中国茂盛计划(公益组织)章程

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1、中国茂盛计划（公益组织）章程第一章总则第一条协会名称：中国茂盛计划（公益组织）第二条社团性质：木协会是纯民间综合性非牟利志愿团队第三条组织宗旨：以组织以公共利益为目标，以保护人类整体利益为宗旨。笫四条组织使命：以致力打造最广阔的公益平台，宣传最广泛的公益思想。第五条组织理念：以呼吁更多的爱心之士加入我们的团队，在公益的道路上，我们坚信我们不会孤独，更不会轻易放弃理想！第二章组织机构第六条机构设置：协会机构设冇决策团、秘书处、智库、支教部、推广部、项hl组、人力部、物资部、财务部、技术部、走访部十一个职能部门。决策团设会长一名，副会长1一2名。每个部门设部长一•名

2、，副部长1〜2名，干事若干名。第七条机构管理（一）领导机构的要求少职责1.会长：有明确的政治方向，有一定的组织能力，并能够运筹帷幄，顾全大局，不计个人得失，对工作有高度的责任感和很强的事业心。对协会的发展方向和活动的一切事宜负责,制定工作计划，并且记录好各个时期计划实施悄况。定期做工作总结，向社团汇报工作。定期召开组织会议，布置工作，听取意见，传达决策团要求。2.副会长：与会长要求基本相同，还耍求与会长工作协调一致，积极配合会长工作，做好各自记录，与会长共同商议协会的发展计划。3.部长与干事：对协会事情有较高的热情，愿为协会的发展贡献白己的一•份力量。配合好会长

3、与副会长的工作，开展好基层的工作。（二）各部门职能决策团——负责茂盛计划的全盘发展和规划，引领大家对茂盛计划的各个项口的顺利开展进行合理统筹，科学规划；做好部门协调工作.对茂盛计划的各个管理部门进行工作指导；向理事会负责。秘帖处一协作决策团统筹口常事务管理工作，传达决策团意志，负责文件的起草、各种档案的管理、代表决策团执行管理功能，进行信息交流，上传下达任务及通报任务执行悄况。茂盛宣传物品的制作、邮购。智库——负责收集和整理各种意见，为茂盛提供活动创意计划书支教部——负责各地区学校资料的整理发布，以及结对、支教派遣，协调各个支教点的支教教师派遣及示期反馈工作，

4、资料库更新。负责人职责：A、支教部成员管理、培训、考核B、学校资料管理C、支教人档案管理D、审核各支教点上报的支教教师资料E、确定发布支教情况资料F、在每学期开学前安排各支教点负责人制作发放支教证明，并进行支教教师情况跟进。G、在每学期开学前跟各走访点负责人沟通，确定支教情况。推广部：负责指导各地区宣传推广活动的组织、策划、总结备档；并提供相应宣传资料，进行宣传人员的培训；配合融资；为物资部提供设计宣传稿.制定相关推广计划。负责人职责：负责茂盛计划的整体形象推广计划的制定和实施.协调并鼓励部门人员积极参与推广工作的实施主持人员的培训，考核，岗位推荐。项目组：负责

5、公益项目的开发、策划、监督执行及项目融资计划的策划和执行.负责人职责：职能：纟fl织部门人员进行助学及公益项目开发开发及策划.并对和关项目的融资计划进行策划和执行。人力部：负责茂盛计划志愿者招募、培训、岗位推荐、考核、评定、离职等人事工作，建立、更新和管理志愿者档案.茂盛QQ群的管理。负责人职责：主要负责人力部工作的统筹安排.岗位人员推荐与培训.物资部:负责图书室的建立、建档、反馈；捐赠物资的接收、调配、发运、反馈。负责人职责：A、物资部管理B、物资部成员培训C、及时掌握茂盛计划各支教点图书室建立情况及物资分发情况D、督促图书组及时更新茂盛计划各地图书室档案和数

6、据E、协调各地物资发放，为各地捐赠人士提供接收地信息F、制定和更新图书部管理制度，工作流程财务部：负责财务工作制度的建立，组织财务审核工作，组织财务预算、资金物资使用调度和管理，按时做好财务报表，对资金使用提供合理化方案的建议。负责人职责：负责统筹财务部全面工作.统筹安排财务报表，财务预算，财务审核等工作的顺利及时进行，及时和有关部门沟通提岀资金物资安排计划和财务用度建议.技术部：负责网络技术支持，包括网站维护管理，更新，管理程序开发和网络安全等负责人职责：主要负责麦出网站的安全，信息更新与维护.相关技术支持。走访部:志愿者实地走访调查，收集一手资料，发布到茂盛

7、网站，供有爱心人士帮助贫困人意愿的爱心人士选择资助，茂盛计划统一接收物资发放，统一安排发放和监督使用，并为需要的资助人提供相应的发放凭证。分社召集人：分社召集人是分社的责任人，代表分社所有志愿者向茂盛计划总部负责，也是茂盛计划在当地发展的形象代言人。具体负责个部门关系的协调和工作总体规划。协调好个成员之间的关系，努力打造一个积极进取的团队。对团队成员要不断的进行培训和具体细则说明。带领团队做好每次具体活动，安排好每次活动的整体动向和人事安排。第三章财务制度（八）、财务管理原则1、正确贯彻执行国家相关法律法规，加强财务管理和监督，严格财经纪律，财务人员以身作则，春

8、公守法，对手续不全、凭证