【精品】仓储管理

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1、仓储管理规范目录第一部：总则第二部：物资出入库管理流程第三部物资盘存管理规范第四部过磅与收料管理规范第五部材料结算管理规范第六部业务仓储管理规范第七部原始单据管理规范第八部各类表格上交及填报规范第九部附则仓储管理规范第一部总则：一.目的：为了加强各沥青（水稳）搅拌站/项H部的物资管理工作，叨确沥青（水稳）搅拌站/项冃部物资管理各岗位的任务与职责，规范筑养站/项目部物资管理屮的业务流程，通过规范仓储管理流程，确保仓储管理规范操作，强化仓储管理対项目经济利益的作用，特制定本仓储管理规范。二.适用范围：木管理规范适用于沥

2、青（水稳）搅拌诂/项目部的各项物资仓储管理工作。三.材料的定义大宗材料：石料、黄沙、矿粉、水泥、煤、沥青、乳化沥青、柴油、汽油、重油、煤油、导热油等;辅助材料：土工布、土工膜、土工格珊、纤维、钢模、钢材、添加剂等附属工程材料等；低值易耗品：生产、生活、办公用品，劳保、后勤用品；机配件工具：机械设备配件、拌和楼配件、各类仪器配件、各类工具；固定资产：机械设备、拌和楼、试验仪器、工程仪器、地磅、办公用品（空调、电脑、数码相机、打印机、汽车）等使用寿命超过一个会计年度的冇形资产。成品料：沥青俭（沥青混合料）、水泥俭（水稳

3、混合料）；第二部物资出入库管理流程1.沥青出入库流程：a、沥青入库：1）供应商根据供应计划进行沥青的发运到场。随年提供《送货单》与《质保单》：2）运输车到达磅房，司磅员或仓管员核对厂家的《送货单》、《质保单》、检查封条等资料；3）司磅员或仓管员核对完供应商提供的资料符合后，由司磅员或仓管通知试验室安排人对沥青进行取样检测，检测合格后由试验室填写《验收通知单》（附表一）并签字交磅房一份；4）司磅员收到合格《验收通知单》后通知仓管员一起对沥青运输车进行重车过磅：5）沥青过磅时要做到什么吋候卸沥青、什么吋候过磅的原则，尽

4、量在一次卸完的吋候进行过磅并卸沥青；对于不能一次卸完的，应重新过磅，确定此次的数虽，再次卸沥青的，必须再次过磅称毛重和皮重；不得让过好毛重的沥青车辆停留在场地上等待；6）山收料员或拌和站指定人员安排沥青运输车卸沥青，收料员必须监督整个卸沥青过程，卸沥青结束后安排运输车至磅房；7）司磅员对卸完沥青的运输车在磅房过磅,得到皮重，打印岀《过磅单》,司磅员根据送货单在《过磅单》上注明实收数量与仓管员、送货司机共同签字确认，司磅员将《过磅单》的一联交给送货司机，将《验收通知单》与剩下两联《过磅单》一起提供给仓储科。注：《过磅

5、单》为三联单；8）仓管员根据《过磅单》开具《入库单》，并经机料科经办人签字确认。并及时背记《材料出入库明细帐》；9）《入库单》由仓储科每日提交给财务科，《送货单》及《过磅单》盂要附在《入库单》后面；b、沥青入库单附件清单和签字要求：1）《送货单》和《质检单》由供应商提供；2）《验收通知单》由试验试提供；并签字；3）《过磅单》由磅房提供，送货司机、司磅员、仓管员签字；4）《入库单》由仓储科提供，仓管员、机料科签字后上交到财务科；c、沥青出库：1）连续性生产时，原则上要求仓管员每日上午八点到沥青罐进行测量；八点以前的为

6、前一天库存，八点以后计当天的沥青库存数最；具体时间以各单位实际生产情况而定：2）不连续生产的，仓管员每日生产结束后到沥青罐测量沥青数屋；3）非生产用沥青必须征得项冃经理的弔面同意后方可出库，仓管员必须现场开据出库单，双方签字确认示及时上交到财务科，并做好出库记录；4）沥青出库数据要求每天登记《材料出入库明细帐》5）出库单签字部门：仓管员、领用部门或单位负责人；6）住产用沥青每月底开具出库单一次，非牛产用沥青须现场开具出库单；2•石料、黄沙出入库流程a、石料、黄沙入库：1）由材料供应商上报运输车辆，司磅员对运输车辆统

7、一过皮重，并做好记录。（运输车在第一次运料时行过毛重，回皮时再存入皮重）2）司磅员每天对运输车辆的皮重进行不定期的核实，如果核实的皮重超出上次记录，应及时调整，按最后一•次的皮重计算。3）供应商根据供应计划进行石料的发运到场，随车提供《送货单》，石料运输车重车经磅房过磅后,打印出《过磅单》，过磅单一式三联，一联由磅房存底，剩下二联交运输司机带到料场交收料员签字。4）收料员对石料进行口测，同吋通知试验室取样检测并开据《质量检测单》，对合格的材料收料员进行验收，并与运输司机一同在磅单上签字确认，一联交司机带回作为结算依

8、据，一联山收料员保管。对含水•量或杂质超标的石料由收料员在磅单上注明应扌II除数量或比例。5）每天司磅员和收料员在交班前应把所冇经手的过磅单单独进行核算、整理好后单独交仓管员，司磅员和收料员双方不得核対过磅单数据，收料员不允许随便进入磅房，各自收集的磅单必须肖天单独交仓管员进行核对，违反上述规定者，发现一次罚款200-500元。6）仓管员收到磅单后必须当天核