6月份生产经营分析

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1、生产经营分析一、生产任务完成情况分析:(-)区队方面：(1)6月份我队在1307上顺槽屮上段计划掘进50m,在1307改造上顺掘进20m,共计掘进70m,现在矿领导商议后，调整为计划掘进45m,实际我队在1307地区共计掘进45.2m,完成计划的100.4%。总的进尺来看，掘进进尺计划45叫实际完成45.2m,完成计划任务。(2)煤一队自从推广实施内部市场化以量计分的考核办法来考核工人的工作量、工程质量，多劳多得，多节多得，体现了同劳不同酬的工资分配办法，大大的激励了工人的工作热情。实行以量定分、奖罚明确的三级核算T资以來，工人的

2、工作积极性被调动起來了，高标准，严要求，干满勤，出满点，保质保量的超额完成了上级交给的任务。(3)6刀份是2013年的第二个季度最后一个月，同时也是2季度主要工作时间，是国家的安全生产月，这就要求安全生产管理力度要加强提高，因此许多员工搞好安全的同吋牺牲了高生产效率。为力保安全生产，又因为现在的生产任务紧张，为此队长合理分布任务，跟班队长及班长抓好现场管理，对出现的问题及时解决，保证了生产顺利进行。但是因为6刀份矿给我队安排的主要生产任务是1307改上顺掘进，又根据我矿生产方针要求1307改上顺部分地区安全贯通，由于时间紧、任务重

3、，为达到矿生产要求的掘进任务，我队跟班干部更一马当先、跟班到点完成生产任务。另外我队干部保持每班下井查隐患，对存在隐患的地方及时整改，责任落实到人，杜绝事故的发生和对生产的影响。(1)6刀份煤一队根据矿安排进行1307改上顺掘进和开展了1307外上顺的掘进工作，获得优良品工程好成绩，因为要保证安全生产和做好迎检准备，所以生产效率不算高，实际进尺比计划多0.4%,属于正常掘进。(2)为保证1307改上顺掘进任务的顺利完成生产任务，经队委会研究决定，特制定了以下保勤措施：①、6月份出勤全月定为25个班。②、6月份病假一天一批，由当天值

4、班批，住院者必须有乡级以上住院证明。③、6月份旷工一天罚款50元，请假实行压金制度，每请一天假压金20元，按吋返凹上班，则退压金，不按吋返回上班冲销压金并按旷工处理。④、6月份休班严禁他人代、销假。⑤、班长、验收员休班必须有队长、支书同意，否则每休一天交现金100元。⑥、岗位工休班由班长派人，造成空岗者，罚款扣5分。(3)由于工作面上瓦斯检测系数出现红线数据，影响生产，派专人观看风机运转，保证新鲜风流吹进窝头，并及时向班长及跟班队长汇报瓦斯情况，杜绝瓦斯超限作业，确保安全生产。(4)检修班对机电设备检查更加仔细，对坏损的机电设备及

5、时更换，井下机电设备出现故障，机电班维修工争分夺秒，及吋处理，争取缩短影响时间，保证了生产班的正常运行。(1)工程质量：本刀我队在1307工作面做到了无片帮、空顶，支架前倾后仰现象，运输机做到了“三直一平”，机头、机尾压柱牢固、可靠。单体支柱全部达到初撑力，柱牌整洁清晰。抬棚整齐划一无“丁”字棚，上下顺槽地面全部硬化达到了巷道文明卫生标准化。经矿验收达到质量标准化“矿级”标准，工作而全月为“优良品”，并申报为公司级质量标准化标杆工程。(2)安全情况6刀份安全隐患：本月共查找隐患126条，其中：公司级领导查隐患29条，矿领导查隐患3

6、1条，矿科室查隐患36条，区队查隐患30条。对本刀所有查出的隐患，全部进行整改，在整改过程屮，特制订整改措施，保证整改成功。其中整改次数多，并整改效果好的由吴磊、张同连、李廷新等区队管理人员，员工整改效果好的李金峰、牛东林等，区队在三班班前会上进行表扬，希望继续努力。并许诺，如果下个月的隐患整效果好,整改一条隐患，将给与奖励0・5元一1元。(10)各项成本指标完成情况:项目计划调整市场支出节+超・奖罚(+、-)材料费65147139062057.221700850配件费5880227323701237618.5修理费383・380

7、0・414■414设备7659-16379307-11-11矿车8887・107001643031571578.5电费1478052369668.28-124.28-124.28隐患800008400・400-4001成本指标完成超节情况分析:材料费：市场化收入63757元，市场支出62057元，节约1700元，奖850元。分析：本月我队进行正常掘进，按照材料费用结算规律，只要正常掘进就能节约，所以材料费节约21700元。在正常掘进管理时使用了坑木节约了1190多元，而像雷管用了2018发、炸药用了412kg就超支了2529元，正

8、常掘进用的支护类和土产类消耗品都节约了，总体来说节约了1700元，奖850元。配件费收入3607元，支出2370元，节约了1237元，奖619元。分析：本月配件费用属于是正常消耗，如果加强检修管理，节约配件费用会更多。电费收入954元，支出9668