众筹实施计划书

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1、健康管理项目（筹）商业计划书目录一、综述................................................51、公司2、市场3、投资与财务4、组织与人力资源二、项目背景.............................................71、产业背景2、服务项目3、系统优点4、应用前景三、市场机会.............................................141、市场特征2、市场细分3、竞争分析4、销售渠道分析5、市场容量四、公司战略........

2、....................................151、公司战略2、总体战略3、发展战略五、市场营销............................................171、目标市场2、产品3、价格4、销售渠道5、推广策略6、市场开发与进入六、投资分析............................................201、股本结构与规模2、资金来源与运用3、投资现金流量表4、投资净现值5、投资回收期6、内含报酬率7、项目敏感性分析8、盈亏平衡分析9、投资回报七、

3、财务分析............................................257.1会计报表7.2会计报表分析八、公司管理体系........................................291、公司的性质2、组织形式3、部门职责4、创新机制九、机遇与风险..........................................311、机遇2、外部风险3、内部风险4、解决方案十、风险资本的退出.....................................331、撤出方式

4、2、撤出时间表一、综述1、公司健康咨询有限公司（筹）是一个提议中的公司，本公司的宗旨是研究发展先进的健康评价技术，建立有效的健康管理系统，以达到预防或推迟疾病发生、改善健康及降低医疗费用的目的。公司设立在北京海淀区。本公司将作为中国领先时代的高层健康管理公司，以中国医促会、民政部、北京医科大学、泰达医院等单位的合作为依托，引进最先进的健康管理系统——凯晨健康管理系统。公司将致力于为中国政商要人及各界精英服务，打造一个健康生活与健康社交相结合的全方位保障平台。公司将是以高层健康管理为主营业务的会员制俱乐部。公司长期以来得到各级政府的

5、支持，在医疗卫生系统及媒体领域广泛的合作关系为公司的发展打下了坚实的基础，使得公司在成立之前就得到各界精英的热盼，目前公司已有京津两地的政商名流、文艺巨匠、演艺明星100余名高端会员准备加入。公司注重短期目标与长期战略相结合，以多元化产品逐步向国际市场推广为发展远景。2、市场健康管理服务在美国等发达国家已经是非常成熟的行业之一，因其在疾病预防、全民健康、保健服务和医疗人力资源的整合与分配上所发挥的巨大作用，从政府到市民对该行业都给予了应有的重视，使其得到迅速发展。而我国的健康管理服务在部分发达城市刚刚起步，国内大部分地区(城市)还

6、基本处于空白。2003年，中新社北京的一项有关医疗模式的抽样调查结果显示：有15.7%的中国城市居对健康管理或私人医生有需求，需求者每人每年所能承受的最大费用平均为933元人民币；《中国医药报》和北京美兰德医药信息咨询有限公司联合开展的“医疗改革对医药卫生行业及消费影响”的系列调查结果表明，有22%的被调查者每年用于健康管理或请私人医生所能承受的最大费用是200-400元人民币；有21.7%的被调查者能承受1000-2000元；有3%能承受4000-10000元。3、投资与财务公司设立在北京海淀区。公司在成立初期共需资金443.2

7、万元，其中固定资产83.2万元，其中XXX先生投入资金和技术100万元，拟引进战略投资者投资200万元，短期借款143.2万元；项目的年产值3200万元，年利润239万元，年税收214.87万元，投资回收期1.3年；风险资金可选择4—6年内退出，鉴于本公司经营规模及经营效益，本公司风险投资者拟采取收购方式退出。4、组织与人力资源公司的性质是有限责任公司，初期组织结构采取直线制。公司所有权与经营权分离，实行总经理负责制。总经理下设营销总监、技术总监、财务总监。二、项目背景１、产业背景健康管理是我国近年来刚刚兴起的一个崭新行业，健康管

8、理是对个人及人群的健康危险因素进行全面管理的过程，健康管理是通过收集健康信息、进行健康评估、实施健康干预等手段来实施的。为了适应全面建设小康社会的需要，提高全民族的健康意识和身体素质，培养和造就大批健康管理人才，提高健康管理水平，国家卫生部、劳动和