XX镇招投标及工程建设管理制度

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1、XX镇招投标及工程建设管理制度为规范xx工程建设、完善招投标管理机制、保证XX建设工程健康有序实施，根据县政府办公室《关于印发xx县2018年度公共资源交易和政府集中采购目录及限额标准的通知》（X政办发〔2018）31号）文件精神，并结合实际，特制定本管理制度。一、建设工程招标及采购（-）招投标组织机构及小组成员1.建立以镇长为组长，纪委书记、分管城镇建设工作领导为副组长，由党政办、财政所、城管环卫服务中心和农经技中心等职能单位负责人为成员的招投标工作领导小组。2•招投标工作领导小组职责：负责XX建设工程项目的勘察设计、监理、施

2、工、材料及设备采购的招投标活动。主要职责是确定招投标方式、招投标日期、资审方式、标的限价等。招投标也可委托招投标代理机构完成。（二）小组成员工作职责1•项目主管部门负责牵头对工程进行调研及实地勘测，制定建设方案和预算，提交领导小组审核，经领导小组同意后，报送镇主要领导批示，经班子会议研究后进行招投标。2•财政所、城管环卫服务中心、农经技中心配合项目主管部门制定、审核建设项目预算，并全程参与招投标工作。（三）招标范围及交易方式预算价1万元及以上10万元以下的项目，由招投标管理领导小组选择3家符合条件且信誉较好的单位或个人评估询价，

3、并经班子会议研究决定。预算价在10万元及以上20万元以下的项目必须进入镇公共资源交易站进行公开招标。预算价在20万元及以上的项目必须进入县公共资源交易中心。二、建设工程管理（一）前期工作在招投标工作领导小组的指导下完成招投标工作后，与中标单位签订合同。工程合同应明确付款方式，原则上土建工程在验收合格后付款不能超过合同价的80%,绿化工程在验收合格后付款不能超过合同价的70%,其他工程验收合格后付款不能超过合同价的90%,余款验收合格一年后付款。特殊情况另行研究决定。（二）工程实施建设工程由项目主管部门会同财政所、城管环卫服务中心

4、、农经技中心、监理对工程质量进行严格把关，纪委全程监督，建立健全施工过程验收制度，及时组织城管环卫服务中心、农经技中心、财政所、项目主管部门、监理对施工过程进行质量验收。对于质量未达到标准的工程，由项目主管部门会同监理出具整改通知书，限期整改完成后，由相关部门对工程整改情况进行质量验收。采购类项目由采购部门会同监察室、财政所对采购物品的质量、价格进行把关监督。（三）工程变更建设工程在实施过程中，根据现场实际情况要求变更的，由城管环卫服务中心、农经技中心、财政所、项目主管部门、监理论证，经班子会议研究同意，提请设计单位再次进行现场

5、情况勘查，由设计单位提出变更通知，并报主要领导审核经班子会议研究同意方可实施。（四）工程验收在工程结束后，由项目主管部门牵头，纪委、财政所、城管环卫服务中心、农经技中心、监理参与，按照合同要求对建设工程进行验收，出具验收报告。（五）工程款支付在工程质量良好，通过验收后，经主要领导审批把关由财政所严格按照合同付款。本制度自2019年1月1日起施行，由招投标工作领导小组负责解释。