论电梯工程项目的质量控制1

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1、质量检查员生产实践论文共4页第4页质量检查员生产实践论文共4页第1页（1）严格控制工序质量在施工过程中应真实、准确填写施工过程记录和自检报告。对第一道工序都必须进行严格检查，做到预防为主。当上一道工序不符合要求时，决不允许进入下道工序施工。只要每一道工序质量都符合要求，整个工程项目的质量就有保证。（2）隐蔽工程有验收电梯工程由不少隐蔽工程，如曳引机承重梁伸入墙内安装等。对于这些安装工程，必须得到业主代表、监理全程检查监视。在业主代表、监理确认没有问题时，才能完成水泥填充等工作。完成隐蔽工程后，应让业主代表、监理

2、签认有关表格。（3）质量检验形成制度坚持质量检验制度化，现场安装监督将定期、不定期进行质量检查，除安装监督平时经常深入工地逐项检查外，每周的指定日在项目经理的领导下，组织质量检查，对上周的各工程逐项检查，严格优良标准进行监督施工，对达不到优良标准的分项工程坚决返工，政府验收前必须首先通过公司检验。（4）质量文件形成档案所有的安装过程记录，业主代表、监理的签认，技术更改，图纸更改，质量事故等质量文件均应形成档案。2．3事后质量控制事后质量控制就是在电梯安装调试等工作完成后，对每台电梯进行全面验收的过程中的质量控制

3、。事后质量控制的主要工作包括以下3个方面：（1）组织自检在质检部门验收前，必须由公司专职质检员对电梯进行全面检验，以此来提高质检部门验收的一次通过率，同时减少再次请质检部门验收的额外费用。（2）电梯整改自检完毕后，或多或少总会有一些不格项，电梯安装人员应对不格项及时进行整改，同时，总结经验教训，避免下次再犯同样的错误。（3）成品保护保护成品，防止电梯被意外损坏是这一阶段的重要工作。论电梯工程项目的质量控制姓名：班别：学号：日期：质量检查员生产实践论文共4页第2页质量检查员生产实践论文共4页第3页论电梯工程项目的

4、质量控制众所周知，项目管理有明确的目标，是在一定范围内对质量、进度和成本预算进行控制，在有效利用资源的基础上达到客户满意，是对一项工作进行全过程管理的方式，因此，适应了客观需要，保证了公司利益，是一种先进的管理方法。目前，电梯工程项目，特别是重大电梯工程项目，已越来越多地采用了项目管理模式。下面，我将对如何做好电梯工程项目管理重点之一的项目质量控制管理工作，结合岗位实务学习机会及多年工作经验提出自已的看法。1项目质量计划的编制由于电梯工程项目具有项目过程的一次性，项目产品的独特性和项目交物的逐步形成的特征，所以

5、电梯工程项目的质量控制不仅要监控项目的交付物，而且要监控项目的执行过程。与此相对应，项目质量计划编制时，也要充分考虑项目交付物和执行过程这两方面。电梯工程项目质量计划通常包括两方面内容：电梯项目安装质量检查清单和质量管理措施。电梯项目安装质量检查清单主要是根据《电梯制造与安装安全规范》（GB7588-2003）、《电梯工程施工质量验收规范》（GB50310-2002）等有关国家电梯安装验收标准并结合公司电梯产品的特点而编写的，其内容包括整机性能及部件安装质量的检验内容和检验要求。安装项目质量检查清单通常会提交业

6、主/监理，作为公司与业主/监理共同认可的质量标准。质量控制措施主要是由项目经理和质量工程师根据项目质量管理组织机构，明确各部门及人员的职责和权限，资源配置及要求、作业程序及各过程的运作步骤，计划组织必要的培训等。2项目质量控制的具体措施一般来说，影响电梯工程项目质量的因素主要有人员、材料、机械、方法和环境5个方面。从人员的角度分析：质量意识、责任心、技能、身体状况都可能造成安装质量的波动；从材料的角度分析，施工材料和电梯部件的质量会直接影响最后交付物的质量；从机械的角度分析，不合格的安装设备和工具只会导致不合格

7、的安装结果；从方法的角度分析，正确的安装工艺和安装方法不仅能加快安装进度，降低安装成本，而且会提高安装质量；从环境的角度分析，无论是健全的质量保证体系这样的“软”环境，或者是保持现场材料堆放有序整洁这样的“硬”环境，都会为确保质量安全创造良好的条件。另一方面，按阶段来划分，质量控制大致会经历3个阶段，即事前质量控制阶段，事中质量控制阶段和事后质量控制阶段。如果我们以工程项目质量控制实施阶段为经，人员、材料、机械、方法和环境5大因素为纬，采取针对性的措施，可以使质量控制工作事半功倍。2．1事前质量控制事前质量控制

8、也就是电梯开始现场进行安装之前项目管理人员进行的质量预控。事前质量控制工作主要包括以下7个方面。（1）招募适合的施工队伍在很多情况下，公司需要通过招标的方式临时招募电梯安装人员。在招募时，公司应更倾向于那些成建制和有长期合作经历的安装分包，并且要求安装分包一定具有政府发给的安装资质证书，所有进场的安装人员一定具有特种作业操作证。如有必要，公司应考虑给新招募的安装人员一些安装前培训。（2