自考采购与供应重点

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1、自考采购与供应重点2009-10-2019:26:57

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4、字号大中小订阅《采购与供应管理（二）》07年11月考试重点内容指导2007年11月03日星期六16:55第一章1.采购与供应管理的作用中重点关注：利润杠杆作用和资产收益率作用/62.采购按主体分类：个人采购、企业采购、政府采购/123.采购按制度分类：集中采购和分散采购和混合采购。（要掌握集中/分散采购的优缺点和适用情况）/144.集中采购的优点：5.集中采购的缺点：6.集中采购的适用情况：7.采购部门与其他部门的关系。（会出问答题/18）8.不同管理层级的职责/20表1-2。（

5、要了解各个层级的不同职责）（反之则为分散采购的优缺点）第二章9.企业战略的层次。（要掌握各战略的内容，所属层次，特点，由谁执行）/3410.企业战略的类型：（要了解其特点，适用范围）/3811.采购与供应战略的构成要素：包括采购什么，何时采购，何地采购，什么价格采购，谁负责采购，如何采购，采购多少，质量。（具体内容要掌握，44页表2-1要会，本题会出问答题）12.ABC物品的区分/4713.ABC分析方法的四条基本原则：控制程度、采购记录、优先级、定货过程/4814.ABC分析法的局限：15.供应细分分析方法/51图2-5（要掌握对待不同的产品采用不同的战略

6、）16.供应细分分析方法的优点：比ABC法更能反映企业实际，保证相应的企业管理人员在权衡成本/价值和风险程度的前提下，优先安排需紧急处理的物资以及相关事宜。第三章17.定单的跟踪和跟催。跟踪是对定单所做的例行跟踪；催货是对供应商施加压力。如果供应商不能履行承诺，采购部门可以威胁取消定单或是以后进行罚款。/6918.货物检验的步骤：1）确定检验的时间和地点2）确定检验部门和人员3）货物检验4）不合格货物的处理5）填写验收报告19.采购手册的概念：用以促进采购活动的制度化与合理化，阐明采购政策、步骤、指令、规定等内容的手册。采购手册的内容包含三个方面：组织机构、

7、政策和步骤。（76页表3-6要了解）20.传统采购的缺点：21.采购业务流程改善的方法：电子采购、信息技术的参与、JIT采购。22.电子采购的定义：是在因特网上以B2B模式进行的供应与服务的采购和销售。23.电子采购的运营模式：买方系统、卖方系统、第三方系统。24.第三方系统中，在internet上有两类基本门户：垂直门户和水平门户。25.垂直门户是经营专门产品的市场，如钢铁、化工、能源。主要吸引特定工业中的买主。水平门户集中了种类繁多的产品，经营领域包括维修和生产用的零部件，办公用品。吸引不同工业的买主26.JIT（重点）/8427.JIT管理思想的精髓就

8、在于：“非常准时化”、“最大限度地消除浪费”。28.JIT采购的作用：29.JIT采购应用的要求：第四章1.预测：是在调查研究的基础上，根据过去和现在的已知的因素，运用已有的知识、经验和科学的方法，来预计和推测事物今后的发展趋势。2.预测在采购中的作用：3.采购预测的基本步骤：4.物料需求分为：相关需求和独立需求两种。（要会区分两者）/985.经济定货批量公式（99页，考计算题）6.独立需求7.相关需求/1008.采购计划对企业的生产经营的作用：/1049.了解：下单数=生产需求量—计划入库量—现有库存量+安全库存量下单时间=要求到货时间—认证周期—定单周期

9、—缓冲时间10.采购预算编制的步骤：11.采购预算编制的方法：弹性预算、滚动预算、概率预算、零基预算。（其中，掌握概率预算的定义/112）第五章12.供应商调查分成三种：资源市场分析、供应商初步调查、供应商深入调查。13.采取深入调查的情况14.供应商质量的定义：15.供应商质量管理的策略：/136）16.供应商关系分类：137图5-117.传统采购的弊端：（还应注意表5-4）139页第六章18.价格可以定义为以标准货币单位为尺度的商品或服务的价值。/15519.当轻微的价格变化就可以导致需求的幅度变化时，我们称该商品需求为弹性需求。/15620.采购价格由

10、成本、需求以及交易条件决定，一般有：送达价、出厂价、现金价、期票价、净价、毛价、现货价、和约价及实价。（给出一个价格的描述要能清楚是哪一种价格）/15621.目标成本法——160页的例子要理解）22.采购谈判是指企业为采购商品，作为买方与卖方厂商对购销业务的有关事项进行磋商，谋求达成协议，建立购销关系。23.谈判的方法：24.采购谈判的内容：25.采购谈判的作用：/16426.采购谈判的策略和技巧：（还要知道每种策略的要求及在什么情况下用什么策略）/17027.采购合同是供需双方为执行供销任务，明确双方权利和义务而签定的具有法律效力的书面协议。28.采购合同

11、的种类：174页29.可撤消的采购合同：30.采购损