储备干部培训方案2

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1、六、储备人员培训计划具体实施方案：1、第一阶段培训：1天（该阶段内招储备人员无需参与）1.1培训意义：让储备人员熟悉公司环境、金业文化、规章制度、运作流程，塑造积极心态和团队精神。1.2培训课程:培训课题讲师培训时长评估方式考核周期公司介绍及规章制度讲解2H试卷考核课后职场礼仪2H培训效果评估表课后产品介绍及工艺知识1H试卷考核课后7天安全牛产及6S知识2H试卷考核课后7天厂区及现场介绍1H2、第二阶段培训：6个月2.1培训意义：了解和掌握公司产品的基本知识，并学习和了解通用的职业知识、技能的耍求为后续发展奠

2、定基础。2.2培训课程：培训课题讲师/指导人培训时长评估方式考核周期阶段负责人车间实训（各班组）6个月培训效果评估操作考试黃文杰员工职业化训练4H培训效果评估表课后王桂诚品质理念2H试卷考核课后7天责任胜丁•能力4H培训效果评估表课后有效沟通技巧4H培训效果评估农课后时间管理2H培训效果评估表课后压力与情绪管理4H培训效果评估表课后生产工具的使用2H实操二次工艺（理论、实操）4H笔试+实操课后7天母线工艺（理论、实操）4H笔试+实操课后7天飯金工艺（理论、实操）4H笔试+实操课后7天元件工艺（理论、实操）4H

3、笔试+实操课后7天检验标准2H笔试+实操课后7天5W1H2H试卷考核课后QC七大手法3H试卷考核课后IS09001基础知识6H试卷考核课后抽样方案4H培训效果评估课后7天6S现场管理2H试卷考核课后各类生产/检验表单使用2H培训效果评估课后7天品质管控异常处理2H笔试+实操课后7天车间实训（各班组）6个月培训效果评估操作考试说明：阶段负责人负责储备人员的培训效果跟进，并协同指导老师跟踪培训，每一时间段培训完成需进行一次考试，并曲实习班组的班组长进行每周实习记录与评分，学员需每周填写周总结报告，由培训负责人点评

4、。备注：理论课程安排在晚上进行，视具体情况而定，每周1・2个晚上，每次2H,2.3培训评估:考评内容考评分数占总考评比例考试时间备注培训负责人点评10015%培训时段完毕总分在70分以上考评为合格，总分在70分以下则视为不合格，退冋车间或辞退工艺理论测试10020%培训阶段完毕实物操作测验10040%培训阶段完毕通用课程测验10015%以考卷综合评分计培训负责人点评项目如下:专业能力20%沟通意识5%品质观念15%改善意识10%配合度5%执行力度15%向心力5%责任心10%主动性10%工作纪律5%2.4培养方

5、向选择:对于考核合格的储备人员，填写职业能力倾向测试表，对于测试结果进行分析，并结合储备人员的访谈，对于合格的储备人员按生产管理、生产技术、品质管理、销售业务、售后服务、技术部、技术支持等7个方向进行分流，并进入第三阶段培训。3、第三阶段培训：3.1品质管理方向:培训课题讲师/指导人培训吋长评估方式考核周期阶段负责人品检员岗位实训3个刀培训效果评估操作考试如何进行检验和试验4H笔试+实操课后7天SPC4H试卷考核课后现场品质问题分析与解决技巧4H试卷考核课后全面质量管理TQM5H培训效果评估8D4H试卷考核课

6、后3.2生产管理方向:培训课题讲师/指导人培训时长评估方式考核周期阶段负责人车间实训3个月培训效杲评估操作考试7S管理4H培训效果评估课后7天TWI一线班组长训练12H培训效果评估课后7天如何写改善提案及总结报告2H案例模拟课后生产计划与物料控制5H培训效果评估课后7天如何开早会1H实操课后3.3生产技术方向培训课题讲师/指导人培训时长评估方式考核周期阶段负责人车间实训3个月培训效果评估操作考试饭金工艺2H试卷考核课后焊接工艺2H试卷考核课后铜牌制作工艺2H试卷考核课后IE改善管理4H试卷考核课后3.4销售业

7、务方向培训课题讲师/指导人培训时长评估方式考核周期阶段负责人车间实训3个月培训效果评估操作考试卓越客户服务与管理4H培训效果评估顾问式销售技术4H培训效果评估如何进行冇效的市场调研4H培训效果评估销售案例研讨8H角色演练赢在服务4H培训效果评估3.5售后服务方向培训课题讲师/指导人培训时长评估方式考核周期阶段负责人车间实训3个月培训效果评估操作考试客户抱怨与投诉处理4H培训效果评估课后客诉案例分析8H角色扮演课后3.6技术、技术支持方向:培训课题讲师/指导人培训时长评估方式考核周期阶段负责人车间实训3个月培训

8、效果评估操作考试待定待定3.7培训效果评估:考评内容考评分数占总考评比例考试时间备注培训负责人点评10015%培训时段完毕总分在70分以上考评为合格，总分在70分以下则视为不合格，退回车间或辞退工艺理论测试10020%培训阶段完毕实物操作测验10040%培训阶段完毕理论课程测验10015%以考卷综合评分计培训负责人点评项廿如下:专业能力20%沟通意识5%品质观念15%改善意识10%配合度5%执行力度