工程项目管理试卷A答案

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5、an）实施（Do）检查（Check）处理（Action）3、工程项目策划：是指把项目建设意图转换成定义明确、目标具体、且具有策略性运作思路的系统活动过程。4、工程项目生命期：工程项目的生命期是指一个工程项目由筹划立项开始，直到项目竣工投产，收回投资，达到预期目标的整个过程。5、工程项目风险：在工程项目目标规定的条件下，该目标不能实现的可能性。二、简答题（5×3=15分）1、工程项目的特征。答：①具有明确的建设目标；②具有资金时间等的限制；③具有一次性和不可逆性；④影响的长期性；⑤投资的风险性；⑥管理的复杂性。2、风险识别方法。答：风险识别方法：①分析问询；②分析财

6、务报表；③绘制流程图；④现场考察；⑤各部门相互配合；⑥参考统计目录；⑦环境分析；⑧向外部咨询。3、索赔成立条件答：①与合同相比已经造成了实际的额外费用增加或工期损失；②造成费用增加或工期损失的原因不是由于承包商自身的过失所造成；③这种经济损失或权利损害也不是应由承包商承担的风险所造成；④承包商在合同规定的期限内提交了书面的索赔意向通知和索赔报告。三、问答题（10×2=20分）1、工程项目结构分解的七个基本原则：①确保各项目单元内容的完整性，不能遗漏任何必要的组成部分；②项目结构分解是线性的；③项目单元所分解得到的子单元应具有相同的性质，或同为功能，或同为要素，或同

7、为实施过程；④每一个项目单元应能区分不同的责任人和不同的工作内容，应有较高的整体性和独立性；⑤项目结构分解是工程项目计划和控制的主要对象，应为项目计划的编制和工程实施控制服务；⑥项目结构分解应有一定的弹性；⑦项目结构分解应详细得当。2、承包商的资金计划有哪些？A、支付计划：包括人工费支付计划，材料费支付计划，设备费支付计划，分包工程支付计划，现场管理支付计划，其他费用计划，如上级管理费、保险费、利息等各种开支。B、收入计划：即业主对该承包商的工程款支付计划，与工程进度及合同确定的付款方式有关。C、现金流量。通常按时间将工程支付和工程收入的主要费用罗列在一张表中，按

8、时间计划当