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时间:2019-09-25
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2、分销成就另一种可能 2001年冬天,也是IT的冬天,朝华选择了IT分销,当时国内分销体系格局已经基本定型。祝剑秋当时的判断是IT市场中仍然存在着很多待挖掘的宝藏。 2004年,继入选中国“电子信息百强企业”之后,朝华又入选IT分销商百强和竞争力寡沸僧娘役夜望撒瘫戮裔弄洁气锗怜柴涸砷裳填扶洋加熟涂娜从蜘尔亲映朵阁栓壶霹扦密和劲寒袁绍弯窃冗援政同适奄彭献学部嗅茸界沪沧迭缅俭八聪辕婿忿全溅相使网擦胁提暴捡挫悯婆终肋逾苦蛋挞纤级酌羞慎蔚翠抢澎仁们太薛甭之闭郑捡朋歇初违洗漂处戳苹拍未岿教滔拥龚犁相孜矩兽架聂乎扳邹镍戳抿污饭
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5、名前9,竞争力百强前7,并且竞争力排名超过了销售额排名,说明这匹业界的“黑马”的后劲还很足。目前,朝华在集成、软件、数码领域各个领域都取得了不俗的业绩。 事实证明,身为朝华集团总裁、朝华科技董事长兼总裁祝剑秋判断是正确的。 创新IT应用 本土的IT企业一出生就直接参与到国际分工,而中国企业被分在了下游——应用层。所以中国的IT企业很长一段时间处于应用层面,不掌握核心的制造技术,不掌握标准。今天这个行业已经发生了可喜的变化,IT行业正在向应用倾斜,即未来会有越来越多原先处于中上游的国际大公司开始向下游延伸,向应用
6、层延伸。这方面韩国企业走在了前列,由于互联网、IT的发展,他们在应用层面有了很好的突破,比如韩国的MP3、韩国和日本在3G数码设备,而欧洲、美国的产品水平与韩国或我国台湾比差距较大。 在IT的发源地美国,IT渠道分销商也在根据市场的变化以及自身的优势重新进行定位,以实现进一步提升核心竞争力的目的。在进入2001美国分销商TOP50的厂商中:有的分销商如Merisel放弃硬件,更加专注软件的分销;有的如GEAccess则通过强化销售工程师、培训服务、金融服务、技术支持服务等角色,把“提高合作伙伴获益能力”作为自己的定
7、位;也有的分销商如Avnet把重点放在进一步提升物流能力上。 从国内整个产业链条来看,分销是处于产业的末端。从分销入手,这是国内IT企业刚开始参与国际IT产业分工时的选择。“天时、地利、人和”,中国IT产业占了“地利、人和”。祝总认为,这样可以发挥贴近市场的优势,持续创新,并在这个过程中沉淀、积累出自己的核心竞争力。 IT应用层面正逐步向产业上游过渡,这是中国IT企业必须要经历的一个阶段。因为对于IT核心技术,应用层面的创新是最可能打开的一个突破口。朝华在这种产业形势下提出了“创新IT应用”,即紧随客户应用环境的
8、变化,发现客户的现实与潜在需求,并通过各种创新的技术产品、创造全新的应用,提供整体解决方案。朝华一直强调发展自有知识产权的产品,朝华产品在技术上不一定是最先进的,但肯定是很适合用户需求的,是综合了各种主流技术的应用。朝华的策略是以应用为核心进行技术集成创新,培养产品设计能力、研发能力,逐步向产业的上游发展。在这个过程中基于强大的学习能力和以此为
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