S-cool俱乐部众筹计划书

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1、商业计划书关于“大学生S-cool俱乐部+乌托邦酒吧+培训会场”一体化S-cool是什么？大学生一一个有思想，有追求，行为活跃，勇于创新的一批人。但是我们缺乏资金，缺乏人脉，缺乏经验，缺少一次让我们聚到一起的机会。S-cool是针对所有大学生群体的一个7+1社交平台（前身为高校创业联盟）。所以我们抱团取暖，我们集思广益，我们团结到一起，我们要在这广阔天地下大有作为，S-cool就是为所有有激情，有梦想，有胆量，有情怀，敢为天下先的大学生打造的一个人脉平台，这里以创业为主体整合了进修，就业，兴趣，生活，旅游

2、，交友，娱乐一7+1（7大板块+创业）的模式，为所有大学生打造一个人脉资源整合平台。S-cool俱乐部众筹方案如下：一、经营定位经营方式：边学习，边创业，边就业，边培训，边交流经营文化：产品展示与体验、项目交流与分享、资源整合与落地、交友娱乐与PARTYo具体讲就是创建“四个平台一个文化平台：传统文化的传播与实践，文化艺术的交流、草根艺术的展示、培训讲座会展、沙龙聚会演出。内容涵盖读书、电影、音乐、摄影、电影、旅游、人文等各种类型，通过定期的活动塑造文化品牌，成为创业者文化交流前沿阵地。我们策划的主题活动

3、是未来商业领袖创业营销年度大赛。一个创业平台：S-cool的线下创业展示平台集产品的体验与项目的发布，职场交流互助、高端求职招聘、创业指导策划、行业专题咨询，创投融资咨询。比如建立人事圈、策划圈，融资圈，财务圈或者英语圈等，如有大学创业企业有问题需要我们帮忙解决，可以为其专门开一个现场会，请专家和行业内人士现场提出对策。如有大学生创业者需要资金，项目，需要找到志同道合的人，需要人脉，能力提升等。一个资源整合平台：我们将为其专门开一个资源整合的交流会，协助其实现创意或项目落地。为S-cool平台下的所有项目

4、及S-cool会员的项目做资源整合产品对接。一个社交平台：单身男女聚会、小资休闲交际、行业人脉拓展、人才资源整合。经营理念：“追逐梦想，顺便赚钱，合作共赢，兼顾公益为什么要参与俱乐部？如果你是大学生你参加的原因如下：1:模式：这个俱乐部是众筹模式，就是很多人一起开酒吧，这个模式会教会大学生在学校里就有合作抱团的思想，我们要学会弱势群体抱团去做事，这样才能实现大家的梦想。2:人脉：如果一个俱乐部有300个股东，这300个人就是一个圈子和资源，如果每个人会影响10个志同道合的人通过俱乐部做事情。直接就是300

5、0个人脉资源，按照5000元的投资算，花5000元请300或3000个志同道合的人一起喝啤酒交朋友，我想每个人都会愿意吧。3:就业或创业的层面，本平台刚启动就会三个模式同时进行，产品展示与体验、项目交流与分享、资源整合与落地，如果一个学生还没有毕业就参与了一个这样的资源整合的平台，不管对自己以后的就业，创业，资源整合很有帮助4:能力提升层面：我们这个平台本来就有青年领袖特训营，所有参与酒吧建设的学生或其他成员，都可以申请参加这样的训练营来提升自己的素质。5:赚钱层面：通过以上的资源整合，会有很多的第一手资

6、源产品或者项目。所有的股东拥有平台所有的资源，让自己赚到钱，实现自己的梦想参与俱乐部的方式如下：仁战略合作层面，采用易物交换的原理给平台进行战略合作，举例，对方给出价值5000元的资源或者产品，平台会用同样的价值产品给予交换，平台的产品有，场地，创业培训课程，心理咨询的课程，公司的经营管理课程等，消费卡，整个S-cool平台的资源针对战略合作的企业：可以实现资源共享。2:股东层面，针对大学生，1000元/股。目前属于第二轮招募，名额只有500股。为了给到股东最大的价值或者实现让股东0元投资的理念所有的股东

7、投资后，还有以下选择1000元••・・・・即1000元的消费卡，同时拥有俱乐部闲置时间使用权。俱乐部采用公司化运营，公司结构如下公司实行股份制，由董事会、监事会和职业经理人（即店长）构成；二、员工必须参股。股东如有意成为正式全职员工，需具备招聘启示上要求的条件（相等条件下优先b三、董事会负责战略决策，经理负责日常管理和运营，董事会、店员不得兼任监事会。四、员工参股后离职的，可以保留股份，也可以转让他人。被动离职的店员不想保留股份的，由公司负责原价回购并转让新老股东。无法转让的，作消股处理。股东会：公司最高

8、权力机构为全体股东大会，股东会由全体股东组成，表决时按照股权数计算票数。股东大会有权选举董事会、否决董事会决议、改选董事会。董事会：董事会成员将主要考虑入股数参考股东资源确定。进行人事行政、网络推广、日常运营、技术监管等岗位分工（财务实行请会计师代管的办法），岗位权责及分工界线另行起草。董事会职责主要包括：1.召集股东会；执行股东会决议并向股东会报告工作；2.决定公司经营计划和投资方案；3.决定公司内部管理机构设置；4.批准公