储运部管理制度

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方某食品贸易公司仓储管理制度所属部门储运部文件类型管理制度文件名称仓储管理制度版本号1.0目的为加强仓库管理，保证仓库规范、高效、有序运作，保障公司财产物资安全，减少不良、呆滞商品损失，满足客户对商品管理的要求，特制定本制度。2.0适用范围本制度适用于公司销售的所有商品库存管理。3.0释义无4.0职责4.1储运部主管负责该制度的制订、修改与实施。4.2储运部组长负责该制度的具体落实、检查与督导。4.3储运部仓管负责商品的收、管

2、、发、退、贮、防等事务。5.0流程(附件)5.1采购收货、退货流程5.2销售出货流程5.3销售退货流程5.4采购收货单传递流程5.5采购退货单传递流程5.6销售出货单传递流程5.7销售退货单传递流程5.8其它入库、出库单与转储单传递流程----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方所属部门储运部文件类型管理制度文件名称仓储管理制度版本号6.0内容6.1卸货、验收

3、、入库规定6.1.1厂商交货卸货时，收货员需提供适合的工具协助卸货人员卸货，同时做好货物与人员安全指引。6.1.2商品验收入库依5.1《采购收货、退货流程》作业指引操作。6.1.3商品收货对保质期的要求严格依据《储运部商品收货、退货、移仓标准》执行。6.2储存、保管、安全规定6.2.1所有储存商品摆放需符合5S之整理、整顿、清扫标准，做到商品摆放整齐、库容干净整洁，摆放符合“上轻下重”“上小下大”“上零下整”“标示朝外”的原则。6.2.2商品堆放“五距”要符合要求，其中：墙距不少于0.2米，灯距不少于0.3米，柱距、顶距和垛距可根据

4、现场状况与作业的便利性来确定。----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方6.2.3所有商品做到“定容、定量、定位”储存，同一条码、规格的商品使用统一包装方式，仓库区域按品牌划分管理。6.2.4商品储存依《商品先进先出管理制度》实行，按该制度要求摆放商品，并登记进销存卡。6.2.5确保所有库存商品包装完好并封箱，散数箱用黄色胶带封箱，避免商品裸露存放。6.2.

5、6仓管员对库内商品要做好日常维护，发现商品有烂包、漏气、胀包等现象时要及时清理移仓，避免影响箱内其它商品质量。6.2.7仓库所有员工在工作中要尽职尽责，发现有破坏商品及包装现象要及时制止，并报告上级主管，要坚持维护公司规章制度及原则，保护仓库一切商品。6.2.8仓管员每天自觉维护库区清洁卫生（包括地面、墙角、天花板、商品包装上的卫生），做好防火、防盗、防破坏工作。6.2.9为使仓库存货账实相符，仓管员必须做好日常盘点和月盘点工作，随时了解仓库的储备情况，有无库存差异或超储积压、呆滞，并即时上报。6.2.10库存商品逾期移仓依《储运部

6、商品收货、退货、移仓标准》执行。6.2.11当客户退回的商品不符合《各品牌退货标准及退厂指引》时，仓库需将此批退货做销售报价挂账处理，与之前不同之处是销售报价挂账将不再影响库存；取消挂账且由业务买单时，则直接开销售送货单消账。6.2.12每月5号、20号待处理仓（2仓）仓管需填写《待处理仓库存数量品质报告表》并交市场部相关人员处理（报表路径：销售--自定义报表--销售报表--HJ022_市场部_实时库存量与库存金额查询—查询02仓<过滤库存大于0>--选择<待处理仓库存数量品质报告表>打印）。6.2.13搬运、整理商品时必须轻拿轻放

7、，不得随意丢、扔、摔，货品摆放方向必须严格按包装标识作业；在堆高商品时不得以直接踩踏产品为借助作业，可以使用较硬的木板垫底或使用梯子。6.2.14各组长在上、下班时要对所负责的仓库区域进行安全检查，检查门、窗、灯是否关闭，搬运工具、设备是否正常，商品摆放是否正常，若有异常需立即查明原因或上报主管。6.2.15正确使用仓库各项工具设备（如手动叉车、推车、风扇等），定期保养避免安全事故的发生。6.2.16为了保证在库物料品质的合理延续，必需做好库存商品的防尘、防虫、防潮等防护工作。6.2.17保持库房内消防器材的齐全、完好，严禁堵塞安全

8、通道与消防器材。6.3拣货、出货规定6.3.1商品拣货出货依5.2《销售出货流程》作业指引操作。所属部门储运部文件类型管理制度文件名称仓储管理制度版本号6.3.2商品拣货出货必须严格按《商品先进先出管理制度》执行，并遵循先急后缓、重点