中基层管理者的角色定位及心态塑造

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1、第一部分中基层管理者的角色定位及心态塑造序言有效管理的五要索中基层管理者的角色定位1、不想当经理的管理人员不是杰出的管理人员2、中基层管理人员的定位-一履行三个代表3、我是谁——明确你的职责4、管理人员必备的四种基本技能5、管理人员的三项基本原则6、管理人员的类型分析与检讨7、成功管理人员的八项准则案例分析与讨论中基层管理者的心态塑造★正确观念和心态的重要性★做人做事的止确观念与心态1、用心做事是职业心态的标准2、“颜回不二过”与端止工作心态3、工作中提倡“三尽”心态4、积极进取的心态是职业成功的基右5、宽容与坚韧是职业升级的法宝6、心路成熟的表现——自我管

2、理与自律第三部分打造中基层管理者的执行力序言管理者的执行力——目标的“愿景化”与愿景的“目标化”-：为什么执行难——执行难的问题根源在那里？♦清谈文化♦面子文化♦人治文化二：执行道路上的障碍经理人常犯的七大执行错误♦第一，追求完美案例与方法：施乐公司的惨痛教训♦第二，考核A,奖励B案例与方法：IBM在90年代初的败绩♦第三，眼睛里只有明星员工案例与方法：空降兵的失败♦第四，到处是重点案例与方法：朗讯如何挽救自己的公司♦第五，过早乐观案例与方法：♦第六，不放弃任何机会案例与方法：可口可乐的禁令♦第七，迷信创新案例与方法：摩托罗拉与诺基亚的未来之战三：基层执行战

3、略——镜子思维♦执行的八字方针：认真第一，聪明第二♦执行的十六字原则：结果提前，自我退后，锁定目标，专注重复!♦执行的二十四字战略n决心第一，成败第二n速度第一，完美第二n结果第一，理由第二四：中层执行战略——猴子管理法♦猴子管理第一法则：锁定责任♦猴子管理第二法则：时间守恒——让员工照顾好自己的猴子♦猴子管理第三法则：沟通职责♦猴子管理第四法则：授权——让下展把猴子当自己的养♦猴了管理第五法则：作重要但不紧急的事，猴了才不会累死♦猴子管理第六法则：猴子也需要快乐♦猴子管理第七法则：检查和监督能让猴子进化高层执行战略狼性领导原则1、忍辱负重2、整休至上3、自

4、知Z明4、顺水行舟5、血浓于水6、表里如一7、知己知彼8、授之以鱼9、团队精神10、持续基因六：世界优秀公司的七大执行纲领♦第一，危机是创造出来的案例与方法♦第二，行动能力是淘汰岀来的案例与方法师资简介十余年松下电器、家乐福、伟创力等世界500强企业高层人力资源管理工作经验，珠海远博企业管理咨询有限公司总经理，国家职业指导师、人才测评师、社会工作师，珠海市高智力人才引进专家评审委员会委员，珠海市服务妇女儿童志愿者协会会长、原珠海市慈善义工协会会长、珠海市青年联合会委员、珠海市青年企业家协会党支部书记、珠海市青年志愿者协会常务副秘书长、珠海市哲学学会常务理事、

5、珠海市妇女发展研究会副秘书长。被授予首届构建和谐珠海I•佳员工、珠海市优秀党务工作者、优秀职工Z友、青年Z友、优秀团干部等荣誉称号。其所在单位及部门被授予广东省先进职工Z家、珠海市先进集体、固本强基先进基层党组织、优秀青年志愿服务组织、三八红旗集体等荣誉称号。常年进行企业及高校培训、辅导工作，受聘为屮山大学珠海分校、广东外语外贸大学、辽宁大学、吉林大学珠海学院、北京师范大学珠海分校、广东培正学院等高校客座教授，广东科学技术职业学院人力资源管理专业建设指导委员会副主任，珠海市委党校、珠海市人力资源开发管理服务中心、珠海市劳动局职业培训中心、珠海市教育系统讲师I

6、才I、珠海市妇联讲师I才I特邀讲师，人事部全国人才流动中心特邀人才测评师。在《学术界》、《辽大学报》、《辽宁日报》、《沈阳日报》、《珠海特区报》等刊物上发表学术论文、文章数十篇，参编《创业新体验丛书》、《大学生就业指导教程》、《校报探微》、《校报编采指南》等专着。被聘为屮国教育电视台特邀通讯员，主持全国妇联及珠海市委调研课题。被聘为广州海Z珠职业培训中心、珠海清华科技园教育中心、中国启迪（珠海）培训中心、珠海格明管理顾问有限公司等培训机构特邀培训讲师。成功为广东拱北口岸屮旅集团、广东侨外服务屮心、屮汽南方、珠海格力电器、珠海移动、珠海电信、拱北海关、康乐保（

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