KPI统计管理规定-4

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1、文件类别0IS09000体系文件0综合管理文件修改内容：新发行，替代CZ-CW-03《独立核算考核11标统计管理规定》。修改原因：2010年度KPI新发行。编制人：汤勇献部门：企管部日期：2010-06-03文件控制中心批准文件控制印章职位姓名签名日期生效日期:2010-01-01集团总裁陈成稳集团财务总监俞新生企管部经理汤勇献文件修改记录版次修改内容编制人审批日期00新发行，替代CZ・CW・03《独立核算考核目标统计管理规定》。汤勇献2010-06-1.0目的确保KPI统计的真实、准确与及时。2.0范围适用于虎彩集团总部及东莞区域所属子公司、事业部。3.03

2、.13.2职责和关部门负责按此文件进行KPI统计与报告。审计部、企划部、企管部负责监督文件的执行。4.04.14.1.1内容集团审计部考核与统计细则审计积分考核审计师于每季度结束，次月12日前编制《审计部部门与个人审计积分季报》，次年元月12日前编制《审计部部门与个人审计积分年报》，经审计部经理、经济顾问审批后交企划部作为考核依据。4.1.2改进建议评分审计师于每项建议被确认2天内，将建议报告交企划部备案，次年元月12日前编制《审计部改进建议评分年报》，经审计部经理、经济顾问审批后交企划部作为考核依据。4.1.3财务数据NC扣罚审计师于每季度结束，次月12FT

3、前编制《审计部财务数据NC扣罚季报》，次年元月12日前编制《审计部财务数据NC扣罚年报》，经审计部经理、经济顾问审批后交企划部作为考核依据。4.24.2.1集团资讯部考核与统计细则程序交付使用按时率资讯部文员于每项程序开发验收2天内，将程序验收合格报告交企划部备案，次年元月12日前编制《资讯部程序交付使用按时率年报》，经资讯部经理审批后交企划部作为考核依据。4.2.2电脑服务满意度评分企划部文员每季度进行电脑服务满意度调查，并于每季度结束，次月12LI前编制《电脑服务满意度调查季报》，次年元月12日前编制《电脑服务满意度调查年报》，经资讯部经理、企划部经理审批

4、后作为考核依据。4.34.3.1集团人力资源部考核与统计细则招聘按时率集团人力资源部人事干事于每季度结束，次月12EI前编制《总监经理主任级招聘按吋率季报》、《职员组长级招聘按吋率季报》，次年元月12日前编制《总监经理主任级招聘按时率年报》、《职员组长级招聘•按时率年报》，经招聘经理、人力资源总监审批后交企划部作为考核依据。4.3.2杰出、优秀人员流失率集团人力资源部人事文员于每季度结束，次月12EI前编制《杰出优秀人员流失率季报》，次年元月12EI前编制《杰出优秀人员流失率年报》,经招聘•经理、人力资源总监审批后交企划部作为考核依据。4.3.3绩效管理系统维

5、护、Ml体系建立、VI体系建立、BI体系建立、分公司CIS辅导、网站维护与电子版杂志建立项冃评分项冃负责人于项冃验收2天内，将项冃验收评价表交企划部备案，次年元月12日前编制《集团人力资源部项目评分年报》，经项目负责人、人力资源总监审批后交企划部作为考核依据。4.3.4共性培训课程满意度评分企划部文员进行共性培训满意度调查，并于培训结束2天内编制《共性培训满意度调查统计表》，次年元刀12LI前编制《共性培训满意度调查年报》，经培训经理、企划部经理审批后作为考核依据。4.3.5共性培训课程按吋完成率集团人力资源部培训专员于每月12FT前编制上月《共性培训课程按吋

6、完成率月报》，次年元月12日前编制《共性培训课程按时完成率年报》,经培训经理、人力资源总监审批后交企划部作为考核依据。4.3.6宣传栏准时出版次数文化培训中心文化专员于每月28日前，将本期各版栏目目录交企划部备案，次年元刀5日前编制《宣传栏按期更版次数年报》，经文化培训屮心主任审批后交企划部作为考核依据。4.3.7杂志准时出版次数文化培训中心文化专员于每月19日前，将木期杂志《制版通知单》交企划部备案，次年元月5日前编制《杂志准时出版次数年报》，经文化培训中心主任审批后交企划部作为考核依据。4.3.8交流研讨次数文化培训屮心文艺专员于每月5Izl前，将上月研讨

7、摘要交企划部备案,次年元月5口前编制《交流研讨次数年报》，经文化培训屮心主任审批后交企划部作为考核依据。4.3.9文艺活动次数文化培训中心文艺专员于每月5日前，将上月文艺活动摘要交企划部备案，次年元月5日前编制《文艺活动次数年报》，经文化培训中心主任审批后交企划部作为考核依据。4.4集团物流中心考核与统计细则独立核算销售收入、独立核算销售利润独立核算销售收入和独立核算销售利润（分内部和外部）冃标由虎彩财务部负责考核统计，并于季末编制考核报表，经物流中心总经理确认、财务总监审批后送交集团审计部，作为奖罚考核的依据。按期交货率物流屮心按PMC在《生产传票》上评审的

8、到货时间到货，PMC员必须将生产传票上