值得企业人力资源管理关注的4个问题

《值得企业人力资源管理关注的4个问题》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、值得企业人力资源管理关注的4个问题目前企业人力资源管理值得关注的4个问题随着新的《劳动合同法》颁布，其立法的隐含的两个冃的，值得企业思考：1、人力宣传，提高劳动者的法律保护意识，配合农业发展政策，减少依靠廉价劳动力生存的企业的空间，促进企业的管理和技术的升级，让中国真正有发展能力的企业充分利用国内的内需來完成国际竞争的能力和资源的积累。达到提高屮国劳动者的素质，引导中国的劳动密集型企业向技术密集型企业发展，增强企业的国际竞争能力的冃的。2、一直以來企业是强势群体，而劳动者是弱势群体，一旦有劳资纠纷

2、，劳动者是缺乏精力和财力走法律程序來获得法律支持。新的《劳动合同法》颁布明显是站在劳动者的角度来制定的，将劳资纠纷中容易被企业利用的“擦边球”给了法律明确，如工资的支付方式和加班的计算、试用期的薪酬待遇、合同终止的方式、法律取证方式等，使得劳资纠纷的主动权掌握在劳动者手中。平衡企业与劳动者的综合地位，让企业制定合理薪酬机制，提高劳动者收入，达到减少贫富差距的进一步扩大化、缓解社会才盾、稳定社会的发展的目的。在新的法律和竞争环境中。企业如何让人力资源投入成本与劳动者的薪酬收入和工作环境取得平衡，以下

3、4个力资源管理问题，是值得大家来关注的：一、企业老总的人力资源观念问题中国企业多数是从改革开放年代发展起来，创业期基木是靠老总胆识和机会快速成长起來；加上小国人口多，就业机会相对少，员工的流失对金业影响不大，所以在发展过程中企业老总的个人意识容易自我膨胀，企业用人观念“中国有的是人，不满意就走人匕轻视员工的作用和培养，员工为了不丢失工作机会表面附和企业的不规范的行为，其实是“敢怒不敢言”,企业文化只是“金玉其外，败絮其中"，员工没有归属感和忠诚度，使得企业完全依赖廉价的劳动力來维持竟争。很多企业老

4、总舍得花钱去学习，却没有资金去培训自己的员工。为什么？因为金业老总觉得只有自己是狮子，下属是绵羊，这样才好管理，更担心花了资金培养的人流失。导致企业成败往往决定于老总，而非一个团队，一旦企业老总出了问题，“树倒湖猶散",整个企业就立即消亡。因此企业必须要用“企业以员工为核心，员T以客户为核心"的观念來建立企业人力资源体系，來打造一样狮子的团队。否则一头狮子带领一群绵羊是无法而对一群狮子的进攻。二、人力资源部管理本质问题企业的任何实物只能靠人的思维，通过生产与销售、服务等行为方式进行组合和转换，然后

5、才能实现增值，从而实现企业利润。即使采取任何的科技智能化，还是得靠人引进和操作控制。因此企业最人有形资产应该是人而不是物，包括无形资产■公司品牌无不是靠人來成就的。我们应该赞同这样一个观念“经营企业就是经营人才"，因此人力资源部的管理本质应该是“经营企业的人才霍但是冃前企业的人力资源部往往受企业历史发展过程中形成的“中国有的是人"、“企业少了你一个照样能转"“降低工资是最有效的实现利润的方法”等观念影响，借助企业相对强势的地位，人力资源部是办事“官僚化”，用人是“拿來主义”，行政是“经济处罚”化、

6、培训是“意识奴化”。人力资源部门成为费劲心思去利用法律“擦边球”、劳动者的弱势和缺乏口我保护意识等机会，采取诸如薪酬拖延发放、薪酬计算复杂化、收取各类押金、以经济处罚代替行政管理等方法來尽量降低劳动者的合理报酬和转嫁企业管理风险，来获得老总对部门T作的认可。扭曲的部门管理本质导致从事人力资源职业的人员根本无法从真正的企业管理需求上來提高个人技能，人力资源部门也就无法建立公平化的招聘机制、合理化的薪酬体系、增值化的培训、公开化的激励机制来建设人性化的企业文化。动Z以情，晓Z以理，诱Z以利Z剩下利在支

7、撑，员工团队怎么能稳定？三、企业新老中层的交替问题企业多数的老中层基本上是跟随企业老总从艰苦的创业阶段走到现在发展阶段，由于当时企业的竞争环境和小国的教育水平和目前满足“小富即安”和功臣自居的思想等原因，使得其知识更新程度和管理水平已经不适应当前的企业竞争的需耍，新老中层不能顺利的交替容易使公司丧失竞争力。中国的企业已经面临着新老中层交替阶段。因此企业必须这个时期打造新中层來适应冃前企业竞争需要。然而在解决该新老中层交替的过程中，企业老总和老中层往往对新中层的有各白的担心。老总担心培养了很强的新小

8、层跳到竞争对手去，会对白己公司有致命的打击，于是利用白身的强势地位和“擦边球”來对新中层采取相应的牵制机制；而那些靠过去管理经验和忠诚价值存在的老中层，担心口身地位被新中层取代，会想法排挤新中层来维护自己地位和显示其忠诚价值的重要性。以上的“担心”后果使得企业新屮层人员频繁的更换。企业新老中层交替问题成为目前企业发展过程的一个重耍的管理瓶颈。四、企业新基层人员的培养问题60年代末和70年代人基本是在中国经济的改革环境中，伴随着中国企业的风风雨雨成长起来，经过十多年的辭砺，从企业的基