供应商品质合同样本

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1、协力公司品质保证合同书针对XXXX（以下简称“甲”）和来往的亿全公司（以下简称“乙”）之间缔结以下品质保证合同：以下第一项：目的1、为了本公司明确“乙”方向“甲”方交付的商品的品质保证能力和品质问题的责任，而且为了“乙”方的意识革新和管理能力向上，预防品质事故，使两公司的企业发展为冃的；2、原材料品质在“乙”方（协力公司）要保证的基本的原则是，即使在“甲”方不进行受货检查也可以在生产线上直接投入，构筑这样的意识与品质保证能力。第二项：体系与组织1、为了保证“甲”方向“乙”方购入材料的品质，最高经营者要树立品质方针，以确保从制造开始到交货后全过程中发

2、生的不满处理程序，涉及设定品质管理体系与维持，及事前管理等等，防止品质事故；2、“乙”方为了业务有序进行，要作成品质管理组织图，而且要设定品质管理部门长和确保必要的人员；3、“乙”方的品质管理部门是品质关联业务的执行者，不可受到其它部门的干涉;JQE4、“乙”方开始交货后，要指定对不满的处理和问题发生后处理的担当部门及担当者（JointQualifyEngineer）,并确保其有努力防止问题点再发生的责权。JQE与“甲"方协商的处理措施“乙”方相关部门必须严格执行，而不受其它任何人的并议的干扰，。“乙”方向“甲”方提供的所有文件统一由JQE确认并签

3、署后向“甲”方有关部门通报。5、“乙”方品质管理业务进行时，对品质管理部门与JQE的权限要明确，同时为了与关联部门维持相互紧密的关系，关联部门的责任与权限也要明确规定。第三项：品质水准的维持1、为了“甲”方向“乙”方要求的品质水准得到维持，在制造的全过程设定完善的管理界线，并在品质异常的工程进行变更管理与开展改善活动；2、在本项目第1条中，实施过程中发生的记录与各种品质文件，若“甲”方有要求时，要能够随时提供，而平时就要按这样的要求进行管理；3、“乙”方的制造设备与测定机等要定期检查，为了长期保持在安定状态进行维持管理；4、“乙”方对“甲”方的示样

4、变更时自体进行检讨，同时在检讨过程屮针对“甲”方不满事项要以最好的措施來推进；5、针对“乙”方的受入、工程、出货检查员，“乙”方实施“检查员认证”教育后，考试合格者才有资格继续检查。不能确定“乙”方的检查员已通过考试的情况下，要限期完成教育，否则实施中断来往的措施。第四项：公司内标准的制改订管理1、为了保证“乙”方生产的制品的品质，应具备必要的品质保证体系；2、“乙”方在生产活动屮，应保有必要的公司标准，以能够维持制品安全的品质，同时要维持标准的制改定等管理；（例：规定、规则、规格、作业标進、管理流程、检查标准、设备标准、管理工程图等）.3、“乙”

5、方的公司内标准制/改定时，为避免标准间相互矛盾，检查标准的规格和图面，耍相互对比，同时“甲”方的管理项目必须管理；4、在“乙“方的作业标准与检查标准中，设定重点管理项目进行管理，当标准的变更事项发生时，“乙”方对“甲”方要实时申告，经合议后的内容才遵照实施；5、“乙”方的公司内标准，在“甲”方要求时应予提供。第五项：原材料与外注管理1、“乙”方的原材料和外注供应商选定时，应按照选定基准进行，并要得到甲方的承认后才能开始来往，已经开始交易的供应商，要进行月间的评价管理和进行有计划的供应商管理；2、“乙”方的原材料和从外注供应商入库的材料要构成LOT,

6、实施LOT别检查，检查结果要记录管理；3、“乙”方的检查结果不合格时，要对供应商FEEDBACK,并为了能实时改善，对策接收后，周期性地进行实施与否的确认；4、对“乙”方的原材料供应商中有不能改善的慢性问题的供应商，应具备能够采取制裁措施的体系；5、“乙”方的检查结果按照日别、月别、供应商别、制品别进行DATA集计，且在改善活动中运用；6“乙”方的原材料和外注品应设定识别管理的基准进行管理。第六项：工程管理1、“乙”方的制造工程别设定管理项目，且为了保证自己做的制品到下一工程不发生不良，各工程都要制定作业指导书与设备使用指导书；2、在“乙”方的制造

7、工程管理的所有项目，要进行tl别、月别、LINE别、制品的记录管理，以能够在改善活动中运用；3、“乙”方要构成工程改善组织，并实施定期进行改善活动，改善活动的结果要向最高经营者报告，并要进行覆历管理；4、为了使在“乙”方的制造工程中使用的所有设备与测定机在正常状态，要定期维护管理；5、在“乙”方在制造工程川对制品的外观与特性要全数检查；（检查自动化与GAUGE检查等）。6、在“乙”方制造工程生产吋，对品质有影响的主要因素选定后，按规定周期进行管理；7、作为“乙”方的自主工程管理的一环，自主工程CHECK与自主工程诊断CHECKIJST制定后按周期（

8、工程CHECK与工程检查：每日；工程诊断：每周1回以上）确认，把确认的结果在制造现场活用，并在“甲”方要求时能够提供。8、