POM系统的运行与改进

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1、P/OM系统的规划与设计目录生产计划与控制2生产能力2生产计划3物流管理3设备管理4现代生产与运营管理4生产计划与控制问题：1、如何根据自身运作能力和复杂的环境因素制定中、长期生产计划?2、如何将这些计划层层细化，落实到每一名员工、每一台设备？3、有哪些合理的模型用来编制这些系统的计划？4、乂有哪些科学的方法用来控制这些计划的具体实施呢？生产能力1、指一个设施（增个企业）的最大产出率（OutputRate）o2、是保证一个企业未来长期发展的核心问题，企业管理者必须对生产运作能力的现状有确切的了解，对未来的生产运作能力有周密的预先计划。生产能力计

2、划1、是企业生产计划的基础和重要依据之一2、三种生产能力计划的目标和内容种类及时间目标及内容氏期生产能力计划（3-5年）中期生产能力计划（1-2年）短期生产能力计划（1・3个月）计划目标与企业生产发展规划协调提高牛产能力利用率充分挖掘生产潜力设备厂房建设计划、设备购置和改造计划修改基木建设和技术改造计划提高厂房设备利用率计划技术组织措施计划人员智力开发方针、认出招聘、职工培训的战略安排职工招聘和培训计划合理配备临时调动加班计划物资取得资源的方针落实订货计划原材料和零部件的发送长期计划一般可分为扩展和收缩两类。生产能力扩展时，可采用扩大产能或利用

3、外部力量等方法，两者都涉及新的投资问题，要通过决策树法进行充分的论证，做多方案多因素综合评价。短期计划主要内容是调节生产能力和生产计划量Z间的平衡，而这种调节只能靠投资以外的措施，如利用库存或通过变动劳动吋间调节生产能力。生产能力计划决策四步骤：第一步：估计未來的能力需求第二步：确定需求与现有能力Z间的差第三步：制定候选能力计划方案第四步：评价每个方案，做出最后选择生产计划1、长期生产计划主要任务是进行产品决策、生产能力决策以及确立何种竞争优势的决策。一般5年或以上制定一次，而且每年要进行滚动修改。2、屮期生产计划即年度生产计划；根据产品市场预

4、测和顾客订货合同信息制度的，其主要指标有：产品品种、质量、产量和产值。在制定年度计划过程中，要进行生产能力核定，以及生产能力与生产任务的平衡。3、短期生产计划任务是直接依据顾客的订单，合理地安排生产活动的每一个细节，以确保按顾客要求的质量、数量和交货期交货。屮长期计划的两种模型：滚动计划模型和线性规划模型。主生产计划MPS：其不等于预测，它是将年度生产计划转换为详细的可操作的产品岀产进度计划，其计划周期一般为季度或月度。其时间单位一般为周，其对象是企业的最终产品。絵力H制需户订单主生产计划MPS能及时维护，不断改进的切合实际的计划，将会减少库存

5、，准时交货，提高生产率。提前期:采购提前期、生产提前期。MPS计算分三步：1计算现有库存暈(ProjectedOn-HeadInventory)POH2决定MPS的生产量和生产时间3计算待分配库存(Available-To-PromiseInventory)ATP指销售部门可用來答应顾客在确定的时间内供货的产品数量。物流管理设备管理现代生产与运营管理要点：了解企业目前有没有实施较先进的生产方式或借鉴了其中的某种管理理念。如已经实施，考察其成功Z处并寻找现存问题，加以改进；如没有实施，应在理解每种生产方式内涵的基础上，在对企业现状深入研究之后，推

6、荐引进合适的新型生产管理模式。精益生产的可取之处在于将精益思想贯穿于包括从市场预测、产品开发、生产制造管理、零部件供应系统直至营销与售后服务等企业的一系列活动；敏捷制造是一种面向21世纪的新型生产方式的设想，其敏捷化思想值得借鉴。ERP（企业资源计划）ERP功能模块包括四个方面的内容：生产控制：ERP的核心所在，它以计划为导向，依据计划严格控制生产过程，又根据过程反馈及时调整计划，从而将整个生产过程得以顺畅连贯地进行，有效地降低库存，提高生产效率。计划的制定由上到下，由粗到细，层层细分。首先根据订单需求、预测等制定主生产计划，结合BOM生成物料

7、需求计划，由MRP生成车间作业计划、采购计划等。物流管理（进销存管理）包括分销、库存、采购管理。分销管理的功能有：对客户信息的管理和服务、对销售订单的管理、对销售数据的统计和分析。库存管理模块为所有物料建立库存，为生产计划、采购计划提供依据；管理收发料的日常业务处理工作。采购管理模块能够随时提供订购、验收的信息，跟踪和催促外购物料，建立供应商档案，用最新的成本信息来调整库存的成本。财务管理包扌舌会计核算和财务管理两个子模块。会计核算主要是记录、核算、反映和分析资金在企业经营活动屮的变动过程及其结果。财务管理的功能主要是基于会计核算的数据加以分析

8、,从而进行相应的预测、管理和控制活动。人力资源管理人力资源规划的辅助决策、招聘管理、工资核算、工时管理和差旅核算。精益生产LeanProduction