集团地产项目奖励考核办法

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1、集团地产项目奖考核办法（试运行）1.目的通过对地产项目目标达成情况进行过程控制，建立良好的考核文化，达到地产项目整体绩效改进的目的，确保经营目标的实现。2.适用范围适用于集团所有签订《项目经营管理目标责任书》的地产项目公司及各地产管理服务中心。3.术语3.1项目管理：是对地产各工程项目的全过程管理和考核，包括财务、成本、工程质量和模块化节点。3.2项目分类：地产项目分为销售物业和自持物业。4.职责4.1考核领导小组：负责地产项目管理考核的组织实施。组长：集团分管地产副总裁组员：地产管理服务中心和地产项目公司负责人、地产管理服务中心财务部、成本部和综合管理部负责人4.2总裁：负责本办

2、法的批准实施。4.3人力资源部：负责本办法的修订。4.4地产管理服务中心综合管理部：负责区域内项目模块化节点考核工作。4.5地产管理服务中心财务部：负责区域内项目财务考核工作。4.6地产管理服务中心成本部：负责区域内项目成本控制考核工作。4.7工程管理部：负责项目安全、质量考核工作。5.考核内容5.1考核原则5.1.1客观公正、结果导向、过程监控、持续改进的原则；5.1.2重大人员伤亡及其它重大安全、质量事故一票否决的原则；5.1.3发生一般安全、质量事故取消年度内项目奖励的原则。5.2考核指标一级考核指标二级考核指标适用项目考核分值财务指标（1）销售指标销售物业100分（2）净现

3、金流指标（3）净利润指标（4）投资回报率模块化节点筹备、设计、办证、招标、工程、验收、交付销售/自持物业100分成本控制成本管理、签证、资料等销售/自持物业100分安全、质量施工安全、事故及施工阶段工程质量等销售/自持物业100分5.3责任分工单元/部门责任人责任分工集团地产系统分管地产副总裁所有地产项目的考核节点地产项目公司项目公司负责人本项目的所有考核节点地产管理服务中心中心负责人区域内项目的所有考核节点6.考核方法6.1销售物业项目奖励6.1.1考核公式项目奖金额=项目奖金值*考核发放比率*调整系数+净利润额*利润提取率项目奖金值=5元/㎡*建筑面积综合考核分值＝财务考核分值

4、*考核权重+模块化节点考核分值*考核权重+成本控制考核分值*考核权重+工程质量考核分值*考核权重考核发放比率根据综合考核分值确定，详见6.3。项目调整系数取值区间为0.5-1.5。利润提取率取值区间为0.2%－2%。6.1.2考核指标权重考核指标考核权重考核部门财务指标50%地产管理服务中心财务部模块化节点25%地产管理服务中心综合管理部成本控制15%地产管理服务中心财务部、成本部安全、质量10%工程管理部6.1.3项目奖节点分配比例工程节点开盘封顶交房交房一年项目决算完毕奖励分配比例20%20%30%30%6.1.4出现以下情况，项目后续奖励全额取消：6.1.4.1属于项目公司直

5、接原因工期目标未完成（不含集团批准的重大变更）导致整体工程不能交付直至影响按期开业；6.1.4.2属于项目公司直接原因导致开业前政府有关部门验收（如消防、质检等）未能通过，直接影响整体或主力店的按期开业；6.1.4.3因质量问题主力店拒绝进场或进场后发现质量问题而拒绝缴纳租金，项目公司在规定限期内整改后还达不到质量要求，导致主力店仍然拒缴租金；6.1.4.4项目净利润完成率低于60%。6.2自持物业考核办法：6.2.1项目奖励计算公式项目奖金额=项目奖金值*考核发放比率*调整系数项目奖金值=10元/㎡*建筑面积综合考核分值=模块化节点指标完成分值*考核权重+成本控制指标完成分值*考

6、核权重+工程质量指标完成分值*考核权重考核发放比率根据综合考核分值确定，详见6.3。项目调整系数取值区间为0.5-1.5。6.2.2考核指标权重考核指标考核权重考核部门模块化节点50%地产管理服务中心综合管理部成本控制30%地产管理服务中心财务部、成本部安全、质量20%工程管理部6.2.3项目奖节点分配比例工程节点±0封顶封顶开业开业一年项目总体评估完毕奖励分配比例20%20%30%30%6.2.4出现以下情况，项目后续奖励全额取消：属于项目公司直接原因工期目标或竣工验收未能完成（不含集团批准的重大变更）而导致延期入伙（突破合同约定入伙时间）。6.3考核发放比率综合考核分值（A）考

7、核发放比率A≥80A%80>A≥7065%70>A≥6050%A<6007.考核分配7.1被考核单位奖励分配比例被考核单位分配比例具体分配责任部门地产项目公司按《项目目标责任书》执行项目公司负责人不低于20%地产管理服务中心综合管理部地产管理服务中心地产管理服务中心负责人不低于20%7.2项目交房或开业前发生人事异动，项目奖励计算随异动之日调整。7.3项目考核结束发放剩余奖励时，按项目原有人员编制计算分配奖金额，公司内在职人员享受,已离职人员不享受。7.4项目考核过程