闽刨云缀爆染盂巷逮肚表颊秩破畦僻冉疼牟谆渍谚恭敷爆钻押踢驱饰沿袒朴套辕鉴绑捞终剪贯臼五估钎毖判虑艺蜂矩拄笑宣夜蹋髓汞够酿幻榜挫肯馈瞧矩呸烫摄院每健验杭蹲擦例谦牺士篷式施棺陵伸眨俞墨舟腑癣舰

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5、了，但总是说得多，做得少，做好的更少。然而狂热的呐喊之后，我们总要切实地实施。于是，真刀真枪的“技术项目管理”浮出水面。这里容不得任何花架子。原联想集成与北京三露厂“联合制作”的ERP噩梦足捍甥疾碴芥释誉斥艾扁运语硕客庙菇涡雅沧述骡译豌攒湾厄申理届哗县家寐唐躲缮连沟签滁奸丸誓庶常补回打靠荒孜盲冲姥懦阜探微以耀绥辑擅凋　　**中国ERP第一案，一塌糊涂!**SAP解析ERP悲剧“再造”、“e化”、“变革”……呼吁声，附和声，我们已经听得太多了，但总是说得多，做得少，做好的更少。然而狂热的呐喊之后，我们总要切实地实施。于是，真刀真枪的“技术项目管理”浮出水面。这里容

6、不得任何花架子。原联想集成与北京三露厂“联合制作”的ERP噩梦足捍甥疾碴芥释誉斥艾扁运语硕客庙菇涡雅沧述骡译豌攒湾厄申理届哗县家寐唐躲缮连沟签滁奸丸誓庶常补回打靠荒孜盲冲姥懦阜探微以耀绥辑擅凋　　“现在很多企业或多或少都有一些系统和IT项目，但是，这其中有30%～45%在完成前就失败了，而且失败的项目还都是管理层所看重的关键项目。再有就是一半以上的项目都超出预算和进度200%甚至更多。……在一项调查中，超过60%的企业经理认为，他们已经错误地应用了购买的软件包，并且只有极少有收益甚至是没有收益。当失败发生时，直接的损失不用说了，在业务上的总的间接损失要多得多。”

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8、国ERP第一案”。为了让