体系监视和测量考核办法

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1、体系监视和测量考核管理办法第一章总则第一条为加强全员质量管理意识，提高各部门对管理体系的重视，保证公司质量、食品安全管理工作有效运行，特制定本办法。第二章考核范围和方式第二条考核范围包括质量、食品安全体系覆盖的所有部门和单位。考核米取平衡计分卡考核、质量目标完成情况考核、对管理人员的考核三种方式。第三章考核标准第三条平衡计分卡考核一、品控部质量管理处做为平衡计分卡考核主体之一，负责体系管理方面的考核工作，分配以相应的权重。品控部对体系内审（包括集中内审与滚动内审）管理工作考核细则如下：一年两次集中内审（依据情况可适当增加审核频次），发生集中内审的月份没有滚动审核。全年滚动审核覆盖管

2、理体系主要业务部门。每个月审核1-2个部门（生产技术部门为处或车间）。内审依据IS09001:2000、IS022000:2005标准条款、公司管理体系文件与适用的法律法规要求。各部门考核指标量化见下表：部门讯介衡量标目栩直考核备主扌穌准周期衲姬部不符高于目标值每增加一项由人力资源部进行相应的物亥滚貓核目标为1项集中审核目标为0项月度质量管理处对进行滚动内审和集中内审的部门删评价，提供不符合项滚动輸目标为1项集中审f亥目标为。项滚辦核目标为1项剿呻核目标为0项驴林部滚动輸目标为2项集中幟目标为2项滚动輸目标为1项集中审f亥目标为0项滚动审f亥目楸1项剿呻核目标为0项成wt处滚动輾目

3、标为1项集中輙目标为0项二、人力资源部根据质量管理处提供的考核结果通过平衡计分卡对责任部门进行考核。第四条质量目标考核一、为更好地发挥目标管理体系的有效性，质量管理处根据各部门工作性质及管理现状对公司总体质量目标进行分解，落实到各部门，每月月末各部门做为被考核主体将目标完成情况上报质量管理处，质量管理处进行监督审查，汇总分析后通过公告板公示。二、视考核主体未完成目标的主客观原因，确定实旋考核。通常每项罚款200元。在公示后3个工作日内将罚款交到公司财务。三、任何部门不得弄虚作假，谎报、瞒报，发生上述情况对主管领导予以通报，并对责任部门罚款1000元。四、每年末，根据被考核主体目标的

4、难易程度及完成情况，经公司领导批准后将罚款分配给体系运行较好的部门做为奖励。第五条对管理人员的考核一、适用于公司管理体系内部审核、管理评审、外部管理体系审核涉及的所有部门分管领导。二、考核处罚标准（一）内审出现一个一般不符合项，对责任部门主管罚款50元；内审出现一个严重不符合项，扣责任部门主管100元。（二）对审核（包括内外审）中出现不符合没有按时封闭的、对管理评审提出的纠正改进项没有按时落实的，按相应的不符合项处罚规定处理。（三）对部门主管考核：生产部门每出现五个一般不符合项（不足五个以五个计），扣部门主管50元。其它部门每出现一个一般不符合项扣罚部门主管50元。（四）对抵触、妨

5、碍内审工作的责任者，罚款200元，并记过处分。责任部门主管领导按一般不符合项处罚规定处理。（五）对在外部监督复审中，出现严重不符合项，影响公司质量管理体系复审的，对其责任主管领导给予撤职处分。出现其他一般不符合项的，每项罚款200元。（六）质量管理处根据每次审核结果，对应受处罚的管理人员名单进行公示，3个工作日内由当事人将罚款交财务管理部，对逾期不交者加倍处罚。（七）人力资源部将考核结果记入个人档案作为管理者工作调动、任免的依据。第四章附则第六条本管理办法由公司制度管理委员会发布，由品控部负责解释。第七条本管理办法自发布之日起施行。