中国石油天然气集团公司“十一五”员工教育培训规划纲要

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1、中国石油天然气集团公司“十一五”员工教育培训规划纲要^

2、down.COM)不对其付相应的法律责任!中国石油天然气集团公司“十一五”员工教育培训规划纲要为适应集团公司发展对人才及队伍素质的要求，按照中央、国家有关教育培训工作的部署，根据集团公司“十一五”发展规划和集团公司“十一五”人才队伍建设规划精神，制定本纲要。一、形势与要求“十五”期间，教育培训工作作为集团公司“十五”任务的顺利完成提供了有利的人才保证，主要表现在，关键性培训项目取得重要进展，高层次短缺人才得到重点培养，员工队伍的知识结构进一步改善，文化素质和技术等级有较大幅度提升。五年来，共培训经营管理、专业技术、操作技

3、能和对外合作骨干等各类人员451.2万人次。高级工以上操作技能人员达到22万余人，比“十五”前增长13个百分点。通过在职学习取得大专以上学历人员达到1.5万人，比“十五”前增长5个百分点。培训经费逐年递增，培训基地逐步完善，培训师资力量进一步加强，五年来，累计投入培训经费22亿元，从2001年占工资总额的1.55%,提高到2005年的1.99%,保证了培训项目的顺利实施，完善了“统一领导、统筹计划、分类指导、分层实施”的教育培训运行模式，初步形成了一套涵概目标管理、项目开发、市场运行、激励和约束等内容的培训管理制度。“十

4、一五”是集团公司深入贯彻落实科学发展观，全面建设一流社会主义现代化企业和具有较强国际竞争力的跨国企业集团的关键时期，也是大力开展教育培训工作，为跨国企业集团提供一流人才保证的重要阶段。随着企业的发展和国际化程度的提高、三支人才队伍建设步伐的加快，以及企业安全环保任务和责任的加大，迫切要求教育培训工作进一步适应新的形势，抓住发展机遇，采取有力措施，加大培训力度，为建设高素质的员工队伍提供有力支撑。二、指导思想与工作原则(-)指导思想以邓小平理论和“三个代表"重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观和科学人才观，紧密围绕集团公

5、司“十一五”发展规划和人才队伍建设规划，以提高员工队伍的整体素质和能力为重点，扎实推进人才培训工程，全面创建学习型企业，为跨国企业集团建设提供思想政治保证、人才保证和智力支持。(二)工作原则1、整体推进。教育培训工作要覆盖生产建设、经营管理、总部机关、基层队站等各个领域的全体员工，实现纵向到底，横向到边，不留死角，整体推进。2、常抓不懈。把教育培训工作作为经常性任务和基础性工作，坚持企业长期抓培训，员工终身受教育，为企业发展提供恒久动力。3、突出重点。围绕集团公司长远发展战略目标，把有针对性的解决生产经营中的难点热点问题

6、作为重点，把政治思想教育和能力培训放在首位，突出关键岗位，围绕重点人员、重大企业和重要内容开展教育培训工作。4、科学管理。遵循教育培训规律，总结以往的好经验，改进教育培训方法，提高教育培训项目管理水平。不断改善办学条件，逐步实现教育培训手段的现代化、科学化。通过培训切实使企业人力资源的价值得到提升。三、总体目标与主要任务（一）总体目标按照集团公司“十一五”发展目标，以及突出实施资源、市场和国际化战略任务的要求，通过教育与培训使各类人员的思想政治素质、科学文化素质和业务素质明显提高，建设具有较强国际竞争力跨国企业集团的能力

7、显著增强；构建具有系统性、持久性、实用性、科学性的大培训格局；建立健全教育培训工作的制度保障体系、教育培训指导大纲体系、教育培训质量评估考核体系，形成具有中国石油特色、健全完备、运行高效的教育培训体系。（二）主要任务“十一五”期间，在全面推进全员培训的基础上，突出重点，大力开展职业教育，认真组织实施四个培训工程：实施经营管理人员“能力建设培训工程”，以提升引领企业发展能力、培育先进企业文化的能力、维护安全稳定的能力、科学民主决策的能力和拒腐防变能力为目标，培训经营管理人才22.88万人；实施专业技术人员“技术创新培训工程

8、”，以提高创新能力为目标，培训专业技术人才14.95万人；实施操作技能人员“技能提升培训工程”，以作风硬、技艺精、一专多能为目标，培训操作技能人才70.01万人；实施国际化人才“千人培训工程”，以职业道德良好、专业精、外语强、善管理、熟悉国际作业规范为目标，培训国际化人才9300人。同时加强市场化用工的员工培训。到2