美导的工作规范

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1、美导的工作规范为三大部分、十四个基本步骤　一、下店前期准备工作部分　　1、调查：　　调查是下店前的第一道工序，即为了明确下店目的。中医诊断中的“望、闻、问、切”四步法在前期调查中非常适用。“望”就是看，可查阅公司里有关加盟店的客户档案、近期的进货回款情况、历史销售数据、合作动态、销售合同、年度月度销售任务等资料。“问”——提问、“闻”——倾听，就是要善于提问、将对该店的不了解变成各种问题，向那些了解的人寻求解答，并倾听他们的意见和建议，力求作到人未下店便已了然于胸。“切”就是在多看、多问、多听以后找到问题点和切入点。“为什么去？”“去干什

2、么？”“怎么做？”“要得到什么结果？”“加盟店有何要求？”明确了这些问题，下店后的职责也就明确了。　　2、电话沟通：　　美导在下店前应与加盟店有不低于二次的电话沟通。第一次电话沟通建议在出发前三天，可在电话中作简单的自我介绍，告知何时去，去作什么，公司对加盟店的有关要求，加盟店还有哪些要求，并就一些前期问题达成共识。第二次电话沟通应安排在出发前一天，需再次强调准确的到店时间、到店后的要求事项和相关细节。以上电话沟通，应有完整的电话沟通记录以备查。　3、物品准备：出发前应根据前期电话沟通记录表、加盟店的要求、以及公司的相关规定，带上所需物品

3、，如产品资料、培训教案、促销政策、所需货品、沟通感情的小礼品等。　　前期充分的准备是下店后从容工作的重要保障。二、驻店工作部分1、下店沟通：　　沟通是公司与加盟店之间、人与人之间的润滑剂，下店后的沟通要把握沟通的人、时间、地点、方式等技巧，可注意以下要点：　　A、按加盟店内人员的重要程度来排列沟通顺序，依次是老板——店长——营业员——其它人员。　　B、为保证沟通效果需合理选择沟通时间，应避免在店内生意好的时候，人多嘈杂的时候沟通。　　C、越是重要的人越应在私密的空间里进行沟通。　　D、沟通中多用笔记本仔细记录，尤其是交流的细节方面。　　E

4、、在沟通中就地解决某些历史问题。　　F、弱化个人的弱点、情绪、感受等，重点表现个人的专业性。　　2、清点并整理库存　　加盟店的库存货品包括：陈列样品、主销货品、季节性产品、促销品、滞销品、赠品、临近过期货品、宣传物料品等。美导清点库存的时候，不仅要了解库存总量、总价值，更要统计以上分类货品的数量和价值。掌握了这些明细数据以后，可达到以下目的：　　A、分析库存的不合理性，帮助加盟店学会控制和调整库存，建立各分类货品的上、下预警限，根本上解决加盟店乱要货，乱换货的痼疾。　　B、把店内库存中闲置的物料品、赠品的作用发挥到极至。　　C、为制订店内

5、促销方案和营销话术的培训提供指导。因为多数情况下，发生产品滞销或退换货。　　D、为要求加盟店再次进货提供分析依据。3、陈列：陈列柜是店内销售的窗口，是产品日常销售的风向标，是促销活动的主战场。“顾客的眼光是需要引导的”，但很多加盟店并不谙此道。我们经常在店中可以看到一年四季都一成不变的展柜，厚厚的灰尘和展品的“阴阳脸”。所以美导下店要指导加盟店的相关人员学会陈列货品。　　陈列的原则：　　A、陈列柜上可以摆放的货品：促销品、赠品、季节性主推品、畅销品、滞销品、套盒等。B、陈列品要符合易于摆放、便于拿取、视觉美观的要求。　　C、在多层陈列柜中

6、，与顾客视线平行的一层是最佳陈列位。该位置陈列品的选择要体现经营者的主要销售目的。　　D、所有陈列货品应随着销售时期的推移、季节的变换、经营策略的改变、推广重点的转移，陈列时间的长短而不定期调换。　　4、宣传：　　美导是企业形象、公司文化的代言人和传播者，所以下店后的宣传工作是不可或缺的一部分，加盟店的以下地方是美导需要重视的：　　A、门头：可以要求加盟店更换本品牌的统一形象门头，以扩大品牌的影响力。；　　B、橱窗：可张贴品牌的大幅写真、海报，并保证橱窗的洁净度。　　C、大门：根据实际情况，悬挂条幅，摆放灯箱、易拉宝、X展架等。　　D、店

7、内张贴：用好品牌挂画，大、小宣传海报等，在不影响店内美观的前提下，尽可能的进行全面的视觉覆盖。　　E、品牌形象宣传品：如立牌、小展柜、异形展台等，要让它们出现在能吸引顾客眼球的地方。　　美导下店后要把握三个宣传的原则：无处不在的影响、不厌其烦的渗透、言传身教的感染。　　5、培训：　　培训是美导下店的核心部分，它应当随时随地、无处不在，主要表现在指导与规范两个方面：指导不仅仅是传授产品的知识、技术，更重要的是方法与经验的分享。“授以鱼，不如授之以渔”。如前述几方面的工作，美导不但要去作，示范给加盟店的人员看，更要培训她们为什么要这样做、怎样

8、才能做得更好。　　余世维说：“注意你的思想，它们会变成你的言语；注意你的言语，它们会变成你的行动；注意你的行动，它们会变成你的习惯；注意你的习惯，它们会变成你的性格；注意你的性格，它会决定你的