【精品】民营企业基层员工激励机制研究

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1、1引言激励作为管理的一项重要职能，是建立在满足个人某种需求期望的基础上的。从形式上讲激励机制分为外在激励和内在激励(或称口我激励)，内在激励是指个人通过给口己设定目标，激发成就感和事业感，从而激励口己努力工作來实现。行为科学理论认为，推动人的行为发生的动力因素有三个，即行为者的需要、行为动机、既定的任务和目标，所谓动力，是指一系列促使我们做某事的力量，动力是内在的，是存在于人们内心世界的东西,但人们的动力受外界因素的影响,这些影响动力的外界因素称为外在激励。按激励持续时间可分为长期激励和短期激励；按激励的类型來分可分为物资激励，精神激励和情感激励。随着中国加入世界贸

2、易组织和全球一体化进程的加快，人力资源管理在民营企业管理中的地位和作用日益增强，而采用员工激励机制提高企业核心竞争力已成为当今我国民营企业的必要选择。科学调查结果显示，大多数的企业中员工只要发挥30%的能力就可以保住饭碗，但研究结果同时表明，如果给予充分的激励，员工的能力就有可能发挥到80%,甚至是90%,这50%-60%的并距就是取决于员工激励的健全与否⑴。一个有效的员工激励具有鼓舞员工士气、激发员工潜能；吸引优秀人才、稳定骨干员工；提升员工素质、提高企业效率；引入良性竞争机制、构建和谐工作氛围等多重功效⑵。木文对A企业的基层员工进行调查研究，对基层员工的需求与价

3、值进行分析，以基层员工隐性需求是当前的主导需求为前提，企业应根据基层员工的需求特征，并且结合企业口身特点，使物质性激励与非物质性激励手段和配合，投入最低的人力资木和最少的激励成木，带來最高的产出效益，达到最大的激励效用。目前，关于激励机制的观点有三种。激励机制是现代管理中最重要，最基木，也是最困难的组织激励管理体系。目的是确定企业的战略并得以实施⑶。激励机制是激发人的内在潜力，开发人的发挥能力，调动人的积极性和创造性的一种激励方式的机制。目的是挖掘员工的内在潜能⑷。激励机制是在工作态度，工作技巧和任务理解的影响作用保持恒定，以及操作环境条件保持不变的情况下，激励与一

4、系列解释个体行为的方向，幅度的变量的关系的激励体系㈤。公平理论是美国的心理学家斯达西•亚当斯(J・s.Adams)于1956年提出來的。该理论认为：“职工的工作动机，不仅受到其所得到的绝对报酬的影响，而且还受到其和对报酬的影响”⑹。运用公平理论公式：0/Ia与0/IbZ间的关系來研究激励的公平程度，其中O/b代表员工的产出一投入Z比。0/Ib代表和关的其他员工的产出一投入Z比。表1-1:公平理论的内容比率比较感觉0/la<0/Ib由于报酬过低产生的不公平0/Ia=0/Ib公平0/Ia>0/Ib由于报酬过高产生的不公平基于公平理论，当基层员工感到不公平时，会采取以下6

5、种选择屮的一种：改变自己的投入，如不再努力；改变自己的产出；改变自我认知；改变对他人的看法；选择另一个不同的参照对彖；离开工作场所⑺。美国心理学家戴维•麦克利兰在他所著的《成就激励论》屮把激励人的因素分为三个因子：1、对权利的需求。是控制他人的欲望，高权利欲，寻求领导地位。2、对社交的需求。是追求他人接纳和友谊的欲望。3、对成就的欲望，是根据自己设置的目标追求成功的一种内驱力。成就激励论认为只冇满足需求时，才能激励奋斗欲⑻。2民营企业基层员工激励因素分析2.1民营企业的界定在我国，“民营〃一词最早出现于20世纪30年代初。1931年，王春圃在其著作《经济救国论》中首

6、次使用该词，把由国民党政府经营的企业称作“官营〃,与Z相对应，由民间经营的企业称作“民营''⑼。“民营〃这一词汇非常貝有中国特色。1995年5月，“民营企业”一词首次出现在党和国家的文件一一《中共中央、国务院关于加速科学技术进步的决定》中。“民营企业〃这一概念是在我国经济体制改革过程中产生的，但是对于它的界定，我国的相关法律并没有作出貝体的法律规定，理论界也一直存在争议，没有一致的定义。目而被民众和学者广泛接受的概念是：民营企业是非国有国营的企业集合a。这里指的是广义的民营企业。2.2激励机制的含义组织行为学中，不同学者对激励有着不同的定义与理解。StephenP.

7、Robbins认为“激励是一个使需要获得满足的过程”c，，]；DebraL.Nelson认为“激励是引发以及维持以目标为导向的行为的过程”[l2]o由此我们可以看tB：激励均是指针对个人的需要或需求，对其进行有效激发与引导，使其能够为实现某一特定目标而努力前进。在企业人力资源管理的视角下，本文认为企业中的员工激励是指：针对员工的内在物质和精神需求，利用各种因素，对员工的行为进行有效激发、引导、修正与影响，充分提高员工工作积极性，使其个人行为口标与企业的总体口标一致，并最终实现企业绩效的增加。国内学者对于激励机制具有代表性的认识主要有：刘正周定义激励机制为“激励机