XX投资公司人员聘用管理制度

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1、人员聘用管理招聘程序原则1、面向社会,公开竞争,应聘人员一律平等,择优录用。3、下列人员不予录用:3.1、被本公司解雇的人。3.2、违纪被其它公司开除的人。3.3、不符合法定最小年龄。3.4、患有严重传染病、精神病及其它疾病未治愈的人。3.5、有犯罪记录或犯罪嫌疑人。3.6、有尚未具结的刑事案件人。4、综合管理部部负责程序制定,以确保公司和政府相关目标的一致。方法1、制定招聘计划1・1、综合管理部配合各部门根据开发计划、销售计划及组织结构图,提出人员需求计划,计划必须包括完整的信息与职位相关的必要和期望条件,填写《用人计划表》交综合管理部部。1.2、综合管理部汇总人员需求

2、计划,经检查核实,并同用人部门一致提请公司办公会议审议批准。1.3、综合管理部部按照批准的用人计划制定具体招聘计划,内容包括:招聘时间、地点、人数、经费等,报总裁批准。1.4、各部门的临时紧急用人,必须提前一周提交用人计划送综合管理部部,经总裁批准审核聘用计划。2、实施招聘计划1.1、综合管理部将公司招聘计划报地方主管劳动人事部门备案。2.2、由综合管理部向外发布招聘信息,选定媒体做招聘广告,作为总的原则,只有当其它资源,比如:广告,推荐方式被综合管理部部认为不适合时,才能委托中介、猎头公司及咨询公司,所有与上述公司联系只能由综合管理部部进行。2.3、向所有应聘人员发放《

3、工作申请表》,对初步面试符合条件者,由综合管理部牵头,组织统一参加笔试。所有申请人必须在被录用前接受面试,人力资源不将面试所有申请人相关的信息、基本素质、工作背景、教育背景和指定工作的适合程度,用人部门的经理必须需求岗位的职责、表现的最低标准•只要合适或必要,用人部门经理应该在综合管理部的安排下与应聘人员面谈,以便考虑应聘人员的技能、经验、学历以及与工作有关的问题。2.4、对笔试合格者,由综合管理部汇同用人部门经理进行面试,面试合格者,经部门经理批准后,由综合管理部部发放录用通知书,部门经理未经综合管理部部同意,不得向申请人提交录用通知书。2.5、所有录用通知书必须标上可

4、适用的月薪、工作种类及希望雇员开始工作的时间,并将有关公司福利情况和相关人事制度提供给录用者。2.6、被录用者按通知要求到公司报道,并向公司提交个人存档资料,包括:>人事资料:-照片-工作申请书-家庭成员表-身份证复印件-参军记录(只对男员工)-个人简历-最高学历证明复印件-户口本复印件-户口登记复印件-工作经历证明>遵守公司规章的相应文件:-员工守则-保守公司秘密及财产信息-行为准则-特殊职位协议》保险和福利:-福利规章制度-体检记录2.7、综合管理部负责人事档案的存档和保密。只有被授权的人员因为工作原因才有权利查阅这些档案。2.8、所有人员必须经在公司指定的医疗机构体

5、检合格后,才能被雇用。3、培训员工上岗前,由综合管理部组织培训,详见培训计划4、试用期1・1、所有被录用的员工,自报到之日起都有3至6个月的试用期。1.2、试用期由用人部门、综合管理部对员工进行考核鉴定,填写《新进人员试用期满考核表现表》经考核合格者,方可成为公司正式员工。订立劳动合同1、劳动合同的订立1.1、公司与所有员工必须订立书面劳动合同并予以签证。1.2、劳动合同一经签定,即具法律效应,双方必须严格遵守执行。1.3.劳动合同自签定之日起生效,期满终止。1.4、本合同一式两份,员工和公司各执一份。2、劳动合同期限及试用期2.1、员工原则上需签定期限为三年的劳动合同,

6、其中试用期为3个月,如用人部门认为必要,经综合管理部部同意后,最多可延长3个月。2.2、临时工合同期限为一年以内,其中试用期为1个月,合同期短的可不设试用期。2.3、员工如果曾被公司派出境外培训或其它政策中另有规定的事项,劳动合同期限执行相关政策规定。3、劳动合同的变更与续订3.1、劳动合同经双方协商一致,可以变更。3.2、劳动合同期满经双方同意后可以续签,续签期限为三年期限合同或无固定期限合同。续签的合同如工作岗位没有变化,员工不再有试用期。如有变化,仍执行试用的有关规定。二、招聘面试规范面试是公司对外招聘选人的一项重要手段,同时也是对外展示公司形象的一扇重要窗口。为树

7、立良好的公司对外形象,现对面试中需要注意的有关事项规定如下:1.公司招聘系根据公司的用人计划和部门的用人需求进行。因此,各部门在提出用人需求前,应有相应的经公司批准的用人计划,并且,其用人需求应在其当期的用人计划之内。提出用人需求就提前向综合管理部部递交用人申请表,并对所需人员的相应要求作出说明。2.公司招人由综合管理部部统一对外发布招聘信息、统一代表公司接受应聘人员的求职申请,遇有本公司相关部门或人员熟悉的应聘者,有关部门和人员也可直接向综合管理部部举荐。招聘由综合管理部部统一负责部署、组织、协调和安排。3.对应聘人员的初步

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