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时间:2019-09-25
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1、利润管理简介:每天企业通过营业额得到收入,同时也因为各种开支付出金钱。只要营业额大于开支,企业就会盈利,否则就会亏本。从长远來说,只有赚钱的企业才能够生存。在这一章节里,我们将会学习如何管理餐厅的成本和利润,这是一项最具挑战性及难度的工作,同时又是一项团休合作的工作。你将会运用值班管理技巧、人际沟通技巧、训练技巧和晶质控制等多方面的知识完成这项工作。利润管理同时又是餐厅内每一名成员的责任,只有充分发挥TLC(小心、爱护、留意)原则,才能有效地控制成本,增加利润。成本的控制的核心是不影响顾客满意以及Q.S.C水准
2、的基础上合理地耗用成本,而不是单纯地追求利润而节省开支,请牢记这一点。在以下内容中,我们将会学习产品管理、餐厅能源管理、值班工时管理以及控制其它费用的知识和技巧。一、产品管理在餐厅营运成木中,食品成木和纸品成本占了绝大部分。所以,作为值班经理的首要任务是进行严格的产品管理。产品成本包括食品成本、饮品成本、食品辅料成本和饮品辅料成晶。作为值班经理,有责任追踪以下各项的成本损耗情况和合理地进行控制:1.报废一一指成品和半成品的掉弄。所有产品的报废,无论是成品或半成品必须记录在每天的报废记录表上,确保资料的完整。报废
3、发生的原因:□成品报废:过时;操作出错,品质损坏;传送到顾客过程中出错;例如,员工拿错产品□半成品报废:员工操作出错超过保存期(第一或第二保存期)设备故障2.应产率□过高的应产率会影响顾客满意度,过低的应产率会影响利润。□出现应产率发生偏差的原因如21)不良的操作;2)半成品的质量;例如,过短的薯条会使应产率下降。3)半成品处理出错;例如,在处理鸡肉时没有注意晾水,使鸡粉应产率下降。4)设备故障;例如,汽水机糖浆比例失调,使糖浆应产率下降2.不明数:在计算每天盘存报表吋,如果减去报废和赠送后,发现实际用量和收银
4、机的销量记录不符,就视为不明数。产生不明数的原因如下:□资料错误。例如,报废没有及时记录、盘点出错等□收货错误。当发生大数冃的不明数时,可能是因为收货时出现错误。□盗窃。由于餐厅保安出现漏洞,导致产品被员工免费“赠送”给客人或者半成品被盗走。□收银员出错。例如,顾客买的是牛肉汉堡,而员工输入猪肉汉堡,导致牛肉饼出现不明数注意:在任何情况下,实际用量不可能会少于收银机销售记录。如果发生这样情况,请翻查所有盘点和收银记录。□收银员没有将销售记录键入收银机内而将钱盗走,如果发现此类事件,餐厅应视为刑事案件处理在学习管
5、理产品之前,你该首先学习餐厅每天、每周和每月的盘点和报表计算。这样,可以从数据资料上看出餐厅产品管理方面的漏洞和机会点。在了解产品的构成和各项损耗发生的原因后,你首先要与各级人员沟通以听取意见、获取信息,加以改进和追踪。在值班时,应对以下事项采取行动计划来控制产品成本。对于食品成本而言,在值班时你该管理好以下五个方面:1.成品损耗——作为值班经理,你可以通过生产管理来控制成品损耗。记住,快速的服务最重要的。因此,在管理成品损耗时,一定不能影响服务速度。成品损耗的管理主要有:□确保品管员使用叫制表□在品管员开始工
6、作前,先与他进行沟通。品管员必须了解值班吋的预估营业额,这样他才可掌握到叫制数量□在值班时检查产品存量,并且向品管品提供回馈2・半成品损耗□加强团体合作:三C原则是团队合作能否成功的关键。如果生产区团体的合作不顺利,会造成大量的半成品损耗。□保证机器设备正常运作:为了在低损耗的前提下,生产出高品质的产品就要保证生产设备的正常运作和调校。你的餐厅是否出现以下情况:——因肉铲太钝而将肉饼撕破——因炸炉时间调校不正确,把鸡肉炸焦了——烘烤时,面包粘在一起或者烤焦了□保证存货量充足:第二贮存区的货品与营业额相符。3.应
7、产率——对于大部分产品,餐厅都设定了一个应产率范围。如果餐厅的应产率在该范围之内,那么顾客就会物有所值,餐厅也会获得合理的利润。作为餐厅经理,你应通过以下三点来影响餐厅的应产率:□半成品处理;例如收货、库贮程序等。另外,很多产品是用容器盛载,例如橙汁、沙律灣、茄酱等,在丢弃这些容器前,该先把容器内的产品完全取出或刮出。□设备的设定与校准;例如,校准汽水机的糖浆、酱枪的份量等。□员工操作程序;例如,薯条的整个操作过程都会对应产率造成影响,橙汁、雪糕粉和柠檬茶的调配程序。4.防止诲窃的安全措施——□后门只在收接货、
8、倒垃圾时开启,平时一律锁上。而且在开启后门时必须有月薪经理在场。□必须锁上冷冻库、冷藏库及其它存放货物的地方,只有经理才可以保管这些区域的钥匙。□经理应该经常巡视柜台,以便员工把食品免费给予亲友□在值班时,要随机抽查收银机检查员工是否私藏钞票□在盘点收银机时,要核对赠券数目与收银机的记录是否一致,以防止员工把食品免费赠送给亲友3.报表的准确性——□报废表,是否所有产品即报废即入数□盘点
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