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《工程项目管理的风险透析》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。
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5、研究、设计招标、施工招标、项目建设、竣工验收、项目后评估等各个阶段,内容多、涉及知识面广,包括各类工程专业知识、企业管理知识、法律知识等。与其他类的项目比较,除了具有一般项目管理的特点和内容外,又具有其特殊性。它管理的对象是建筑工程,一般具有投资大、工期长、技术含量高、责任重大,事关人们财产及生命安全的特点,因此,工程项目管理具有一定的风险。 工程项目的风险来源 在工程项目实际运作中,立项、可行性研究、设计和实施方案是参照已有工程运作经验和规律做出的。对未来不确定因素难以一一准确预测,许多因素的变化会使原计划方案受扰,目标不能实现,从而构成风险。 风险会造成
6、工程项目实施的失控,如工期延长、成本增加等,致使工程经济效益降低,甚至项目失败,由于现代工程项目规模大、技术新颖、持续时间长、参加单位多、与环境接口复杂,所以项目管理工程中“危机四伏”,常被称为“风险型事业”。 (一)源于工程有关各方的风险 来自业主的风险。业主的支付能力发生变化、经营情况恶化,企业倒闭,撤走资金,或改变投资方向,改变项目目标;业主违约,非程序盲目过多干预工程,随意指挥,要求加快工程进度、提高工程标准,更改设计等;业主不能及时履行合同,不按时交付场地,不按时供应其负责的设备、材料,不按时支付工程款。 来自设计方的风险。设计单位设计错误,工程技
7、术系统之间不协调、设计文件不完备、不能及时交付图纸,或无力完成设计工作;工程不同专业设计分家,设计标准落后;在施工阶段进行设计变更,造成重大损失。 来自施工单位的风险。有些不具备施工法人资格的挂靠企业打着大企业的招牌,鱼目混珠;有些施工企业整体实力下滑,技术力量明显不足,没有高级技术专家和项目经理,由于管理和技术方面的失误,造成工程中断,临时雇工也很难达到施工标准和规范要求;部分施工企业片面追求利润,降低成本,在配备工程材料中存在偷工减料、以次充好、弄虚作假的行为;有的企业财务状况不济,无力采购和支付工资,导致施工人员罢工、抗议,影响工程进度。 来自供应商的风
8、险。供应商
