储运部岗位职责和管理制度

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1、储运部岗位职责和管理制度一、总则根据公司战略，提出相应的部门管理目标和部门年度工作计划，并结合由场的动态，制定细化的季度和月度工作计划。二、岗位职责★储运部经理岗位职责1.在业务经理领导下，负责储运部的所有工作，包括公司物流、加工、配送、储存工作。2•随时掌握并及时向相关部门报告库存总量及各分类量，库存货物的存放期限、包装等损坏情况。3.冇选择的寻找合作单位，努力降低成本，提高服务质量。4.负责对木部门人员的工作安排、培训、考核、评估。5.完成公司交办的其它工作。★库管员岗位职责1.负责仓库货物的收货、报检、入库、储存、卫生、安全等工作。2.库管员若发现无采购订单的到货，应

2、立即向采购人员核实，如确认属于无订货的到货，应立即报告市场拓展部经理和相关负责人，任何人不得擅自收货，违者予以重罚。3.销售日记一式三份。一份交客户、一份由开具销售日记的业务员保存，一份由库管员保存，并交由财务部核算。4.库管员应依据出入库单及吋登记存货保管明细数量账，坚持F1清月结，凭单下账，不跨月记账，做到账物一致。5.盘点货物、产品时检查帐面数与实际库存数是否和符，应由2人以上共同参与。确认无误的差异表需经库管员签字确认后报经理审批后财务进行帐务处理。6.库管要妥善保管好产品出入的原始凭证，账本及各类文件，要保守企业的商业秘密，不得擅自将相关资料带岀库外，按公司规定时

3、间将本月的销售口记等单据报送财务。1.库管对仓库要经常性检查，仓库是否存在安全隐患，上下班前后，对仓库的门窗、电源消防器材、水管货架等进行安全检查，发现隐患及时处理，保证物资和库房的安全。&库管员调动或离职前，首先办理账目移交手续，要求逐项核对点收；如冇短缺，一定限期查清，方可移交，移交双方及上级主管人员签字确认。★驾驶员岗位职责1.认真完成公司的派车任务要求，服从派车调度人员指挥。2.坚持行车安全检查，每次行车前检查车俩，发现问题及时排除，确保问题及时排除，确保车辆的运行。3.安全驾驶，正确执行驾驶操作规程，听从交通管理人员的指挥，行车时集中精力驾驶，严禁酒后开车，不开“

4、英雄车”、“赌气车”。4.毎次出车冋来后，如实填写行车记录，向派车主管简要汇报出车情况。5.车辆用毕后，车辆停泊在指定位置，锁好方向盘、门窗等。6.做好车辆的维护、保养工作，保持车辆常年整洁和车况良好，定期向上级汇报。7.对车辆事故、违章、损坏等异常情况及吋汇报，写好情况汇报。对车辆运行里程和耗油情况进行统计分析，提出统计报告和降低成本的建议。8.驾驶员确保良好的休息，足够的睡眠，以充沛的精力和体力保证安全行车。9.驾驶员应有敬业精神，熟悉交通法规，路况和车辆性能，不断提高门己的技术水平和积累行车经验。10.驾驶员要衣着整洁、礼貌待人、热情服务；单独为公司领导出车吋，兼有驾

5、驶员和警卫员、服务员职责。11・出车送达时，未经乘车人允许不得离开车辆，应听从乘车人安排。12.驾驶员在工作中不该听的不听，不该看的不看，不该说的不说，不散播消息,保守机密，守口如瓶。13.完成分管部门临时交办的任务。三、部门管理★货物进仓规定1.货物到达仓库后库管员依据清单上所列的名称、数量、质量进行核对、清点,合格后方可入库。2.对入库货物核对、清点后，管理员及时填写入库单，并对货物进行拍照存样。3.所冇产品入库确认必须是管理员和釆购共同确认。新产品尤其需要共同确认。4.货物摆放需要按照划分的区域进行摆放，不得随意摆放货物，不得在规划的区域外摆放货物，特殊情况需要在2小

6、时内进行整理归位。5.收后的货物，物品堆放须合理整齐，仓库要保持清洁卫生、通道顺畅，杜绝不安全因素；并设物料卡，标识清楚，分区摆放。对易腐、易损货物要特殊保管，保证做到没有失盗等事故的发生。★货物保管规定1.货物入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区摆放，做到“货物摆放整齐、库容干净整齐”。2.储运部经理对常用或每日冇变动的货物要随时盘点，若发现误差须及时找出原因并更正。3.库存信息及时呈报。须对数量、文字、表格仔细核对，确保报表数据的准确性和可靠性。★货物出库规定1.出库管理员凭总经理（市场拓展部经理）签名并财务盖章的货物出库单如实出货，若无上述签名及财务盖章的出

7、库单，库房管理员有权拒绝货物出仓。2.出仓管理员根据进货时间必须遵守“先进先出”的仓库管理制度原则。3.客户所需货物无库存，库房管理员应及吋通知市场拓展部，市场拓展部按要求填写请购单，经总经理批准后交及时釆购。4.任何人不办理出库手续不得以任何名义从仓库内拿走货物,不得在货架或货位中乱翻乱动，仓库管理人员有权制止和纠正其行为。★货物退货规定1.经检验，出于货物质量问题，应及时退货并办理退货手续。2.由于其它原因需要退货的，应及时退货并办理退货手续。★仓库卫生管理1.每天根据卫生值日表对负责区域内进行清洁整理工作，清