4.8决策机制制度

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1、决策机制制度第一条根据民主集中制的原则和领导干部廉洁自律的有关规定，为了进一步推进议事决策的科学化、民主化、规范化，进一步强化决策责任，避免决策失误，提高依法行政能力，根据《国务院全面推进依法行政实施纲要》、《湖南省行政程序规定》和有关法律法规，结合我单位工作实际，制订本制度。第二条制定和执行行政决策，应当遵循以下原则：（一）科学决策。尊重客观规律，运用科学方式，做到现实性和前瞻性相结合，使决策符合经济社会发展规律。（二）民主决策。重大行政决策必须坚持集体领导、民主集中、会议决定的原则。（三）依法决策。重大行政决策应当依照法律、法规、规章

2、的规定进行，正确履行法定职责，事先进行法律分析或法律审查，坚决防止和纠正违反宪法、法律和法规的行政决策行为。第三条行政决策应当经过单位班子会议讨论决定，不得以传阅会签或个别征求意见等其他形式代替。第四条各职能科室应当为行政决策提供法律法规、政策、专业性咨询等有关服务。办公室负责为行政决策活动提供综合服务。第五条重大事项民主决策范围：（一）贯彻落实上级机关重要指示、决定和工作部署的实施意见和措施；（二）研究制定单位工作计划及项目分配计划；（三）审定重要政策性文件、重点工作安排计划；（四）审定涉及全局的政务工作和重大活动事项；（五）研究和决定

3、机关党建、思想政治工作、纪检监察等方面的重大问题；（六）研究内部机构设置、调整和人员编制事项以及干部的职务任免、调动和奖惩事项；（七）审定单位财务管理、固定资产管理、大额度经费开支、规章制度的完善等方面的有关重大事项；（A）突发事件应急预案、重大突发事件应急处置措施的采取；（九）其他需要集体决策的重大事项。第六条行政决策的前期准备工作，主要应经下列程序：（一）调查研究。决策前，由相关职能科室深入开展调查研究，全面、准确掌握决策所需的有关情况。（二）提出方案。在调查研究的基础上，对重大行政决策事项进行综合论证，在科学分析的基础上，提出一个或

4、多个决策方案。在拟定决策备选方案时，不得有以下情形：所米集信息失真或过时；遗漏必需的信息；隐瞒、歪曲真实情况；违反保密纪律。（三）听取意见。方案提出后，按涉及范围进行协商并充分听取相关部门和单位的意见。涉及到全市养老保险工作的事项，应充分征求相关部门的意见；对涉及基层单位的事项，要广泛听取基层单位的意见。对一些专业性、技术性较强的决策事项，应当组织专家进行必要性和可行性论证。（四）法律审查。重大涉法事项必须依法论证，决策方案、草案应当进行合法性审查。主要审查各项决策是否与法律法规相抵触，是否与现行政策规定相协调，是否存在其他不适当的问题。

5、法律审查通过后方可提交决策。第七条行政决策进入决策阶段，必须按下列程序进行：（一）确定议题。会议议题由处长根据分管副处长和相关科室的提议确定。（二）准备材料。会议所需文件，审议需要的决策方案、草案及说明等资料，由分管副处长组织相关科室提前准备。（三）酝酿意见。会议召开的时间、议题一般应提前通知与会人员。必要的会议材料应于会前送达。与会人员要认真熟悉材料，酝酿意见，做好发言准备。（四）充分讨论。会议由处长主持。议题由分管副处长或有关科室负责人作简要说明，与会人员应就议题充分讨论并发表明确的意见。讨论时，会议主持人应在听取其他与会人员的意见后

6、再表明自己的意见。（五）逐项表决。会议实行逐项表决，议题经充分讨论后，可进行表决。（六）作出决定。处长根据会议讨论、表决情况，对审议的决策事项作出通过、不予通过、修改或者再次审议的决定。作出通过决定的，由处长签发；作出修改决定的，由承办科室依照会议要求修改后报分管副处长审定，由处长签发，属重大原则或者实质内容修改的，应重新审议；作出再次审议决定的，应按程序重新审议。（七）形成会议纪要。重大行政决策事项，应指定专人负责会议记录和整理会议纪要。会议主持人否定多数人意见作出最后决定的，须在会议纪要中说明理由。第八条会议作出的决定，领导集体成员必

7、须坚决执行，任何个人无权改变。在执行过程中，确需进行重大调整或变更的，应经领导集体研究。第九条进行集体决策重大事项，必须有三分之二以上组成人员到会方能举行，并且分管副处长必须到会，如分管副处长因故无法到会，除特别紧急事项须立即进行决策外，该事项应留待下次会议决定。第十条会议列席人员由会议主持人确定。第十二条遇突发事件和紧急情况，如来不及领导集体讨论决定的，分管副处长应及时报告。第十二条我单位制定和执行的重大行政决策，除依法应当保密的外，决策事项、依据和结果要公开。提供的信息应全面、准确、真实、及时。第十三条行政决策信息通过邵阳市机关事业单

8、位社会保险管理处门户网站或者新闻媒体等适当途径予以公开。第十四条本规定所涉及的内容，凡法律法规另有规定的，从其规定。