温州市农业局工作绩效考核办法(试行)

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1、附件：温州市农业局工作绩效考核办法(试行)为深入贯彻落实科学发展观，建立健全创先争优长效机制，充分发挥考核工作的激励、监督和导向作用，切实推动重要工作任务的落实，根据温委〔2011〕3号文件精神，结合农业局工作实际，特制定本办法。一、考核对象考核对象为：局内部各行政处室、直属各企事业单位以及各单位的领导干部。被考核单位（共21个）包括：局办公室、人事教育处、副食品办、科技与产品质量处、农村经营管理处（农村土地承包管理办公室）、政策法规处（行政审批处、土地仲裁办公室）、产业信息处、机关党委、监察室、市畜牧兽医局(市动物卫生监督所)、市农业机械管理处（市农机监理所）、市农村能源办公室、市农

2、业行政执法支队、市农业站、市特产站、市种子站（市种子公司）、市植物保护站、市农产品检验测试中心、市优质农产品开发服务中心（市农业信息中心）、市原种场、市特产场。二、单位绩效考核项目的分类设置坚持科学合理、突出重点、量化可控、分类管理的原则，按照“全省领先、全国一流”的目标，设置绩效考核项目。考核项目由重点项目、“五型机关”创建、创先争优和综合评价等四方面内容组成。(一)重点项目。主要考核完成市委、市政府下达的“十大项目”与省农业厅下达的考核任务和局其他重点工作的情况。重点项目由局考核办根据上级组织要求和局领导意见，会同各单位提出，并经局长办公会议审定后下达。各单位由于不可抗拒或政策调整

3、等原因，导致任务不能完成的，应及时提出调整意见，经局考核办审核并经局领导同意后作适当调整。(二)“五型机关”创建。主要考核文明单位创建情况，重点是责任型、服务型、效率型、学习型和廉洁型机关的创建工作。考核内容和办法由机关党委、机关纪委和监察室提出。(三)创先争优。主要考核各单位工作创新和获奖情况。(四)综合评价。由局领导对各单位进行综合评价。三、单位绩效考核计分办法单位绩效考核设基本分100分（包括重点项目80分，“五型机关”创建20分），加分10分（创先争优5分，综合评价5分），满分为110分。（一）重点项目（80分）。每个单位确定6个重点工作项目，第一项20分，第二、第三项各15分

4、，其他项目为10分。同时，考核办组织人员对每个重点项目的难度系数进行评定，难度系数为1-1.2。完成或超额完成项目任务的评为满分，未完成的按完成比例计分，考评分乘以难度系数即为该项目的得分。（二）“五型机关”创建（20分）。由局有关单位根据各单位工作和平时检查情况，确定相应考核等级，并按照基准分予以赋分。考核和计分办法另行通知。（三）创先争优（5分）。单位集体或个人获国家级表彰奖励的，每项加5分；独创性经验被国家有关部门推广的加3分，被省农业厅推广的加2分；单位整体工作获农业部或省委省政府，省农业厅（部属司、局）或市委市政府，市农业局或厅属各单位表彰奖励的，分别加3分、1.5分和0.7

5、分，单项工作受上述组织表彰奖励的分别加2分、1分和0.5分；单位主持的农业科技项目获市级丰收计划一、二、三等奖分别加0.8分、0.5分和0.2分，获市级科技进步奖一、二、三等奖分别加3分、1.5分和0.5分，获省级、国家级奖励的分别按相应等级的5和10倍加分，其他科技奖项酌情给分。同类项目取最高分,加分累计最高分为5分。上述项目因发文时间原因如未在当年考核使用的，可在下年度考核时予以加分。（四）综合评价（5分）。局领导对被考核单位按照类别进行评价。评价分优秀、良好、合格、基本合格4档，优秀比例按20%左右掌握。优秀加5分、良好加3分、合格不加分、基本合格扣5分。四、领导干部绩效考核计分

6、办法健全领导干部绩效考核机制，把单位绩效考核结果作为领导干部绩效考核的主要依据。各单位领导干部绩效考核设基本分100分。主要领导干部绩效考核分包括单位工作绩效考核最终排名60分，局分管领导评价10分和民主测评30分三项内容；其他领导干部绩效考核分包括单位工作绩效考核最终排名50分，局分管领导评价10分、单位主要领导评价10分和民主测评30分四项内容。1、工作绩效考核最终排名得分60（单位主要领导基本分：60；单位其他领导基本分：50）根据单位工作绩效考核最终得分情况，排名第一的单位领导得基本分，其他单位领导干部得分=（该单位工作绩效考核最终得分/110）×基本分。2、局分管领导评价（1

7、0分）局分管领导对分管联系的各单位领导干部进行评价。根据所负责项目工作的完成情况，对领导干部进行排名打分，最高可打10分，最低可打5分，排名相邻的得分相差不少于0.5分。3、单位主要领导评价（10分）单位主要领导对本单位其他领导干部进行评价排名，最高得分10分，最低不少于5分，排名相邻的得分相差不少于0.5分。4、民主测评（30分）根据领导干部年度考核民主测评情况，按照优秀为1、称职为0.7、基本称职为0.3、不称职为-1、弃权为0的权重计分。