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1、销售分析产品分析--销售分析销售分析主要是针对公司业务线、产品线的销售数据进行多维度、多指标分析。使管理层及时了解销售状况，预测销售形式，调整销售策略。/品牌品类分析/区域销售分析/渠道类型销售分析/客户种类分析/销售趋势分析--销售分析销售分析主要是针对公司业务线、产品线的销售数据进行多维度、多指标分析。使管理层及时了解销售状况，预测销售形式，调整销售策略。/品牌品类分析/区域销售分析/渠道类型销售分析/客户种类分析/销售趋势分析本月朋住累计与上月冋期比校各大产品日牯鱼份级年皮餡傍趟欝比校》］分补保幢食％头客化妆兴个人"煤产品家廉"理严几抽的促他A1月2月3月4
2、月5月6月7月8月9月10月11月12月•2010年2009年供应链分析供应链分析主要是针对公司的产品销售进行科学预测，对生产计划、库存、物流状况进行有效管控。/产品销售预测分析/产品库存分析/产品补货分析/物流配送优化产品需求预测准确率28024020016012080400■夬际销售矍■预测销皆量■80%可值上限□80%可<2T®ir^dlwllBHml日期--财务分析财务分析不仅对传统的财务状况进行分析，并冃更深入的运用先进的数学分析模型，清晰展示企业的盈利能力、利润贡献度、资产结构、偿债能力和资金运营能力，明确定位导致利润波动的根源，找到成木改善的切入点，
3、从而制沱针对性的成本管控措施，持续优化成本管理，构建成本领先优势。/利润表分析/资产负债表分析/现金流量表分析/应收帐款分析/利润贡献度分析一产品、渠道、区域贡献度分析年度预算使用率25%年度預算达成率25$1月2月3月4月5月6戶7月8月9月10月1L月12月2010年实际•加亦年实际--绩效分析绩效分析可以对企业的营销人员、经销商、区域的相关绩效考核达标情况进行实时的管控，帮助各级人员更好地达到各自的绩效冃标。/区域绩效分析/营销人员绩效分析/经销商/门店绩效分析金Bk曲n月输,业缁5去耶目jmt金Bh翊积月*计去無目■及餐片比营USDM(ExRate:6.7
4、0)USDM(ExRate:6.70)分侦isS<>oIR分12分
5、3分
6、1分1■分1<>200®。203。21O°o21(户o一20O°a•26.0°oznLMo—・、2Eo32Of—33o」,3o—JO"o-10.00o12(1。12o°o—17(>°o1*O^o—jo.o^o上OX。—2,“©。25o°o蕾销人员如入«IK^UO5°O着悄人.员绽约増长率背话艮用章注样规色代钱己诂标餓悒代養家运标•红8比粗负壤忙--营销分析营俏分析主要是对公司营销活动进行及时跟踪、分析，使管理层清楚掌握消费者心态及市场趋势、清晰营销费用及成本/营销活动分析
7、/营销成本效益分析/促销活动分析200820092010合计ToutProducts:6SOOQOOIS.000,000l8fSOOfOOO50,000,0006.302.0877,707472;21r000^0005•云”5,160”6,61637317r500,0002.536^2,227,3092,921,0197/35,105
8、KGOTg>]3436311*X4953M9,7—895田Homehew3,736,0723•更丽］•:，:s$1lrS00,000AX20092010■BizTech■FtnPod二HomeVew渠道分析主要针对企业俏售各个俏售渠
9、道进行多维度、多指标分析,使管理层及时应对市场竞争变化,调整渠道政策/营销渠道总体分析/经商商分析/店舖分析Intent!fwAdvanceotdejVR1IFaxdebvtryM
