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时间：2019-09-25
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1、二十四、采购流程图流程一：采购异常退货处理费用结算采购人员会同质量管理员验收产品与仓库协调（送货时间、送货数量）采购人员跟踪到货时间采购人员向上游催促单据出纳汇款主办会计审核汇款通知单申请支付预付款安排并协商交期采购人员填写供应商管理表合格不合格产品研发部提出物料需求采购部制定采购计划供应商信息收集供应洽谈，确定合作关系供应商送样采购工程师检验、评审同一产品供应商数不少于3家签定采购合同，执行采购不合格放弃流程二：三十五、供应商管理流程收集供应商信息，初步筛选联系打样样品质量检验供应商筛选质量审计有无严重偏差
2、寻找新的备选供应商不合格不合格生产试用及评价是否合格生产试用及评价是否合格确认供应商录入供应商资料库签订协议供应商日常管理与审计信息交流定期审计持续改进信息反馈建议改进供应商资质证明：组织机构、经营状况、产品质量信誉、厂房、设施及设备、生产工艺、生产过程控制等
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